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摘要：我国经济不断提升，企业人力资源管理活动包括企业内部对人才的有效管理、人力资源规划、绩效考核等内容，薪酬管理和绩效管理是其工作的重点内容。当前，市场竞争激烈，人才资源是企业发展的关键推动力，因此必须做好人才管理工作。而薪酬是激励人才发挥自身能力、为企业创造价值的有效手段，合理的薪酬管理制度可以充分挖掘企业人力资源的潜能。基于此，本文将以如何创新企业人力资源薪酬管理为题，论述了当前企业人力资源薪酬管理工作存在的主要问题，并提出了促进企业人力资源薪酬管理工作创新的建议，以供参考。
关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理；创新路径；探索
引言
通过严格的观察发现，一个企业管理水平是否满足现代化要求，主要通过人力资源管理进行展现，因此在企业凝聚力的培养之中，需要根据人力资源管理中薪酬管理来制定相关考核，以公正、公开的方式给出员工的薪资待遇，在高效的薪酬管理制度中才能吸引优秀的人才，企业通过这种方式才能组建出优秀的人才队伍，全面发挥出员工在企业中的能动性。但是实际上大部分企业在经历改革与创新发展的过程中，都未注意到人力资源管理中薪资管理在其中的重要性，导致企业在进行薪资比例协调时出现不合理的现象，或者是薪资的发布存在一定的不公平性，这些对于企业员工工作积极性与主动性产生较大的负面影响。企业在新时代的背景下要想实现自身发展，就应当正视自身薪资管理的不足之处，利用改革不断完善与发展薪酬管理体系，为企业的薪酬管理优化提供科学保障。
1现代企业发展中的薪酬制度具体含义
现代企业制度下的薪酬制度在薪酬组成中，劳动元素作为其中不可或缺的部分，从现代企业发展的理论角度分析，指的是人力付出劳动因素和投资生产资本具有一致性，企业在计算收入价值中可以将劳动元素纳入其中，这与工资常规的含义存在差异性。此外，企业和劳动者之间建立关系，薪酬作为条件之一，同时也是保障以及鼓励员工提升工作能力以及工作积极性的重要方式，在现代企业中，出现员工持股的情况，这不仅可以激发员工的潜力，而且还能够让员工感受到作为企业主人公的价值，在这一过程中，企业仍然掌握多数股份。随着企业不断发展，在吸引人才和留住人才方面十分有力的武器就是薪酬，在当前的企业发展中，薪酬和企业文化结合在一起，这是一个全新的观点，将薪酬作为企业文化的一个部分，员工的工作热情以及责任感会得到极大提升，同时也是员工实现自己价值的重要体现。因此，国企实施改革过程中，薪酬所包含的内容更加全面，物质方面如员工基本工资、福利以及津贴等，精神方面如知识培训、文化建设。
2企业人力资源薪酬管理存在的主要问题
2.1人力资源薪酬管理同企业发展目标相脱离
企业人力资源薪酬管理工作体系设置必须要同企业实际经营发展情况相结合，才能充分发挥人力资源薪酬管理效用。但从实际情况研究发现，大多数的企业在进行薪酬管理工作时，由于认知不到位，以及为了节省工作时间，直接按照相关行业的薪资发放标准和员工日常工作表现套用其他企业的薪酬管理工作体系，导致其所设置的人力资源薪酬管理体系同企业实际薪酬管理工作要求不相匹配，企业薪酬管理工作和企业发展目标脱离，薪酬管理工作效用受到抑制。
2.2现代企业薪酬管理制度缺少动态化
现代企业人力资源管理中的薪酬管理属于复杂的工作内容，在逐步落实中需要根据薪酬管理内容制定完善的、系统的标准，以此为基础实现现代企业人力资源管理中薪酬管理的综合发展。但是从当前企业薪酬管理制度的管理工作来看，其缺少动态化的管理制度，导致各项管理内容之间的连接性较弱。与此同时，薪酬管理制度的缺失让企业员工在工作中的基础利益无法得到保障，不仅对员工来说不是不利的，还造成了人才流失问题。
2.3明显滞后
薪酬激励的作用在现阶段企业发展的过程中显而易见，比之以往，其在企业应用的环境得到改善，企业的使用意愿明显增强。
但是即便如此，依然存在部分企业不重视薪酬激励，或者对于薪酬激励采取被动消极态度，无法正视经济社会大环境的情况，使得薪酬制度与市场现状存在明显滞后与差距，脱节情况严重。
3企业人力资源薪酬管理的创新路径
3.1调整薪酬结构，增加薪酬管理弹性
企业还要调整人力资源薪酬管理结构，提升薪酬管理结构的弹性，让薪酬管理工作可以满足企业内部更多员工的需求。多劳多得和按劳分配是当前企业薪酬发放的理论依据，企业可以以此为中心开展薪酬管理工作，在确保无责任底薪前提下，降低固定工资的比重，以绩效决定薪酬的方式激励员工提升自身工作质量，调动员工工作积极性。同时，还要适当辅以精神奖励的方式提升员工对企业的认同感，延长薪酬管理激励时效，以科学合理的薪酬结构体系激发员工的工作热情。
3.2积极落实透明化的薪酬管理模式
在国民经济不断增长的背景下，想要确保企业人力资源管理中薪酬管理的公平性、科学性，就需要现代企业落实薪资的透明化管理。目前，部分现代企业薪酬管理重视私密性，那么现代企业为了实现自身的发展，必须积极落实透明化的薪酬管理模式，具体的内容如下所示：①企业在制定薪酬标准的过程中需要适当的让企业基层员工参与进来，通过企业基层员工的参与来发挥薪酬管理的民主性，由此确保企业薪酬管理的科学化发展。②根据企业薪酬标准来制定透明化的管理制度，其中需要注意的是工资与绩效奖金之间的关系考量，以及两者间的考核方式，并在考核后将结果以书面形式发给员工，通过这一方式向员工解释薪资具体结构及绩效奖金的考核保准，避免企业员工对于薪资管理存有误解，完全发挥出薪酬管理的基本效能，不断地调动员工工作积极性。③根据现代企业的发展势态，对企业内部管理结构进行有效地调整，并由此展开企业薪酬管理的优化升级，帮助企业员工适应企业环境的变化与发展，从而提升企业员工自身的岗位技能，推动现代企业的不断发展。
3.3应科学考核
进行绩效考核，要在坚持公平、公正、公开原则的基础之上，使用科学合理的方法，确保绩效考核的客观性与规律性，以使得薪酬激励能够真正发挥作用，成为助推企业发展、提高竞争力的有力工具与良好措施。为保证考核的科学性，企业应综合考虑员工的岗位能力、工作表现、市场需求、效益贡献等多方面因素，并且不是单纯进行考核，而是要就考核结果与员工进行沟通。薪酬激励的最终目的不是选出最优秀的员工，而是帮助所有员工都变得更加优秀，这也是实现科学考核后可以达成的目标。
3.4公平理论下的企业薪酬管理
多数企业在薪酬管理中都会用到公平理论进行薪酬激励。其最早的提出者是美国心理学家亚当斯，在不断地运用实践中，公平理论下的企业薪酬管理取得了理想的激励预期。企业要想真正地调动员工工作的积极性，必须让员工认可薪酬管理机制，而认可的关键是感受到分配上的公平，让员工认为为企业工作、为这个薪酬工作是值得的，那么员工的积极性一般较高。以合理公正的薪酬机制让员工认同，薪酬机制是客观公正的。一方面，员工与内部薪酬对比后，薪酬机制依然是被认可的；另一方面，企业员工将自己的工资水平、公司的薪酬机制与外部企业对比后，也是被认可的。只有这两方面的被认可，其才能保持较大的工作热情。
结语
薪酬管理作为现代人力资源管理的重要组成部分，为企业实现内部管理的正确实施提供动力。但随着市场经济的不断发展，企业需要更多的人才来提升竞争力，为了减少现代企业中人才的流失，就必须结合企业实际情况，在人力资源管理中优化薪酬管理工作，不仅使薪酬管理实现多样化发展，而且也使企业根据需求进行薪酬管理制度的创新改革，使企业逐步认识到薪酬管理的重要性。
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