身份证23233119890912XXXX 黑龙江哈尔滨市 150000
摘要：在我国的经济发展进程中，离不开工程建设施工，特别是对市政项目的施工工作，更是为城市的发展带来促进作用。但在实践过程中我们发现，在市政项目施工进度控制过程中加强对施工成本及周期的管控，这样才能保证市政项目保质保量的完成。本文就市政项目施工阶段的进度控制工作进行了分析，希望能给相关工作人员以帮助。
关键词：市政项目；施工阶段；进度控制措施
一、市政施工进度的原则和步骤
目前，有两个主要部分，横截面视图和网络图方法来编译项目计划。使用横截面视图来标记计划是直观且易于理解的，但关键工作和计划之间的冲突不能在横截面中显示。运用网络图方法制定施工进度，实施施工进度控制，快速掌握关键工序，紧凑工作环节，合理控制人力，物力，工程机械和时间的分配使用。在制定施工进度控制方案时，通过组合横截面图和网络图，可以发挥各自的优势，并且施工进度控制更加简洁明了。例如，横截面视图可用于制定月末计划和工作分解；为了区分轻型和重型缓解措施，有必要制定一个通过网络图仔细安排人力，物力和财力资源的计划。合理的施工进度应按如下方式进行。（1）分析施工对象是按全局还是局部施工。如果需要处理操作，则应根据特定规则确定细分计划。（2）根据进度表的性质和过程，施工对象分为几个施工过程。（3）仔细计算施工过程中的物理工程量。（4）计算施工期间的人工和劳动力。
二、市政工程施工进度管理存在的问题
2.1意识薄弱
市政工程是区域整体面貌的重要体现，因此市政工程无论是在形式还是在实体上都具有一定的特殊性。在这种情况下，有相当一部分市政工程主体为了能够尽快完成区域面貌的建设，往往会选择忽略质量的方法来加速工期的进度。除此之外，有相当一部分建筑单位在具体施工的过程中，并没有严格按照施工计划的标准来进行操作。特别是就部分道路桥梁施工和排水管道施工而言，有部分主体并没有在意识上认识到项目工程安全建设的重要意义，这就会在很大程度上导致理论与实践的互相脱节，部分施工单位甚至会选择采用上报虚假资料的方法来应对上级领导检查。
2.2人为因素的影响
行政和管理人员的总体技能和专业能力水平对市政工程的执行速度具有重要影响。一方面，目前从事市政工程的工作人员缺乏大量专业知识，施工链中存在着严重的任意性问题。此外，管理人员没有充分注意对场地的监测，甚至有些管理人员也无法前往场地指导和管理工程，造成工程延误。
2.3管理不足
当下，有相当一部分施工企业并没有在宏观上建立统一有效的质量管理机制，也没有提高工程质量的管理力度。有部分施工企业会在内部实行项目承包制，这就会导致工程质量的管理同自身的施工相脱节，这就大大削弱了企业的管理强度。除此之外值得注意的是，有许多负责项目承包的施工企业并不具备建立市政工程的资质，其自身的水平仍旧有所欠缺，并且不同施工企业的实际水平也存在差距，这就会在很大程度上导致市政工程项目施工质量的参差不齐。
三、施工进度计划
市政工程项目在控制施工的快慢时的目的是为了完成合同确立的完成时间，这个任务的施工单位是按照经营的方法，根据管理的要求对责任书加以确认，确认目标以后控制施工的快慢。施工快慢的重要根据是施工进度计划，项目的经理还要按照最后确认的目标对施工快慢计划有所根据并进一步的分解进度要求和目的。施工进度计划能够按照施工总体快慢要求和公司计划的工程施工快慢要求两种进行，以下是对这两种情况加以分析的。
3.1施工总进度计划
整个工程项目施工快慢的控制计划是施工总进度计划。因为市政工程项目的施工比较复杂多样，时间也比较长。所以在进行控制工程项目施工快慢的时，施工总进度计划起着非常有意义的作用。工程项目实施计划是按照施工的合同和金额以及各种方案和部署等作为依据进行编制。其中，不论是合同还是定额部署条件方案和目标都是工程项目施工总快慢的计划依据。
施工总进度的计划程序同样是施工总计划的不可缺少的内容。总的快慢计划表能够有效地安排各种项目地开工时间和开工的周期以及完成时间。而且还有利于维持各种项目要求的关系。按照施工总计划的快慢表，记录的材料和施工硬件设备以及劳动力等资源的供求关系而确定好需求量和供应平衡表。
3.2单位工程施工进度计划
单个工程以及单项工程施工进度的计划编制总称叫做单位工程施工快慢计划。单位工程施工快慢的计划包含施工快慢的计划图以及资源的需求编制说明。而且还有分析风险控制的方法等。这也是控制施工进度的有效依据，而且关键的施工进度和计划图编制。施工进度的计划图包括各类工程核工程量以及用工的天数和工作的加班数以及控制日常进度。所以，只有确立好施工进度计划图绘制项目才能有效的确保工程项目施工得以顺利的完成。
四、解决市政项目施工进度管理的措施
4.1做好施工进度控制细则的编制工作
在进行市政项目的施工工作之前，进行项目施工的企业必须配合监理人员做好项目的施工进度控制细则的编制工作，该工作主要是由项目的施工部门进行编制，这样可以保证编制的进度控制细则具有可操作性和针对性。项目进度控制细则必须包含该项目在进度控制过程中的目标分解图，相关工作人员工作职责，工作开展的时间表及流程，对施工项目进度控制过程中的主要工作内容及深度、方法和具体实施措施等。
4.2做好施工进度的计划审核工作
当施工项目部门完成了对施工进度控制细则的编制之后，必须首先经过监理人员的审核，之后才能交给相关部门进行细则的验收工作，对进度控制计划进行审核的过程中，主要审核的内容为施工进度的安排是否与总的进度计划目标或分的进度计划目标相符合，开工及竣工日期是否符合合同要求，计划过程中是否有遗漏，在进行施工过程中施工工序的安排是否符合工艺需求等。
4.3做好施工过程中的进度管控措施
首先，我们必须知道对施工项目进行进度的控制工作是具有综合性质的工作，
且工作范围相对复杂。因此相关工作人员必须根据实际情况来预测可能产生的问题，并制定针对性的措施来进行补救。其次，作为市政项目施工的工作重点必须要求现场管理人员对施工进度计划了然于胸，从而保证项目的顺利完成，在进行管理的过程中，施工现场管理人员还必须时刻了解施工现场的情况与进度，通过进度报告制和信息沟通制的建立来确保施工工作能够严格按照进度计划进行。
4.4做好施工进行中的检查验收工作
在进行市政项目的施工过程中，做好施工产品的检查和验收工作是十分必要的，在进行检查或验收工作之前，施工企业必须做好施工的自检工作，如通过自检则可提交验收通知单给监理人员，而监理人员则需在合同要求时间内对施工质量及时间进行检查验收工作，如符合设计需求则可签发验收单，在验收单签发后才能进行下一道工序的项目施工工作。对需要专业设备、重点部位的检查验收工作或者监理人员无法判定质量者，则还需进行进一步的试验和复核工作。
结语
市政工程项目地管理最主要的内容是施工快慢的控制。只有把握好施工快慢的调节和控制才能够确保市政工程能够健康有序的发展施工工作。施工公司在进行市政工程项目管理的时候需要编写详细而明确的项目施工计划，合理地安排施工进度。加强控制施工快慢，总结好施工快慢计划等各项事务，才能把各项工程的项目管理好和控制好。
参考文献：
[1]蔡旭.浅析工程项目管理中施工项目的进度控制[J].中小企业管理与科技，2019，（09）：111-112.
[2]赵劲松.浅谈市政工程项目管理中的施工控制[J].商场现代化，2019，（33）：125-126.
[3]赵明，吴高奎，蔡锡均.市政路桥项目施工控制要点分析[J].科技展望，2019，（09）：147-148.