宁波市中环建筑装饰有限公司 浙江省宁波市 315000
摘要：近年来，我国的建筑行业的发展迅速，房屋建筑工程所关联到的工种繁多，领域也十分广泛。房屋建筑工地是指房屋建筑单位为方便房屋建筑工程施工而提供的生产、服务场所，这类型的场所我们又称其房屋建筑工地。当现代经济社会的发展过程中，房屋建造单位的竞争越来越白热化，这使得住宅建设单位开始加强建设管理，从管理走向效益。在精细化施工的基础条件下，通过完善的建筑管理将其在效率与质量上提升。在建筑物管理过程中，各部门必须相互协调与合作，通过全面的监督，促进建筑物管理的成功实施。房屋建筑工程的精细化管理为促进建筑管理方面提升提供了一个良好的环境。
关键词：建筑工程施工；精细化施工；管理分析
引言
随着土木建筑行业迅猛发展，不断引进先进施工技术，并且对机械设备进行优化，使建筑工程质量得到大幅度提升，可以有效满足人们的多元化需求。然而，在土木建筑工程规模不断扩大的背景下，也会对施工管理工作构成压力，施工效率与成本控制无法得到保证。基于此，文章以实际工程项目为例，对施工精细化管理模式展开探究，首先，阐述工程中施工质量影响因素；其次，提出施工精细化管理措施，希望对相关人员提供参考与借鉴。土木建筑行业经过多年发展，已经成为我国综合经济体系的重要组成部分，在先进施工技术与管理模式的支持下，建筑工程项目的综合质量得到有效提升。尤其是精细化管理理念的引入，提升各工序之间的融合程度，保证具体环节施工质量。因此，在围绕土木建筑工程开展施工精细化管理时，也要从多方面入手，根据实际情况做出优化调整，这样才能在保证施工效率的同时保证建筑单位的利润效益，对土木建筑行业的持续发展具有重要意义。
1实行精细化管理的意义
房建企业想要实现从粗放型管理向着集约化管理的方向转变，精细化管理是其中的关键，也是整个企业管理中的重中之重，我们需要细化分解企业的战略目标，将制定的每个规章制度和管理条例都落实到位，不断地加强企业的整体执行能力。我们需要结合房建工程建设项目的实际情况，找到正确的管理思路，才能实现对工程每个施工阶段和每个建设环节进行精细化管理，并在管理中及时发现问题，并采取有针对性措施，最大程度地发挥出精细化管理的作用，在对工程项目整合的同时，实现房建工程整体质量的提升。所以企业的管理意识的提升是加强企业运行效率，实现企业可持续发展的重要手段。
2施工质量影响因素分析
2.1计划与决策
在该项目中，施工图纸与决策之间缺乏连贯性，其原因为施工方案在设计时未能结合实际情况，导致施工图纸无法为建筑工程要求提供稳定的技术支持，使工程施工阶段产生质量隐患。此外，该建筑工程虽然想要引进精细化管理模式，但，在商讨工程管理决策时缺乏准确的信息支持，降低施工计划的可行性。
2.2设备与材料
建筑工程想要彻底实现施工精细化管理，不仅要在计划部署方面进行调整，还要将关注重点放到机械设备与建筑材料方面，保证具体施工环节质量。然而由于缺乏精细化管理效率，这也导致该工程施工现场混乱，一方面缺乏对施工材料的进场检查与贮存管理；另一方面无法保证机械设备的稳定状态，进而对项目施工构成阻碍。
2.3人工与环境
施工人员是各项施工技术的直接执行人员，其技术水平与工作态度会影响到施工质量。由于该工程工期紧张，在施工前期缺乏全面质量安全教育，无法对精细化管理措施提供助力。而且精细化管理需要贯穿到施工全过程中，也就是现场勘察、方案设计、施工管理、竣工验收等阶段，同时还要预先对各类潜在隐患制定防治措施，以此来保证施工的顺利开展。
3建筑施工管理中精细化管理运用相关对策
3.1提高精细化管理意识
建筑企业要实现工程施工效益有效提升，必须对施工管理过程中出现问题进行全面地分析，针对性地制定解决措施。因此，要提高精细管理意识，实现工程施工管理各项因素进行有效控制与管理。首先，建筑企业应意识到细节管理重要性，以高度责任意识对施工情况进行实时监测，及时发现施工问题并认真落实解决措施，同时对于施工各方信息都应做到详细、充分地掌握，更好地为施工质量检验提供相关详实数据。其次，由于项目施工通常涉及多个施工单位与多种施工工艺，从而必须实现高度协调施工配合才能确保项目施工顺利进行，大大增加了建设施工复杂性。所以，各个施工单位之间必须提高合作意识，在施工过程中互相配合，充分做好各项施工细节管理工作。此外，还要求建筑企业应具备较强规则意识与施工管理水平，因此建筑企业应致力于施工体系有效完善，推动施工工艺与施工流程全面落实，进而在根本上提高建筑施工管理效率与施工质量，保障企业较高施工建设效益。
3.2实现管理方式多样化
企业为实现工程施工效益最大化，应最大限度地减少施工支出，则必须建立完善施工管理职能机构，并确保其较高专业水平，进而探索出多元化施工管理方式，推动精细施工管理理念与措施落实。首先，结合建筑工程具体实际与施工进度情况，对相关管理机制进行完善与提升；其次，施工管理机构应在明确其管理范围前提下对各个施工环节进行精细化管理，使成本管理实效性得到最大限度地发挥；最后，还要实现对每一个管理机构管理人员工作职责进行细化管理，全面提升施工管理质量。
3.3提升施工管理工作效率
建筑工程施工精细化管理须结合工程项目具体实际，对各个施工管理环节、细节进行完善，包括施工设备、材料、工艺流程等，实施全方位管控。提升施工管理工作质量与效率，提高精细管理意识同时还要充分重视合同管理工作，对于建设合同规定事宜实行细化管理，确保项目施工充分符合合同规定。除此之外，还要对建筑施工进行精细化管理，尤其要注意常见问题检查与预防，通过采取有效措施强化施工管理效率，进而实现对建筑施工管理质量全面提升。
3.4构建健全施工质量监督机制
制定和落实完善监督管理对于确保建筑工程施工质量控制极为关键。必须确保监督管理过程有条不紊，取得良好监督效果，才能确保工程整体施工质量。构建完善施工标准和质量监督体系，杜绝施工偷工减料、以次充好的不良现象。做好安全质量监督工作对于提升施工相关人员综合素质，强化团队施工质量有着较大促进作用，进而从根本上使整个工程质量得到优化。通过建立有效评价体系，发挥监督机制作用，使管理人员能够严于律己，从根源上做好质量管工作。
结语
房屋建筑项目精细化管理过程中，需要管理人员从多角度、全方面发现施工中存在的问题，充分地发挥出精细化管理在房建工程施工中的作用，有效地保障房建工程整体施工质量，实现房建工程各个部门之间的良好配合与合作，确保房建工程在预定周期内完成，促进房建工程精细化管理的可持续发展。在建筑行业的发展过程中，土木建筑企业想要提升自身综合实力，不仅要从施工技术与设备等方面进行革新，还要在施工管理中形成与时俱进的精神，将精细化管理理念落实到具体环节，这样才能促进建筑工程质量，将施工资源损耗控制到最小。
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