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摘要：新时期电力企业的发展面临新机会与新挑战，无论是业务的开展，还是基础建设与创新，都要借助人力资源强大的支持力。明确企业人力资源的深层需求，创新更多行之有效的人力资源管理和培养措施势在必行。
关键词：电力人力资源；管理工作；常见问题；优化对策；分析
1导言
在电力企业改革创新过程中，为实现高质量发展目的，应当对人力资源管理工作进行合理创新，建构新的人力资源管理模式，激发员工工作积极性，营造高效工作氛围，推动企业稳定发展。
2新时期电力企业人力资源管理特征解析
2.1成就感
新时期电力员工多数接受过高等教育，员工从事电力相关业务时更加注重工作带来的成就感与满足感。为此，在人力资源管理时，不可单一突出薪酬绩效管理，应当给予员工创造空间，增强员工的工作满足感与幸福感。
2.2平等性
在新时期开展工作时，不会盲目的按部就班，在实际工作开展过程中员工有自己的想法与见解，因而员工与企业之间形成平等合作的雇佣关系，在企业人力资源管理时，企业与员工都有独立的选择权与话语权。
2.3自主性
新时期电力企业开展人力资源管理时，突出员工的自主性，避免一刀切管理方式的出现，听取员工的工作想法与意见，人性化开展人力资源管理，实现企业与员工的合作共赢。
2.4创新性
为充分发挥出人力资源管理工作效能，应当不断对其工作进行创新改革，有效调动员工的工作积极性，激发员工的工作潜能，为员工营造良好的工作环境，提供各项业务的开展效率。
2.5知识性
新时期电力员工的管理属于知识主权时代，高素质专业技能的人才，成为电力企业的核对力量。为实现企业战略发展目标，在人力资源管理时，应当突出“知识性”管理，给予员工专业知识的发挥空间，挖掘出企业员工内部的工作潜能。
3新时期电力企业人力资源管理工作创新原则剖析
3.1遵循以人为本原则
在电力企业人力资源管理工作创新时，应当遵循以人为本工作原则，重视人才培育工作，给予人才能力发挥平台，挖掘出人才的内在工作潜能。现代化企业建设过程中，应当突出员工的工作主体性，通过人力资源管理工作的开展，逐渐培养并提升员工的企业忠诚度，稳定人才团队的核心竞争力。
3.2以市场经济为导向
电力企业的发展需围绕市场供需关系，体现出市场经济的主导性。在电力企业发展过程中，应当以市场经济为导向，主动对人力资源管理工作进行创新改革，使得电力企业发展与实际市场运行趋势相契合，保证电力企业更加稳定安全运行，为广大用户提供安全可靠的电力服务。
3.3突出企业战略目标
在电力企业人力资源管理时，应当突出企业战略管理目标，依据企业战略发展定位，主动对人力资源管理工作进行改革，为企业战略发展铺垫基础；应当培养提升员工的战略意识，保证员工的职业规划与企业战略相一致，有序推动电力企业高质量发展。
4策略总结
4.1树立人本管理理念
电力企业人力资源管理的优化，要注意保持企业人才梯队的可持续化发展，高度重视资源开发利用，充分发挥人力资源管理的作用，助力企业健康发展。从企业的角度来说，若想增强职工的归属感，使得职工能够全心全意付出，实施人本管理，有着重要的意义。从实践的角度来说，人本管理的核心理念就是关心关爱职工，围绕职工的工作和生活，为其提供贴心的服务，让员工真正体会到在本企业就业的优越性，发自内心地认可自己的岗位，实现由“要我做好工作”到“我要做好工作”的转变，调动职工的创新和创造积极性，凝聚企业发展必不可少的人才动力。
4.2做好人力资源管理规划
科技进步使得企业对人才的需求不断增加，但同时作为老牌国企，电力企业也面临着人员冗余的历史问题，这些给电力企业的人力资源管理工作的开展带来很大的压力。对企业而言，实现长期发展，必须要围绕人才培养做好规划，蓄积发展力量[1]。电力企业一方面要承担社会责任，一方面要满足企业发展的人才需求。引入“竞争”理念，比如岗位全员竞聘等，为真正有能力、有实力、有进取心的人才提供机会和机遇，使其能够进行岗位创新和创造。面向企业发展的需求，形成人力资源管理长效机制，积极进行人才更新，加大人力资源储备。利用模型技术和大数据手段，进行人才需求预测分析，做好管理规划。
4.3增强绩效管理
电力企业人力资源管理工作中，绩效管理是非常重要的组成部分。在实际工作中要结合管理任务和要求，设定具体目标和任务节点，明确管理工作的不足，为人力资源管理的优化和完善，提供有力的支持与保障，切实提高管理水平和价值。面向企业业务和岗位实际，坚持立足于实际的原则，制定绩效考核体系。为职工提供学习、培训与锻炼的机会，不断提高其素质水平，助力职工更好地发展，进而释放更多的能量，推动企业发展。落实奖惩机制，对职工工作绩效进行评估考核，建立全方位的绩效综合反馈渠道。可将绩效考核分两方面进行：一是建立日常工作记录。根据不同岗位的专业特性设立基础绩效指标，根据员工日常工作的执行情况做出评定，形成连续的绩效记录，作为晋升、奖惩等方面的依据。二是建立特殊贡献记录。在遇到各种特殊情况时能够做到“具体问题，具体分析。”以此实现绩效考核的“人性化”及“弹性化”，既是对优秀员工个人能力的认可，又是企业选择和提拔人才的依据。
4.4加强大数据的应用
展望电力企业人力资源管理发展前沿和需求，引入大数据技术有着重要的意义。发挥数据信息的价值与力量，能够助力管理水平的提高。实践中树立大数据管理意识，增强大数据思维。利用大数据资源力量，实现大数据和电力企业人力资源管理的有机融合，全面提高管理水平。管理实践中，要注重静态数据与动态数据的收集、分析与利用，动态掌握管理问题，不断优化管理方式方法。广泛收集数据信息，辅助动态分析与预测分析。利用结构化数据以及非结构化数据，通过深度分析和整合，深度挖掘职工的潜能。借助大数据技术手段，搭建人力资源信息系统，能够推动人力资源管理规范化以及信息化，增强决策的准确性以及客观性。例如，预测职工离职与人力资本投资回报率等。完善人力资源管理模式，切实提高管理的信息化水平。
5结语
电力企业人力资源管理工作的开展，可保证企业各项业务的开展质量与效率，合理配置人力资源，实现企业高效运营要求。基于新时期企业发展需求，应当寻找新的人力资源管理路径，不断发挥人力资源管理的工作价值。
参考文献：
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