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摘要：随着我国经济水平的不断提高，建筑工程的建设技术和水平也在不断加强，这为我国城市化与建筑行业的发展带来了一个全新的挑战。对于当代建筑工程项目来说，工程管理是最重要的施工要求，这直接关系到了企业的发展和人们的生命安全，基于此，企业要注重建筑工程管理的有效落实。现就对建筑工程管理的影响因素进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策；
1 建设项目管理的重要性
一般来说，建设项目在实际建设中更复杂，有许多工序部门。如果在这个过程中管理不同步，建设项目就会出现混乱的现象。科学合理的项目管理可以整合多个部门，在项目建设目标指导下，加强各部门之间的沟通与合作，共同完成建设，从而避免出现混乱。其重要性还反映了经营管理能够为建设项目提供经济社会的有力保障。主要目的是获取经济效益，实现企业的持久发展。通过有效的管理，可改善和提升整体建设水平。通过整个建设流程的管理，我们在一定程度上能够优化建设施工技术和管理，从而保证建设的顺利进行。总而言之，建设项目的管理可以有效地消除施工过程中的非标准行为，可以防止资金和资源的滥用导致建设费用增加，为了改善建设项目的经济、社会效益，可以防止实际施工费用上涨现象，例如影响建筑质量、破坏周边环境等。
2 建筑工程管理的影响因素
2.1管理意识因素
随着我国经济水平的不断提升，建筑行业的发展取得了很大进步，但是现阶段建筑企业在对建筑工程进行建设时，只重视经济效益的快速提升，却在一定程度上忽略了相关的管理工作，进而造成了工程项目对管理工作的投入不够，无法达到管理与工程经济快速发展同步的内部管理需求。目前的管理模式大部分都是通过行政管理方式，对项目达成一般都是通过强制的要求，而无法对工程发展进行先进全面的指导，再加上企业管理人员的管理水平和能力十分有限，在管理过程中往往更加注重对市场的需求以及项目本身进行投入性支出，因而，并没有从真正意义上建立与现代工程项目相适应的运行机制与管理模式，最终导致项目优势无法充分展现。
2.2管理单位内部因素
很多项目的建设周期长、规模大、参与部门多、环节多，给各级管理单位的管理工作带来了很大的挑战，所以必须由专业的管理团队负责。但实际上，一部些业主单位并不那么重视项目管理工作，认为做好自身前期工作，联系好施工企业就万事大吉，并没有深刻认识到做好工程管理对建筑工程质量的重要性。管理单位需要专业管理人员的参与，并且对管理人员的专业素质有着较高的要求，既要求有丰富的工程管理经验，又要求能够掌握专业的管理知识，同时还应当对建筑工程施工和技术有一定的了解。管理单位中要有专业技术人员的参与，才能对实际施工进行指导，才能做好验收工作；要有专业安全管理人员的参与，才能做好施工现场的安全组织工作，保证施工安全；要有专业的管理人员，才能够对参与建设的各部门人员进行协调，促使建设工作高效进行。
2.3 监督管理因素
为了维护建筑行业市场秩序稳定，保证建筑工程的质量与安全，国家出台了一系列施工标准和技术规范等，同时也创立了监理机制。在建筑工程管理过程中，业主单位往往会组建专门的现场管理团队，或者联系专业的第三方机构对施工企业的施工质量、进度等进行监督管理。但是实际上，很多第三方监管机构的监管力度十分有限，无法使工作真正落到实处，这就导致很多项目容易出现安全事故或是难以按时交付工程等现象。
2.4 施工现场环境因素
当建筑工程建设需要占道施工时，就必须做好交通组织设计，与交通部门进行协调，按要求在施工现场以及受影响的道路上安置提示牌。如果施工现场堆积着大量的施工材料和设备，施工人员走动频繁，不能合理规划各类材料的归类堆放，如何保证施工现场的人员和作业安全？这是业主单位开展工程管理的重要话题。同时，施工往往会受到气候环境因素的限制，一些突发的灾害天气可能会影响施工进度，如果不及时结合气候环境对施工时间和施工内容进行合理调整，就会导致进度管理失控，也会在一定程度上增加成本。此外，施工现场的垃圾、粉尘、噪声等也属于工程管理范围，如果不对这些问题进行有效把控，就会对周围居民生活造成干扰，导致冲突和争议，给项目管理和进度等造成很大的隐患。
3 建筑工程管理的对策
3.1 创新管理思想
对于建筑工程管理工作来说，管理人员的管理思想与方式非常重要，这是确保工程施工管理质量与效率的根本。因此在进行管理工作时，管理人员一定要运用新型的管理理念，同时结合工程实际情况进行创新，将工作记录仔细做好，对管理工作中存在的问题进行深入研究，并提出解决策略。特别是在当前市场竞争尤为激烈的背景下，建筑企业更需要结合创新理念，提高自身的市场竞争力，使传统建筑工程管理理念中存在的问题得到根除，进而提高管理水平。
3.2 完善相关的管理制度
任何一个行业的管理部门，要想更加严谨、有序地进行监管，使用相关的制度和规定去约束和监督工作人员的工作状况是必要的。因此，制定完善、科学的施工管理制度，并保障该制度的实施，使需要完善的制度得到落实，是工程管理必不可少的工作之一。但是要注意，管理制度在制定时一定要结合工作部门和工作人员的特点，以保证制度能够运用于管理部门。
3.3 构建专业的管理团队
为了做好安全管理工作，应当安排专业的安全管理人员，同时结合项目特点要求管理人员具有相应的专业知识储备和安全管理的能力。管理人员还需要具备专业的管理知识和技能并且具备较好的协调能力，做好施工管理的同时能够做好资料管理工作，结合各项技术标准形成一定的技术管理体系，强化沟通和协调能力，提升管理水平。另外，要聘请专业实力满足项目需求的的监理机构，考察监理机构的资格证书和实际能力，切实发挥监理工作的效果。
3.4 加强施工技术与资料管理
在工程管理工作中，业主单位要重视施工技术管理工作，对施工企业的技术应用状况进行严格的监管，确保施工企业按照相关标准规范合理应用施工技术，并及时对施工技术方案做出改进和优化，保证施工质量。同时，业主单位不能忽视资料管理工作，要随着各建设阶段的展开进行同步的资料管理，以便在与施工企业产生纠纷的时候作为依据，同时也是开展结算和支付费用的参考。因此，管理单位要在施工企业开展施工活动时对施工全过程进行记录和资料的收集整理，保存档案以便查看；也可以借助现代网络技术，将记录和资料上传到数据库作为电子证据作为备查，以防丢失和损坏。
3.5 施工安全管理控制
业主单位要聘请有关专家对建筑工程的安全风险进行评估和分析，并对施工企业的方案进行调整，严格开展技术交底和应急演练。要与专业的第三方监理机构合作，对施工现场和工序等进行监控管理，分析施工环境和方案的安全性，排查并解决潜在的风险和隐患，促使安全管理措施得到有效执行。业主单位还应当督促施工企业配备充分的安全设施和装置，与施工单位共同制定严格的施工现场安全守则，调查风险源并形成图表手册等进行推广，要求施工企业对施工活动以及发现的安全隐患进行记录，定期开展安全评价，研究安全管控措施，形成应急安全预案，以便防备可能发生的安全事故，为施工人员的生命安全提供强有力的实质性保障，保证施工安全。
结束语
综上所述，在进行建筑工程时必须加强对工程管理工作的重视程度，采取相关的措施去解决工程中由于管理或其他因素所造成的不利因素和问题，这样才能有效地提高建筑工程的质量，使工程技术和管理能力在新时期得到新突破。
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