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摘要：当前，建筑行业的发展逐渐趋于平稳，出于行业竞争压力增大、市场需求的转变、企业发展的自身需要等原因，使得建筑企业对于工程项目质量管理的关注度和重视程度不断增加。由于建筑工程项目施工质量管理工作所涉及环节和方面众多，其管理项目涵盖了施工工艺、施工人员、工程施工材料、施工机械等多方面，因此，加强建筑工程项目的施工管理质量可以有效提升各环节管理水平，促进工程项目管理质量的整体提升。通过创新管理的探究和实施可以使建筑工程项目在施工过程中运用更为科学合理的管理制度来约束施工各级人员工作质量，保障施工技术工艺的有效落实，提升施工作业人员的安全意识和质量意识，确保施工材料符合技术要求、施工机械安全运行等。科学合理的管理还可有效预防各种施工事故或问题的发生，在遇到问题的过程中可以使其得到合理解决，最大程度地减少施工问题造成的影响。因此，研究建筑工程施工质量管理创新策略，对于解决施工质量管理过程中存在的问题及实现管理提升等均有重要作用和现实意义。
关键词：建筑工程；施工质量管理；创新策略
1导言
随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求，这与建筑物整体使用效益密切相关。但是建筑工程施工环节众多，涉及材料、进度、人员和机械设备等因素，专业性较强，施工流程也很复杂，若是存在疏忽容易引起质量问题。因此在建筑工程施工中应该做好质量管理措施，合理采取控制手段，从整体上提升建筑工程施工质量。
2建筑工程施工质量管理中存在的问题
2.1材料方面的问题
建筑材料质量是整个建筑工程中的基础，材料的使用质量安全问题直接影响整个建筑施工的质量，所以在建筑施工过程质量监督管理工作中，对建筑材料的质量管理要求是所有质量管理工作的重要前提。在目前我国的建筑材料交易市场中，一些钢材生产厂家为了能够获取更多的经济利益，购买假冒伪劣产品，大大降低我国建筑工程的生产质量。目前来说，由于许多大型建设工程施工单位对建筑材料的质量监管管理机制并不健全完善，所以建筑材料施工质量不合格问题是目前导致我国建筑施工材料质量水平下降的主要原因之一。
2.2建筑工程施工中缺乏有效的技术管控
我国科技的进步为建筑工程施工技术和工艺的提高提供了更大的平台。但是因为建筑工程项目具有较大规模，所需施工工艺种类多，同时受到工期、成本等因素的限制，使得工程施工技术和工艺得不到有效提升。同时还受到施工人员自身技术能力的限制，绝大部分施工人员属于农民工，其对于新技术、新工艺的学习和应用受到自身文化水平、理解能力、综合素质等限制，使得施工技术和工艺无法真正得到提升。
2.3管理制度存在欠缺
我国现行的建筑工程管理制度由主管部门领导、建筑业专家学者、经验丰富的工程管理人员共同参与制定，但在这类管理制度推广的过程中，很多建筑工程单位未能认识到制度的重要性，管理制度形式化现象较为常见，管理制度仅用于应付上级检查而未落到实处的情况极为普遍。受难以深入、浮于表面的建筑工程管理制度影响，建筑工程管理将难以取得预期效果。虽然近年来我国陆续出台了一系列建筑工程管理的相关规范及法规，但相较于美、日等发达国家，我国现行法律仍存在不完善之处，受此影响建筑工程管理很容易在标准化、规范化、科学化层面存在不足。由于建筑工程承建单位未能真正重视管理制度的编制和落实，建筑工程管理措施自然难以落到实处，相关问题很容易随之出现。
2.4建筑工程施工缺乏完善的监督管理制度
建筑工程施工质量监督管理制度在实施具体的施工质量管理工作中起着重要的制度作用，但是目前很多建筑工程企业缺乏较为完善的监督管理机制和制度，使得工程质量得不到有效的监管，无法及时发现施工过程中存在的偷工减料、施工工艺不达标等质量问题。缺少了有效的监督管理使建筑工程项目的施工质量缺少了过程管控，进而无法真正提升工程质量。
2.5质量管理体系不完善
我国当前大部分大型建筑工程在具体的施工管理过程中，对于相关施工工艺来说都提出了更加复杂的要求，而大部分的在建筑工程相关施工过程中，其自身都需要具备相关施工规模大和施工人数多以及相关施工材料使用类别多的基本特点，在这样的实际情况下，就可能会大大增加我国建筑工程相关施工材料使用管理工作的技术难度。另外由于建筑工程在实际进行施工的各个过程中，都需要具备不同质量方面的管理特点，会直接导致实际施工管理过程中没有一套标准化的质量操作管理流程，在实际施工开展建筑施工过程质量监督管理工作的这个过程中，对于质量管理工作中的人员来说也不一定能够完全采取一套科学合理的质量管理方式，导致不一定能够完全符合国家的相关法律规定和技术标准，从而也会导致今后建筑工程实际施工中的质量管理得以起不到有效保障。
3建筑工程施工质量管理创新策略
3.1实现建筑工程管理人员结构的创新
建筑工程项目人员管理结构的科学合理性同样关系着建筑工程施工质量管理水平，管理人员是工程项目具体实施过程中的重要指挥者、组织者、实施者，实现工程项目管理人员自身结构的创新主要表现在以下两方面：一是选用具有先进管理理念和高水平施工管理能力的人员作为工程项目主要管理者。工程项目的主要管理人员自身管理水平和理念直接关系着工程项目质量的发展方向和实施方法，其对于工程项目的质量、安全、技术、沟通等有着重要作用。二是注重技术、监督管理等重要岗位人员的设置。在进行相关人员的选定过程中，要注重人员自身能力和综合素质是否与岗位相匹配，制定公平、公正的人员选拔制度，避免任人唯亲现象的发生，造成人才管理效率下降。
3.2创新政府监管模式，推动行业自律
在建筑工程施工全过程中，政府监管贯彻始终，尤其在质量安全的监督管理方面；但现有的政府监管机制创新不足，存在地区间监管标准不统一，执法“宽松软”，监管效能不高，监管方式应用不足等问题。着力构建以质量为核心的政府监管模式，推动行业自律，企业自治是新形势下高质量发展的需求，坚持厉行法治，强化政府对工程建设全过程的质量监管，建立健全严格、公正、权威、高效的监管制度，推动行业自律，完善行业约束与惩戒机制，进一步推动企业自治，使建筑施工质量管理主动革新自我提升，塑造建造品牌。
3.3实现建筑工程施工质量和材料质量管理的创新
工程项目施工质量和材料质量是保障建筑工程施工质量的基础性环节，因此，建筑企业必须充分重视工程项目的施工质量和施工材料质量的管理及创新提升。具体的创新提升策略有以下两方面：一是设定专门人员负责施工材料质量的监督和审核。建筑工程施工材料种类和型号具有多样性，其质量和成本存在较大的差异性。为了更好地提升工程材料的质量，避免偷工减料、以次充好等情况的发生，必须重视监督管理工作方式的创新提升。可以在材料入场过程中安排具有专业知识和材料检测技能的人员，使用先进的检测手段对施工材料进行检测，严格执行各项流程，严禁不合规材料进入施工现场。二是注重工程质量管理。建筑企业必须认识到工程施工质量管理对于工程项目顺利开展的重要性，同时运用科学的管理方法实现管理效果的提升。工程项目施工质量和材料质量是防范施工安全事故发生的重要管理手段，同样也是提升企业社会效益的重要途径。
3.4创新质量管理模式，加强智能信息化管控手段
建筑施工企业应创新管理模式，积极借助科技智能化手段，参与新基建发展，提升工程数据化、信息化生产管理水平，提升企业竞争力。以物联网、大数据、AI智能等先进技术为载体，融合工地可视化、管理实名化、检测实时化、人员定位、机械设备监管、车辆管理智慧应用，形成贯穿施工各环节的质量、成本、进度、造价等智能管理应用实践，实现施工现场立体化、全方位、全时段的安全高质量精细化管理。
3.5提高现代化工程管理的意识
在这个信息和科技发展迅速的时代里，建筑工程单位也要顺应时代的发展和需求，实现工程管理的现代化和科技化，去招聘一些综合型人才，其不仅仅需要在专业技术能力上突出，而且在运营、法律、合同上都有一定的能力处理，那么一定要充分发挥人才的思维和优势，而且在任职期间，也要给予定期的技能和知识培训，对于采用现代化技术进行质量控制管理的能力进行普及和推广，以利用现代化技术优化管理体制。
3.6开展监理标准化管理的基础工作
在开展建筑工程施工质量管理的过程中，企业应充分意识到开展质量管理的重要性，尤其是需要加强企业职工技能培训和职业教育。要认真制定更加完善的工程质量体系标准文件，做好质量宣传教育工作，让公司全体管理员工深刻准确认识维护建筑工程产品质量安全的迫切重要性，充分把握理解，确保工程项目质量管理体系质量标准逐步与各家国际标准完全接轨，要求公司全体管理员工认真贯彻学习和严格执行国家建筑产品质量安全控制体系标准。制定行动计划并组织实施，成立专门的产品质量安全监督领导小组，做好产品标准化监督管理人员指导培训工作，实施产品质量安全标准化监督管理。各上级职能部门和各领导班子要准确认识和做到自己的全年工作岗位职责，根据不同工作层次需要制定全年工作发展计划，明确各职能部门和相关人员的工作职责，并认真加以贯彻落实。实时安全调查跟踪分析工程施工安全现状，在组织开展企业标准化项目管理培训活动时，监督员还表示应认真做好有关项目整体实施情况现状的前期调查跟踪分析，调配和合理充实项目相应的软硬件、人员设备配置等。
结束语
总之，质量控制体系是建筑工程当中不可或缺的一个重要环节，如果一个建筑工程有一个完备的质量控制体系，那么这个建筑工程就拥有了一个强有力的辅助系统，能够帮助建筑工作提高施工效率，确保施工质量，能够满足社会对建筑的需求。
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