肇庆市端州区房屋管理所 广东肇庆 526060
摘要：由于国内经济增长速度持续稳定上升，导致了建造产业也不断随着时代进步发展，建筑项目呈现总体数量激增的态势。在工程项目的过程中，工程造价消耗资金在总体资金中占据较大的一部分，可以说造价成本极大程度上决定着项目整体的资金消耗，对建筑项目的进程影响较大，而造价成本主要由建造方法和管理效率控制。所以，工程项目的造价成本影响着建筑产业能否进步。
关键词：建筑工程；工程造价；影响因素
引言：在国内当前的工程项目状况中，工程项目整体上的数目在不断增加，项目的覆盖范围也在不断扩大，这是建造产业取得进一步发展的好机会。在工程项目整体管理体系之中，一定要将成本控制置于重要地位，以提升建造工程的整体效率。然而，目前有很多因素能影响项目的成本，这些因素的影响导致承建方和建筑公司在施工中要投入额外的资金。所以，需要研究分析影响造价成本的因素，并制定一系列措施以减少造价成本，强化项目工程管理[1]。
一、建筑工程造价管理的重要性
对于项目工程的建设和管理，需要重点把控项目的整体成本，避免不必要的人力与物力的浪费。因为现实项目工程的运作，记录工程成本的详细内容是很重要的，其中包含各个项目的环节与技术等内容。工程建造过程需要与资金预算相融合，将项目成本管理作为基础，并在项目起始阶段的规划、实施和完工这三个环节中记录项目的消耗，并使用合理的措施完善管理系统，提升建筑单位和施工方的建造效率。成本控制可利用减少项目外观和设计的预算来完成，让各个部门的建筑职工详细掌握项目的细节，辨别建筑材料，并强化对工程的整体掌控[2]。
二、建筑工程造价的影响因素
（一）建筑设计
在施工开展之前，让每一个项目工程都匹配相应的项目工程设计，因为工程造价被项目设计的具体要求影响着。合理的规划项目能够保证预算不会超出太多，也能减少项目所耗费的人力与物力，还可以保障项目的质量。首先，要对工程的设计师的设计者要求严格，他们必须要有优秀的工程设计理念与高素质，因为项目设计的具体状况将极大地影响项目工程的人力与物力消耗。所以，为了达成工程设计成本控制这一目的时，一定要选用优秀且经验丰富的项目设计师，这不仅是为了节约工程成本，也是为了提高项目运作的效率。在设计完成后，工程制图部门、投资方等要详细校验设计图纸，以确保设计的合理与合适。
（二）施工工作
就算完美的完成了建筑设计方面的工作，但是由于种种不可控因素，施工过程中可能因为各类不确定性因素而发生事故，这些事故会增加造价成本。对此，优化施工管理体系需要监理部门、投资方共同付出努力，尽可能的减少这些不可控因素对工程造成的干扰，保障施工过程的稳定。工程的顺序安排、工期的规划这两个因素也对整体工程的成本有着重要影响。项目流程中的小失误也将致使建筑物达不到预期的效果，进而致使建筑物的成本超出预算，这会耗费更多的人力与物力[3]，最终增加造价成本，这是企业所不愿意见到的。
（三）项目管理
工程的实施要有合理的工程管理方法，要使用科学的方法才能更好的管理项目和掌控好造价成本。
然而，因为设计的效果与有效时间并不是人能够完全掌握的，其具有一定的未知性，项目负责人无法掌控那些不确定性因素，他们难以完美的应对与解决诸多偶然性事故，致使施工过程中很可能产生管理效率不高的情况。项目管理中的事故不只会干扰施工过程，也将增加项目工程的预算。假如一个项目责任人没有优异的才能，不能完成本职的工作，那么这一工程的成本预算必然也是不够准确的。项目负责人的能力和工程的品质也是紧紧关联的。如果负责人拥有优秀的专业素养和丰富的工程经验，那么工程的品质必然是不低的，工程最终消耗也不会超出预算。
三、降低工程造价的有效措施
（一）强化决策
在控制项目工程成本时，策划者要给工程项目提供合理的建议和决策，让项目工程的施工过程更具效率。决策这一活动是非常关键的，对单个项目或公司的整体发展都是极重要的。在决策这一流程中，决策者可以选择性接纳其他管理者的建议，共同探讨做出决定，也可以自行决定，可以做出具有指向性的决定，也可以做出兼顾全局的决定。在决策流程中，决策者需要判断项目设计是否合理，并详细研究合同条款，引导项目设计匹配合同条款。
（二）科学的项目规划
项目设计在成本预算中扮演着关键角色。假如设计产生变更，那么造价成本也会发生变更，原本的预算就没有了意义，需要重新规划预算。在项目设计流程中，设计者要根据项目的变化重新规划项目，以发挥项目设计在整体工程中起到的作用。在项目规化被付诸具体实践之前，设计者要仔细的重新检查一遍计划。设计者要兼顾设计的质量和设计的价值。此外，设计者要保持与施工者和管理者的沟通交流，为了能够跟进项目施工的具体状况，随时根据状况改变计划，以保证项目设计的有效性[4]。
（三）优化项目管理
项目管理是继决策和规划之后的又一关键部分，要保证施工现场管理制度的严格。所有的施工工人都要熟悉施工章程规定，并遵守规定。仓库的作用非常重要，它是存储施工工具和建组材料的场所，设置仓库摆放位置需要考虑湿度、地形、距离等因素。想要提升项目管理的质量，就需要保证施工工具的品质与建筑材料的可靠性。项目管理者一定要妥善管理项目所需的建筑材料和工具，减少物资的浪费。另外，优化项目管理还需要提升管理团队的素质，让他们保持学习与进步，管理队伍素质与项目管理的效率是直接相关联的。
结束语
时代的变革和进步引发了产业进步和技术进步，也激发了社会对各类工程项目的需求。想要保障项目的品质，就要保证项目具体实施过程是科学合理的。增强核心竞争力的手段之一便是降低成本，成本降低会让企业获得更大的发展空间，也能保障企业的经济利润，其具体措施有：使用合适的手段将工程造价控制在可接受范围内；规避无意义的资源消耗。
参考文献：
[1]张先丽.建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施[J].住宅与房地产，2018（18）：29.
[2]翟晓谨.浅析建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施[J].太原城市职业技术学报，2015（12）：155-156.
[3]陈晓婕.建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施[J].住宅与房地产，2016（24）：8.
[4]吴国辉.影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施[J].现代物业（中旬刊），2018（4）：51.