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摘要：为进一步提升房屋建筑施工水平，强化管理质效，有效应对过往房屋建筑管理过程中存在的问题。本文从多个维度出发，探讨建筑工程房屋建筑管理的相关内容，立足于过往经验，积极推动管理创新，有序提升管理能力。
关键词：房屋建筑；建筑工程施工；施工管理；方法创新
房屋建筑管理作为建筑工程行业机制的重要组成部分之一，其在项目施工质量、施工进度、成本造价等方面发挥着关键性作用。随着我国建筑产业的迅速发展，新技术、新工艺的使用，施工人员以及管理人员构成的变化，使得房屋建筑管理的难度大大增加，管理质效无法满足管理需求。为有效应对这一情况，环节管理压力，施工企业应当做好积极调整思路，做好房屋建筑管理的創新工作。
1建筑工程施工房屋建筑发展现状及进行施工质量管理的重要性
1.1建筑工程施工房屋建筑发展现状
虽然我国建筑行业取得了一定的发展，但是目前我国房屋建筑在工程施工管理中还存在着一定的问题。较为明显的有以下几个方面：
1.1.1房屋建筑施工管理体系不完整
由于我国建筑工程对管理体系的要求是高综合性的，而目前我国建筑行业在这方面的能力还有待提升，这种不完整的施工管理体系会造成工程施工基础慢、工程竣工后容易出现质量问题等，这些问题给建筑行业尤其是施工技术较为复杂的房屋建筑带来了一定的安全隐患。同时，我国相关监督管理部门在进行工作时往往有很多忽略的地方，并没有充分发挥自身作用。这样会导致我国建筑行业发展缓慢。
1.1.2施工进度缓慢，施工人员综合能力未达标
由于建筑行业的工程往往是十分庞大的，因此施工的工期也比其他行业要长，但是有一些施工队会以此为理由，在建筑工程的施工过程中故意拖延工期。同时我们不排除一些自然因素而导致施工进度缓慢的情况。综合来说，在建筑工程施工过程中，施工进度缓慢是一个普遍的现象。
1.2进行施工质量管理的重要性
从上文可知，我国建筑工程房屋建筑施工方面还存在不少的问题，为了更好的缓解这些问题，在房屋建筑施工过程中进行质量管理十分必要。
首先，在房屋建筑施工过程中，进行系统化的管理，可以帮助施工方对整体工程有系统化的认知，对后续的技术创新也十分有帮助。
其次，增强对施工建筑的质量管理，可以对建筑中需要使用的技术进行更加合理化的调配，这样可以将技术优势发挥到最大。同时，合适的施工技术还可以缩短施工工期，让工程在规定时间内完成任务，保证利润最大化。除此之外，进行质量管理还可以及时发现并解决施工中存在的安全隐患，减少安全事故发生的次数。
第三，加大施工质量管理力度，可以帮助我国建筑行业更好的发展，进而推动我国经济发展，将房屋建筑带来的效益发挥到最大。
2房屋建筑管理中存在的问题
为突出自身实力优势，提升竞争力，获取更多市场订单，施工企业在不断的健全和完善管理体系，增加了对整体建筑工程的覆盖面和掌控力。但受到多种因素的限制，在管理体系、施工因素、人员能力、技术体系、防范机制等方面仍没有形成整体管理方式。
2.1不健全的管理体制
房屋建筑管理是一项整体性、综合性较强的工程，但目前在行业领域中未建立起完善的质量管理体系，导致在具体施工过程中难以发现质量问题，竣工验收时虽然可以发现这些问题，只是为时已晚，亡羊补牢，对使用群体造成安全隐患。同时，工程监管和监理单位在整个过程中没有有效发挥管理作用。
2.2不确定的施工因素
房屋建筑施工过程复杂且漫长，相对于其他行业，具备工期长、工序多、标准高的特点，因此存在很多不确定的施工因素，影响着整体工程质量。特别是材料、设备、人员、天气、周围环境、地质环境都对施工质量产生较大的影响和阻碍。
2.3不适应的人员能力
当前，建筑工程的具体施工人员多为社会招聘或就地招聘，为降低成本，往往会选用文化程度较低、技能水平不高、综合能力不强的人员参与施工，使得工程的规范性、技术性达不到计划要求。尤其是在未在充分论证影响施工的因素条件下贸然引入人员施工，频发问题滞缓了工程推进。
2.4不完备的技术体系
房屋建筑工程中需要多种技术手段配合使用，如地基、钢筋、混凝土等方面，存在的多种选择，应根据施工条件和要求，合理分析，根据房屋各部分位置需求选择最适宜的材料种类、技术手段。但在实际施工过程中，为了最大程度的缩减成本、工程时间，往往在施工之初选定一种方案后，始终以同一种方式完成房屋各部分建设。
2.5不充足的防范机制
受到传统建筑房屋管理模式的束缚，企业在施工过程中侧重于发现问题、解决问题，缺乏安全风险防范意识和机制。对于可能影响建筑工程质量工期的隐患，没有提前做好科学的分析预估，在问题发生时，以工期停滞、重新调配资源、减低工程标准等代价消极处理。
3房屋建筑管理及创新
有效的房屋建筑管理可以对施工工艺、施工人员、施工技术进行合理管理和统筹调配，将工程质量和工艺技术相互融合起来，不断发挥管理优势，通过对房屋建筑项目各个环节的有效覆盖，有效的提升工程效率，提高工程质量、避免安全事故。
3.1转变思维方式
针对需求，工程企业应从自身实际开始进行转变更新，分析当下房屋建筑领域的实际需要，明确未来发展方向，不断的提升竞争意识和经济效率概念。严格遵循实际需要，合理设置组建企业内部职能部门，倾向于技术研发、工艺创新、材料研制，建立完善且有能力的工程技术部门和施工管理部门，通过形成合力，顺利推动工程建设。
3.2适应发展趋势
将企业的自我更新作为适应市场发展趋势、保有市场竞争力的最大特质，不断根据市场、领域、需求变化进行调整进步。一是改变现有服务模式，多渠道获取工程资讯，帮助企业随时跟上市场的需求；二是重视信息化产业化，随着科技信息技术的不断升级，传统管理模式已然不适应当前快节奏的市场需求，推动企业信息化进程，适应发展速度，持续与市场保持密切联系。
3.3重视成本控制
成本管理被视作是工程管理的基础关键环节，要想建立起完备的成本控制，就必须从工程公司的实际和根本利益出发，将成本融入到利益中综合考量，避免因小失大。在建筑工程施工前，由专业技术团队对建筑施工设计到的材料、技术、工艺、设备等环节进行合理规划，为成本预算提供更加基础准确的依据。企业从建设合同出发，根据需要预算成本，并在房屋建筑施工过程中与预算计划进行比对，有效控制各个环节科学、合理。
3.4严格质量管理
在房屋建设工程施工过程中，要对其质量进行改进和优化，实施精细化管理，优化施工现场的材料和设备使用，提升具体施共人员的协同能力和技术水平，确保现场施工管理效率有序。同时，通过充分考虑风险隐患，设置强化处理措施，有效防范或及时妥善处理房屋建筑施工现场出现的问题。
3.5创新管理模式
完善激励机制，充分调动企业部门员工、工程相关管理人员、技术施工人员的工作积极性，促进其通过不断实践过程中努力实现价值，提高建筑工程质量。建立惩治机制，对各类人员的责任进行明确划分，落实到建筑工程项目的每一个环节、每一个岗位，对违规操作予以惩治，通过合理约束，削减人为不利因素。
4结束语：
当前市场仍保持大量的房屋建筑需求，与此同时，对技术水平、完成效率、工程质量等方面的要求越来越高，房屋建筑企业越来越意识到提升建筑工程管理的重要性，提高施工质量，做好成本预算和施工精细化管理，防范安全事故风险。在保障房屋居住安全，房屋质量可靠的基础上，增强企业收益，实现效益最大化。
参考文献：
[1]钱刚.建筑工程施工房屋建筑管理与创新.《城市建设理论研究：电子版》，2015（5）.00078-00078.
[2]高虹霞.建筑工程施工房屋建筑管理及创新.《科学报道学术》.2019年底18期.
作者简介：
陶剑锋，男，1980年08月，江苏省盐城市，本科，江苏伟业项目管理有限公司，工程师，研究方向：工程管理。