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摘要：近年来，我国的化工行业有了很大进展，化工工程建设管理工作也越来越受到重视。目前，诸多化工工程都发生了许多安全事故，而实践证明化工工程的建设管理和工程的安全也有着直接的关系。文章重点分析化工工程建设管理和工程建设安全关系相互结合的策略。
关键词：化工工程；工程管理；工程建设安全；相互关系
引言
由于化工工程项目建设的基本特征，在施工建设中不免会面临许多安全问题与隐患，需要在建设过程中解决处理。在化工工程项目建设中应综合考虑各方面影响因素，使得化工工程项目建设质量既能满足装置稳定生产需要，又能达到化工装置长周期运行和安全运行的要求。企业不仅要明确经济效益最大化的基本发展理念，同时也要把控好质量和安全两大关键要素，做好项目建设全过程的质量控制和安全管理工作，实施针对全过程的质量管理方法，加强中间过程的监督控制力度，保证技术、人员、设备的可靠性。加大检查验收力度，提高化工工程项目建设整体质量控制和安全管理水平。
1化工项目质量控制管理的特点
第一，存在较多影响开发质量的因素。比如，开发方案、资源、人员职业素养、投资金额、气候等。第二，化工项目的质量波动较大。项目开发过程中需要多方进行配合，所以会对质量造成一定的影响，发生质量上下波动的情况。第三，部分质量问题较为隐蔽。进行项目开发时，会进行多个环节的操作，部分环节的衔接处存在问题。第四，化工项目质量的评价机制较为特殊。管理人员需要按照单元、项目和类别进行检查和探究。
2化工安全工程建设中存在的问题
2.1职工缺乏安全工程建设意识
任何不同类型企业的化工工程内部的从业人员要具备一定的安全意识，才能第一时间发现工程建设中存在的各类隐患，以此来更好地提升自身安全意识和处理事故的能力。但是类似水处理公司内部多数人员的安全意识较为薄弱，很多操作人员在操作的过程中容易出现较多的失误。例如：在操作某水处理公司内部设备时，有关人员在采用手动的方式操作时，常会出现药桶内药剂不足、药桶型号和药物不匹配和其他不同类型的问题。这是因为部分操作人员没有掌握好药剂的用量，更没有直接将药剂的量控制合适的比例，最终使得多数药剂无法在较短的时间内融入水中，最后自然无法让设备更好地发挥作用。在进行生产准备、组织准备、人员准备、技术准备和安全准备时，不同内部员工自身缺乏一定的安全工程建设意识，最终使得化工安全工程建设无法更好地进行。
2.2技术管理中存在的问题
建筑企业在施工过程中会采用大量的工艺技术，有效的技术管理可以保障工程建设效果。但是在当前许多企业并不注重技术的管理与创新，施工方案中许多技术已经过于陈旧，无法保障施工质量，无法发挥其真正效用，从而导致企业施工效率低下，工程质量无法得到保障，不利于企业可持续发展。
2.3施工环境影响因素
在建设工程现场施工的过程中，影响施工安全管理的因素，除了人为因素外，现场环境因素也是非常重要的一部分。如果现场施工环境不能做大协调有序，那么就有很大可能产生安全事故。例如，有很多建设施工单位，一些建设材料在施工现场毫无规律，横七竖八的摆放。施工人员在这样的环境下进行工作，会为其带来很大的压力，一不小心，就会发生安全事故，这都是由材料摆放不规整导致。另外，由于建设工程大都是处于露天环境下施工，所以，一旦天气过于恶劣，发生安全事故的概率同样会增加。特别是在高空作业的环节，一旦出现狂风或者暴雨的天气，施工人员在这样环境下依旧要进行工作，施工人员的生命安全就无法得到保障，危险系数就会直线增加。
3加强化工安全工程建设的对策
3.1全面增强安全意识
不同类型化工企业的领导都应充分重视化工安全工程建设，并通过让企业内部的领导将“安全工程建设”的意识放在第一位，这样才能够更好地提升工程建设的质量。例如：需要让水处理企业内部的每一位员工都能更好地增强自身的安全意识：第一，在业余时间熟读安全守则，注意在操作水处理设备时的诸多细节问题；第二，注意按照相关的步骤来直接操作不同类型的水处理设备，防止在操作的过程中出现任何影响安全的因素；第三，可以通过举办各类与安全意识有关的竞赛，提升自身的安全意识，有效减少安全隐患的发生。只有让每个员工都将安全牢记在心中，才能从根源上杜绝化工工程中安全事故的发生。
3.2加强技术管理
技术管理对于建设工程施工具有非常重要的作用，强化技术管理可以有效提高工程施工效果。当前，我国部分企业缺乏对技术管理的重视，从而为工程施工带来较大的阻碍作用。技术因素对工程的影响体现在许多方面，对技术管理进行强化是当今建筑企业必须完成的任务。在项目开展之前，企业需要预先制定科学完善的施工方案，方案中要包含施工过程中需要运用的各种技术，技术的选择要秉持先进性原则，尽可能选取当前国际上最为先进的技术，从而使施工效果得到最大限度的提升。在方案制定之后，要运用BIM软件进行验证，随后根据结果对方案进行进一步完善，为施工打下良好的基础。在实际施工环节，企业要加强对人员的监督管理工作，要定期查验技术落实情况，尤其是在部分隐蔽施工位置，一定要确保技术要求得到切实落实，加深员工对各项施工技术的认识。
3.3现场环境管控
在建设工程施工过程中，要想有效开展安全管理工作，就要优化现场施工环境，管理人员要对现场存在安全风险的环境进行有效处理，并且要对其中存在的各类物资进行优化管理，使得所有物资都能进行科学管理，根据施工所运用的方式以及时间合理进行存放，在存放的过程中的也要注意协调有序，并对数量以及规格做好详细记录，而对于施工完成，现场残存的施工材料，做好回收处理工作。另外，在施工现场会用到大量的电力资源，所以管理人员要对施工现场的铺设电线做好安全管理措施，避免出现电泄露等情况，造成安全事件。
3.4强化工程组织
化工企业需要将不同类别的人员配置到不同的岗位上，才能更好地保证整个项目的质量：第一，任何一个化工企业都需要在严格选拔合适工作人员的基础上，通过聘请专业的人员来管理整个化工项目，争取让不同类型的施工机械、施工物料和施工人员都能够充分到位，为后续化学工程的施工奠定良好基础；第二，将不同类型的化工工厂的地址选择在不同的环境圈内，不要对周围的环境造成影响。强有力的组织可以将工程内部不同的要素更好地融合在一起，从而让整个工程都发挥更大的作用。
结语
综上所述，化工工程项目建设的质量控制和安全管理需要多方面积极配合，只有建立合理的质量控制和安全管理制度，运用先进的管理理念，优化项目建设的管理机制，提高各参与人员的质量意识、安全意识，定期开展具有针对性的培训，才能有效预防和规避现场建设存在的问题，提高质量控制和安全管理工作效率。
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