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摘要：随着中国经济的发展，建筑企业的生产规模不断扩大，审批的建筑工程数量也在不断增加。建筑企业迎来发展机遇的同时，也应正视企业发展所面临的挑战。为了提升企业的竞争实力，建筑企业管理者应提高工程建设质量，提升施工管理水平，重视项目施工中的进度管理，使工程项目达到质量标准的同时，能够按进度计划顺利完工交付。确保工程项目如期完工还可提升建筑企业的品牌影响力，使建筑企业的经营和发展具备可持续性。
关键词：土建工程；进度管理；影响因素；控制方法
引言
建设项目施工进度管理的主要实施依据是施工组织设计的施工进度计划方案，管理者根据计划要求实施项目的进度管理。为保证工程项目建设目标的顺利完成，项目进度管理控制目标，可小于项目计划进度目标，项目管理人员可在保证项目施工质量符合设计要求的基础上，制定有效的进度管控措施，确保工程进度的管控效果。
1土建工程进度管理的重要性
工程项目建设下进行施工进度管理具有重要意义，施工进度的控制贯穿于整个建筑施工过程，其主要体现在以下几方面。第一，保证工程质量，施工进度科学管理对工程质量产生一定影响，在施工过程中，施工单位需要按照工期规定的要求在一定时间内完成项目建设工作，如果施工进度存在不合理，就有可能造成施工周期延长，甚至导致施工单位为了追工期赶进度，忽略工程质量控制，最终导致质量问题。因此，需要制定工程施工计划，科学合理的施工进度管理能够提高项目建设质量管理水平。第二，施工进度控制能够有助于项目建设经济效益的最大化。从当前来看，土建工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益。第三，保障工期进度合理性，施工单位如果没有按照约定时间完成项目建设就会拉低单位自身在公众与建设单位心目中的形象，不利于企业市场竞争力的提升。因此施工单位应该在合同约定时间内做好项目建设工作，保证土建工程质量与使用寿命，从容获取稳定的收益与品牌文化效应。
2影响施工进度的主要因素
2.1建设工程监理因素
工程监理对项目施工起到监督和管理作用。实际的监理工作缺乏灵活性，监理人员仅按计划执行监督和管理任务，无法有效处理施工现场的突发事件，容易因不可预见性因素影响工程进度。当项目进度受到影响时，工程监理也难提出有效的应对方案，最终导致项目工期延误。
2.2建设项目业主因素
在建筑项目中，业主对项目的过度参与，会影响工程进度。在招标计划中，未明确投标价格与工期之间的关系，会造成项目进度管理与成本管理的脱节，影响工程进度管控效果。
2.3财务因素
项目资金是启动工程建设的重要条件。充足的资金支持，是建设项目得以实施的有力保障。但是，多数建筑项目都存在不同程度的资金短缺情况，资金的缺乏不仅会影响项目进度，也会影响工程质量。管理者也会因项目资金问题，无法对工程进度实施有效的管理。
2.4 技术因素
土建工程具有复杂性和系统性的特点，涉及大量人力和物力资源的调配。工程项目管理者应根据建筑项目的实际需求和工程特点，选择适合的工程技术，保证工程项目建设工作的正常、有序进行。目前我国的土建工程项目，普遍存在以下问题：施工人员缺乏对项目的准确了解，工程准备工作不充分，无法科学、有效地预测施工过程中可能发生的问题，对工程设计方案的理解和掌握程度不足。这些问题对项目的顺利实施造成较大障碍，既影响了施工进度的正常推进，也降低了项目工程的质量水平。
2.5项目设计变更因素
建筑项目具有技术复杂、工期长的特点，使项目在施工过程中，常发生工程变更情况，对施工的进度造成一定影响。由于工程变更多属于不可预见性工程，所以会打乱工程进度计划的规划。为了完成变更项目的施工，只能压缩有限的项目工期，也会增加工程成本费用。
3土建施工进度管理控制方法分析
3.1做好施工资源配置工作
通过做好施工资源配置工作，可以确保各环节施工资源配置的合理性，确保拟定施工进度计划内容的顺利推进。在具体应用环节中，应注意以下几方面内容：第一，对于土建工程施工过程中涉及的内容进行梳理，明确各个施工环节之前的必要联系，同时根据实际应用情况，拟定可靠的施工资源配置方案，提升所分配施工资源的合规性；第二，在拟定资源配置方案时也需要对资源的具体用途进行梳理，明确不同类型资源相互之间的关联性，合理匹配所用到的资源信息，使其能够形成相对统一的应用整体；第三，在资源配置方面，需要对具体的管控内容进行合理安排，及时纠正资源分配不合理的问题，减少资源浪费问题。
3.2 加强施工变更情况监督
通过加强施工变更情况的监督，能够对施工变更情况的影响情况进行梳理，同时对于施工变更内容进行合理监督，降低所带来的负面影响，从而提高评估结果的可靠性。在土建工程推进过程中，受到各类因素的影响经常会出现施工变更的问题，这也是影响施工进度计划顺利推进的基础条件。在具体的应用过程中，也需要委派专业人员进入到作业现场，对于施工进度计划落实情况，在安全性基础上，提高该环节的施工进度。并且也需要对施工变更内容的合理性进行评估，将更改后带来的影响均摊到后续地作业环节，以确保土建工程能够按照预期要求顺利完工。另外，在具体的工作过程中，也需要对工程施工进度实施情况进行优化管理，使其可以处于比较稳定的应用水平，提高施工计划应用结果的可靠性。
3.3 建立施工风险评估体系
通过建立施工风险评估体系，能够提前拟定措施对该问题进行规避，从而提升施工进度计划的有序落实。在实际应用过程中，可以依托于信息技术的应用优势，建立施工风险评估体系，在体系当中，第一，确定用于评估计算的相关指标，指标的选择需要具备代表性，如施工环境、施工材料、施工技术等，基于大数据技术对于各指标权重进行计算，随后带入到指标体系当中，将风险内容采用定量指标表达出来。第二，根据计算结果的优先级，拟定相应的预防措施和应急处理措施，从而降低突发风险带来的干扰性，提升作业现场的稳定性。
3.4 提高工程监理管理力度
通过提高工程监理管理力度，有利于施工进度管理工作的顺利开展，减少施工问题的出现。在土建工程施工过程中，工程监理起到了良好的监督作用，可以为工程施工活动的安全推进奠定基础。在实际应用中，工程监理团队需要明确自身的管理责任和工作任务，并且需要保持较高的综合素养，能够对施工过程中的不合规问题进行准确指出，从而确保施工活动开展过程的有序性。并且在工作开展期间，需要对该工程施工过程中的重点、难点内容进行综合分析，提前制备好相应的处理方案，并且也需要提前做好报备工作，确保工程建立工作开展过程的可靠性。
3.5做好资金调控管理工作
通过做好资金调控管理工作，可以提升施工单位成本管控水平，将土建工程造价管控在合理范围。在具体的应用过程中，施工单位需要结合具体的施工情况，提前拟定好合理的资金管理计划，同时也需要以此为基础来展开各应用环节的管理工作，提前做好科学预算，匹配施工进度计划中每阶段，在确保进度有序性的同时确保工程施工的有序性。
结束语
总而言之，要发挥土建工程管理中进度管理的作用，相应的建筑企业以及施工单位就要对其现状进行分析，后续采取科学化策略来落实进度管理，促进建筑行业的健康性发展。
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