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建筑工程施工中精细化施工管理分析高增露

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第5期作者：高增露

[导读] 【摘要】在建筑行业飞速发展的当下，在施工管理过程中开展精细化管理工作是非常新颖且有效的管理思想，对于建筑工程项目施工工作的顺利开展具有积极影响。

        身份证：41072619881106xxxx 河南新乡 453200
        【摘要】在建筑行业飞速发展的当下，在施工管理过程中开展精细化管理工作是非常新颖且有效的管理思想，对于建筑工程项目施工工作的顺利开展具有积极影响。在施工管理过程中，结合精细管理制度实现对项目的精细化管理，有利于加强对施工现场材料、工作人员的精细化管理力度，同时提高施工现场的监管水平，在最大程度上保证企业的经济效益。基于此，本文主要分析了建筑工程施工中精细化施工管理。
        【关键词】建筑工程;精细化;施工管理
        建筑施工企业不仅要给予施工管理工作足够的重视，同时，也要积极进行精细化管理的尝试。值得注意的是，对精细化管理应用产生影响的因素较为复杂，精细化管理的应用以及精细化管理目标的达成都有很大难度。基于此，对精细化管理难点进行有效分析与破解是实行精细化管理的重要途径。不仅如此，在精细化的施工管理工作中，施工管理主体也要不断进行经验的积累，并在精细化管理应用过程中对施工管理工作开展的策略进行不断调整与优化，确保精细化管理的优势可以得到充分发挥。
    　一建筑工程实行精细化管理的基本要求
    　　1 重视施工细节处理
    　　对建筑工程来说，施工过程中的细节处理十分重要，一个小小的细节没有处理好就很容易引发施工安全问题，甚至影响建筑工程的质量，带来的损失是不可估量的。这就要求施工企业在施工过程中重视对施工细节的处理，不能放松警惕，切实按照相关技术规定和标准进行施工，保障施工安全和建筑工程质量。
    　　2 重视施工统筹协调
    　　建筑工程项目工程庞大，涉及的施工人员众多，工种复杂。为保障各个工种施工人员之间的协调施工，必须对施工过程进行统筹协调处理，切实改变以往施工混乱、相关信息传达不到位、不同工种之间施工时间冲突等情况，明确不同施工单位的施工时间和相关责任，对不同施工单位进行统筹规划，防止施工混乱。
    　　3. 重视施工流程规划
    　　对建筑工程来说，施工需要按照特定的流程来进行，绝不可本末倒置，颠倒了施工次序。施工企业应根据具体的施工情况，对施工流程进行详细规划，保障每一步的施工都能够按照既定的施工计划进行，这样才能使后续的施工工作顺利进行，保证建筑工程能够按照流程进行科学施工，有效提高施工效率。
    　　二、目前房建工程施工精细化管理存在的问题
    　　1缺乏健全的管理体制
    　　企业的高效管理首先要有科学完善的管理制度体系做指导与规范，但当然许多单位缺少制度保障成为一个严重的问题。这一方面是出于管理成本的压力使得企业不得不保持传统的管理体制;另一方面则是因为部分企业的管理意识不到位，未能真正安排专业管理人员与必要的资金用于制度建设的研究，或者是即使形成了一定的制度体系，但其落实情况却不容乐观，使得制度沦为形式，不能真正发挥实际作用。
    　　2建筑施工管理效率低
　    　施工管理的效率关系到施工进度和工程管理成本。在施工过程中对于各个环节要求都不够严格，采购材料时不看质量只看价格，施工过程中工具随意堆放，现场混乱，施工设备缺乏维护保养，施工现场监管不力导致成本增加，这些问题都会造成企业的经济损失。
　    　3 施工质量管理还有待提高
　    　施工的各模块的工作质量能够决定总工程的施工质量，施工质量的控制目标的实现需要由所有的建筑参与者来承受。

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在施工的过程中缺乏对各个质量控制点的管理，最终影响了整个施工团队的施工质量水平。现阶段，我国的房建的工程建设质量水平还需要提高，在房屋的实际建设施工的过程中，许多细节的施工工作没有严格做好。
        4 施工安全管理尚不完善
    　　显而易见，建筑工程往往具有可观的规模，其操作流程较为复杂，存在众多的分部分项工程，因此在工程施工建设过程中，往往需要注意一系列细节问题，尤其关注立体交叉施工、隐蔽工程施工、高空作业等问题。以交叉作业为例，在此情况下，如果施工人员对具体作业流程的操作要点把握不到位，或者对相关设备的使用不够规范，就会为施工市场秩序失稳、安全事故爆发埋下潜在的隐患。
    　　三、房建工程精细化管理策略
    　　1 完善科学的管理制度
    　　由于施工管理的精细化发展需要对各类施工要素和全部的作业流程进行妥善管理，因此要借助内容全面、具有高度可行性的制度，对管理工作的落实形成相对宏观的指导。在制度中，要对各部门及其内部各员工的管理职务做出明确的细分，使得各员工意识到其本职工作与项目整体管理的关系所在，进而形成要为精细化管理贡献其自身力量的正确意识。当然，企业可以采取与之相关的奖惩措施与绩效考核手段，对员工的管理任务落实情况加以监督、评估，对于其中表现出色的员工发放相关的物质、精神奖励，进而调动员工在精细化管理方面的积极性。
    　　2 定制科学、合理的房屋建筑的施工方案
    　　房屋工程需要定制科学、合理的房屋建筑的施工方案，对于施工方案进行精细化的研究，保证房屋工程建设项目有效、顺利的实施，大幅度的减少房屋工程的建设成本。招标项目招标后，考虑建设工程的实际情况，企业要深入的了解房建工程施工现场的地质条件，对施工过程中需要的材料、人员和机械设备等统一的进行规划，对于施工过程中可能出现的不确定的因素，进行研究，确定科学合理的施工方案，在线路分析过程中，所有员工都按照施工方案的规定进行有计划的工作，不能随意的更改方案或者调整施工计划。
    　　3 重视原材料和机械设备的管理
    　　在建筑工程施工质量管理中应加强原材料和机械设备的管理。在建筑材料进场时严格按照验收程序进行质量验收，施工现场配备符合施工要求的机械设备。在采购、运输、存储、调用等各个环节都可能发生材料质量上的变化，所以施工企业应当加强建筑材料和机械设备管理，需要专业人员对材料质量进行检测，同时要定期维修和养护机械设备，对机械设备型号进行确定和合理分配，保证设备能够在使用中正常运行，保证各个生产环节衔接顺利完成。
    　　例如：通过设备厂商提供设备模型文件及附加信息，通过二维码的追踪管理实现设备从设备出厂到安装、调试及验收的全过程信息记录，从而为运维阶段提供真实可靠的数据支持。在设备管理过程中采用二维码来解决传统工程管理方式中存在的甲乙供设备材料到货、品控管理难题。二维码的追踪管理其作为BIM工具的组成模块之一，在工程实施中方便了各环节对数据、信息的处理加工，提高管理效率。
    　　结语：
    　　就目前建筑行业的发展现状来看，加强建筑工程管理的科学性和规范性是大势所趋，而应用精细化管理模式成为建筑企业加强核心竞争力的重要途径，所以企业要想持续稳定发展，就要实现精细化管理，降低成本，实现资源和设备共享，提高企业的经济效益。因此，建筑企业要充分发挥精细化管理模式在建筑工程管理中的优势，使企业和客户之间实现双赢。
    　　参考文献：
    　　[1]吴春雷.浅谈建筑工程项目施工精细化管理[J].建筑技术开发，2019（8）：41-43.
    　　[2]袁正余.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].居舍，2019（8）：55-58.
    　　[3]郭文君.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].建材与装饰，2020（5）：173-174.