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高速公路运营企业基层党建工作与生产经营融合发展的对策分析

发表时间：2021/6/8 来源：《基层建设》2021年第6期作者：李毅明

[导读] 摘要：坚持党的领导，加强党的建设，推动党建工作和生产经营融合发展是国有企业高质量发展的政治保证。

        广西交通投资集团梧州高速公路运营有限公司 543000
        摘要：坚持党的领导，加强党的建设，推动党建工作和生产经营融合发展是国有企业高质量发展的政治保证。本文结合高速公路运营企业的具体实际，指出了其基层党建工作和生产经营融合发展存在的一些问题并进行对策分析。
        关键词：企业基层党建；生产经营；融合发展
        习近平总书记在2016年全国国有企业党的建设工作会议上指出：坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。高速公路运营企业肩负着向社会提供“安、畅、舒、美”的通行环境和优质文明的收费服务等重要职责。加强和改进高速公路运营企业党的建设，促进党建和生产经营深度融合，提升服务水平，对不断满足人民群众美好出行的需要具有重要意义。
        一、高速公路运营企业基层党建工作存在的问题
        高速公路运营企业基层党建工作与生产经营融合方面存在的一些问题，既有共性问题也有自身的特征。
        （一）重业务轻党建问题。随着高速公路收费模式的转变和运营管理现代化的不断推进，面对着日益紧迫的改革发展任务，高速公路运营企业往往把更多的精力和资源用在企业的经营业绩指标完成、服务质量提升和改革创新上，容易忽略发挥党建的总抓手和促业务提升的作用，在一定程度上使基层党建工作存在“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的情况。还有部分经营管理者思想重视不够，认识不到位的问题，认为党建是务虚的，不产生直接效益，对基层党建如何发挥作用认识不足，认为党建工作是专职副书记、党群部门和党务干部的事情，没有真正落实“一岗双责”,抓好各自分管领域的管党治党工作，导致企业的党建工作和生产相脱节、“两张皮”，基层党建工作“四化”问题还不同程度存在
        （二）党建工作力度层层递减问题。高速公路运营企业管辖的路段线长点多，实行多层级管理的模式，大部分直接从事生产经营的人员分散在沿线各个站点，党建工作力度往往从上级到基层一线出现层层递减，存在上热下冷、上紧下松的问题，而一线的站点是最基本的生产和业务单元，党建工作的压力未能有效的传导和延伸到基层，不利于与日常生产经营工作的有效融合。
        （三）党员干部队伍结构不合理问题。一方面，在高速公路运营企业中，上级党委设置有专门的党务部门，配备专门的党务人员，到了下面的分公司一级，往往行政和党建工作的部门合为一体，负责党建工作的人员还肩负着繁重的行政事务，到了一线收费站等基层站队基本不配备党务人员。二是一线站点和班组存在党员空白班组的问题，基层的收费站、养护站等站点，直接担负着企业的生产经营任务，班组中零党员，这是高速公路运营企业基层党建工作中的一个薄弱环节。党员是支部和班组的联络员和宣传员，空白班组使得党的各项方针政策和党建工作的各项要求未能有效的传达到生产经营的最基层一线，直接影响了党建和企业生产经营的融合发展。
        二、高速公路运营企业基础党建工作与生产经营融合发展的途径
        高速公路运营企业要结合自身实际，着力解决党建工作与生产经营融合发展中存在的问题，方能行稳致远。
        （一）提高思想认识。把党建工作和生产经营融合，首先必须解决思想上党建“让位”于业务的问题，要大力开展教育学习，切实增强干部队伍的政治意识、发展意识和责任意识，辩证认识到业务工作也是党建的一部分，做到落实党建工作“一岗双责”、两手抓，才能做到心中有思想、手上有抓手、脚下有路子、工作有成效。
        （二）加强党员干部队伍建设。

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一是选优配强企业党组织书记，完善企业党委班子和支部班子建设，发挥党组织的把方向、管大局的领导核心作用。二是要着力解决党员空白班组问题。党支部要充分履行好发展党员的职责，推进党的建设和党的事业在基层延伸，在基层班组中加强入党教育，千方百计激发员工要求入党的政治热情，把德才兼备的生产经营业务骨干发展成党员。同时要坚持把强化学习教育作为发挥党员干部先锋模范作用、实行企业高质量发展的关键环节来抓，不断提高党员干部队伍的综合素质能力，把党员培养成业务骨干、经营能手，通过选树和培育优秀典型，让党建工作和企业生产经营融合发展在党员个体身上得到充分展现。
        （三）落实党建工作统筹谋划。要发挥国有企业的政治优势，坚持“四融四同”抓党建，融入制度建设抓党建、融入组织设置抓党建、融入生产经营抓党建、融入绩效考核抓党建，坚持党建工作和业务中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核，把党的建设内嵌到企业生产经营的各个环节、全覆盖，每一项生产经营活动中都有党组织的领导、都有党建工作的具体要求、都有党支部和党员先锋模范作用的发挥，把党领导的政治优势转换为企业生产经营的效能。
        （四）创新党建工作开展方式。一是要根据高速公路运营企业线长、点多、地域分散的特点，在组织形式上开展区域联动模式。按照地域相近、业务相近、优势互补的原则，实行基层党建互动协作区模式，把企业管辖的基层站点划分成若干协作区，整合协作区内资源，以党建协作为纽带，加强工作协同、集中攻坚，共同提升工作成效。二是突破机构多层级限制，建立基层党建工作联系点制度，企业领导班子成员对口联系一线生产经营班组，带头直接到一线开展宣教，推动上级党组织的各项决策部署在生产经营一线得到有效贯彻落实，同时也能及时掌握和协调解决一线工作的问题困难,使党建工作与业务工作互促共进。三是实行网格化党建工作制度。以基层一线站点为网点，根据岗位特性、专业特长把组织的全体党员有机编入相应网点，组建成一个个功能党小组，把党旗插入到每一个基层生产经营单元。通过在网点间开展争先创优，激发组织战斗力，在网点内开展党员“传—帮—带”活动，全面焕发企业的生产经营活力。
        （五）融入中心工作开展特色党建活动。高速公路运营企业要围绕应急救援、道路保畅、道路养护、收费服务、智慧高速建设等中心工作开展特色党建活动。如在收费一线开展“微笑在岗位”服务工程，设立党员先锋岗，引导员工积极践行“微笑服务”理念，开展“微笑服务”评比活动；在应急保畅工作中成立党员先锋队、青年突击队；在智慧高速建设中开展党员先锋+攻坚突破活动；在道路养护工作中开展党员先锋+品质工程活动等等。总之要结合企业生产经营的实际，做到企业生产经营在哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用就发挥到哪里，业务所向、党旗所在，以促进生产经营为目标导向，开展特色党建活动，实现党建和生产经营融合发展。
        三、结语
        坚持党建工作服务企业生产经营不偏离，高速公路运营企业需要结合自身的生产经营实际，理清党建工作与企业生产经营融合发展的问题，找准两者间的结合点和发力点，促进企业党建工作与生产经营深度融合，以高品质党建工作推动企业高质量发展，体现党的领导的政治优势，以更好地服务国计民生，服务人民群众美好出行。
        参考文献
        [1]赵永鹏.国企党建工作与生产经营深度融合的有效措施[J].办公室业务,2019(20):32.
        [2]苏虹飞.国企基层党建工作深度融合企业生产经营的实践与思考[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(09):127-128.
        [3]李海洋.推进国企党建与生产经营深度融合的思考[J].企业文明，2021(01)：49-50.
        [4]朱海涛.推进国有企业基层党建工作与生产经营深度融合的有效路径[J].现代经济信息，2020(13):169-170.