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建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析魏博

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：魏博

[导读] 摘要：建筑工程的质量取决于施工技术和施工管理，如施工技术不合理或现场的管理制度松散很容易导致工程出现质量问题，而工程一旦出现质量问题或缺陷，可能会对国家和人民的生命财产安全造成巨大的威胁。

        项城市祥盛路住房和城乡建设局河南项城 466200
        摘要：建筑工程的质量取决于施工技术和施工管理，如施工技术不合理或现场的管理制度松散很容易导致工程出现质量问题，而工程一旦出现质量问题或缺陷，可能会对国家和人民的生命财产安全造成巨大的威胁。在建筑工程现场施工管理活动之中，建设施工技术担当着一个重要的角色;其作用于建筑工程开展全过程的管理活动之中，对于建筑方案最终落地交付具有关键影响因素。
        关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施分析
        1 建筑工程施工技术概述
        1.1 基础工程技术
        建筑工程中的基础工程技术实际上指的就是地基处理技术，对于建筑工程来说，地基是承载整个建筑物的核心与基础，地基的建设与处理也就成为了整个建筑项目中的重中之重。由于不同地区的地形地貌以及地质条件和气候变化都存在一定的差距，因此在处理建筑工程地基问题的时候需要结合不同地区的特点采取不同的工程技术来进行处理。首先需要结合土质类型选择符合当地土壤条件以及环境要求的地基建设方式，其中包括强夯法、垫层法等技术手段。
        1.2 钢筋混凝土技术
        钢筋作为建筑工程项目中最常用的一种施工材料之一，在具体的应用过程中首先应该控制好钢筋的质量，通过严格检查钢筋材料的出厂合格证书以及其他的质量证明材料等数据信息，严格保证选购的钢筋材料符合建筑工程的使用标准。此外还需要做好对钢筋材料的二次检查，通过不定期抽检的方式对其承压能力等强度属性进行检测，务必保证其真正符合使用要求再投入使用，并做好相关的施工记录。
        1.3 电气施工技术
        电气施工技术中最关键的就是电气接地的问题，电气接地技术作为整个建筑工程内部施工技术中的核心内容，与建筑结构的钢筋混凝土施工质量息息相关。因此要想保证电气施工过程中每一个环节都能够进行有效和安全地链接，需要采用先进的技术进行电气接地处理，一方面提高用户的使用感受，另一方面则能够有效保证用户的生命安全和财产安全。
        2 建筑工程施工技术以及现场施工管理中存在的问题
        2.1 施工材料管理杂乱
        通常情况下，在开展建筑施工建设的过程中需要将相关的施工材料分门别类地整理好，并根据不同的施工需求和材料类型将其进行合理和专业的存放，但是当前阶段很多施工现场的施工材料都存在十分严重的乱堆乱放的情况。甚至很多施工材料都是露天堆放，安全性得不到任何保障，不仅仅不利于施工使用，更有可能导致材料被损毁，从而影响工程进度和工程质量。而且施工材料的杂乱堆放也不利于管理部门开展相关的现场管理工作。
        2.2 缺乏系统性的管理制度体系
        结合相关现场调研不难发现，连基础的施工材料的存放都不能实现专业合理的管理，其他关于现场施工的管理更是一片狼藉。建筑施工管理作为建筑项目建设中最核心的内容之一，却没有的得到应有的关注与重视，很多专业的管理人员在杂乱的工作安排和工作体制之下无法发挥出自己的管理作用，最终导致施工现场一片混乱。在这样的工作氛围下，不仅仅会影响建筑工程的完成质量和完成效率，施工人员的生命安全也不能得到有效保证。
        2.3 施工技术不够先进
        施工技术将直接决定一个建筑工程的完成质量和完成效率，如果所采用的施工技术不够先进或者不够合理的话，不仅仅无法取得理想的施工效果，施工期限也会被大大延长。当前阶段很多施工单位在施工技术方面依然存在一定的缺陷和漏洞，这就导致了相关的建筑质量问题层出不穷。其中比较常见的就是建筑构造柱和墙体之间存在裂缝的问题，裂缝的存在不仅仅会影响建筑的美观效果，还会存在很严重的安全隐患。

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        3 优化建筑工程现场施工管理的措施
        3.1 安全管理
        建筑行业想要紧紧跟随社会发展的步伐，急需处理明显的短板、弊端问题，需要做好化解安全风险的工作，有效降低安全事故的发生率，推动安全管理朝着信息化方向发展。首先，工程管理人员需要每天、每时、每刻检查工作人员是否穿戴个人防护用具，如果发现没有按照相关规定穿戴个人防护用具的工作人员，就不允许进入施工场地，并处现金罚款，若再犯则成倍叠加。其次，工程管理人员需要加强对施工现场危险源的管理，例如防火安全管理应提前制定切实可行的防火应急方案，防止出现大型火灾事故，降低人为因素而引起的安全事故。最后，工程管理人员需要定期开展安全教育培训，提高全体非工作人员的安全意识，确保工作人员可以将安全牢记在心里，在实际施工过程中可以规范施工。
        3.2 技术管理
        首先，工程管理人员需要系统的、细致的审查施工图纸，检查施工图纸是否出现明显的错误，例如建筑材料型号错误、尺寸错误、数量核算错误等。其次，工程管理人员需要及时比对施工图纸与实际成效的相似度，还需要考虑新技术在应用过程中可能会出现的问题并提前做出可行的、有效的应对方案。最后，工程管理人员需要定期开展专项培训，确保工作人员可以及时学习和掌握新技术，提高工作人员的技术水平，还需要检查工作人员的实操技术是否规范、标准，保证建筑工程施工质量达标。
        3.3 材料管理
        良好的建筑材料质量、性能是建筑工程项目施工顺利推进的保障。由于建筑材料费用支出占建筑工程投入资金的七成至八成，因此在一定程度上，建筑材料质量约等于建筑工程整体质量。施工企业的负责人想要保证顺利完成建筑工程施工任务，应当要求工程管理人员做好以下工作。其一，工程管理人员需要高度重视并全程监督原材料采购工作及存储工作，既要保证所采买的原材料质量、性能、型号均符合实际工程需求，又要保证不同类型的施工材料可以分类摆放整齐，按照原材料的性质分别采取防火、防潮、防晒等保护措施，严防施工材料出现失效、变质等情况。其二，工程管理人员需要拟定一套切实可行的监督管理系统，约束采购当中的不良行为，有效控制建筑材料支出成本，提高施工企业的经济效益。其三，工程管理人员需要亲自保管采购清单、支出单据、产品合格证书、采购合同等主要资料文件。其四，工程管理人员需要在实际施工过程中有效控制建筑材料的消耗，根据各个工序的施工任务单，确定各个工序所需的建筑材料数量，实行限量领用制度，制定出节约、超用的奖惩制度，有效降低不必要的成本开销。
        3.4 环境管理
        工程管理人员想要有效控制施工现场噪音、光、灰尘、废水、废弃物对环境的危害，需要根据国家相关法律法规要求，拟定出合理的、合法的环境管理方案，保证自然生态环境不会受到侵害。工程管理人员想要有效控制噪音，需要采取以下措施。其一，严格控制施工时间，白昼噪音分贝需要控制在70以下；黑夜噪音分贝需要控制在55以下。其二，在采购机械设备时，尽可能选择低噪音的机械设备，尽可能从声源处降低消音。其三，需要降低人为因素而产生的噪音，不要打扰到附近居民正常作息。
        3.5 人员管理
        工程管理人员在进行施工现场人员管理工作中，需要做到以下几点。其一，需要明确管理态度，百分百要求工作人员完成自己所布置的工作任务，保证建筑工程施工质量达标。其二，需要及时摒弃错误的、陈旧的、无效的管理经验，需要反复熟读合同文件、施工图纸、技术问题等资料，精心策划出可行的、有效的人员管理计划，降低人为因素导致安全及质量事故的概率。其三，需要采用人性化理念，制定真实的、合理的奖惩制度，唤起工作人员的自律性、自觉性，从而调动每一个工作人员的工作积极性。其三，需要不断学习管理方法、管理模式、管理理念，进而提高管理水平，更好地预防安全事故的发生，保证工作人员的生命健康安全。
        结语
        通过科学的合理统筹规划，操作规划好现场的施工管理;积极促进各个环节的技术调整运转，最大程度上去实现企业经营效益和为社会做出外部贡献的相互统一。有效推进落实建筑工程施工技术及其现场施工管理措施，发挥其重要运用意义，是保障建筑质量的关键因素。
        参考文献:
        [1]付晓.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2020,(12):153-154.
        [2]朱建华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技风,2020,(15):135.