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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略潘秀明

发表时间：2021/6/8 来源：《基层建设》2021年第6期作者：潘秀明

[导读] 摘要：当前，我国建筑行业正处于飞速发展的状态中，随着科学技术不断进步，各种新型材料不断涌现，各类建筑项目层出不穷，从而为建设工程质量控制带来艰巨挑战。

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        摘要：当前，我国建筑行业正处于飞速发展的状态中，随着科学技术不断进步，各种新型材料不断涌现，各类建筑项目层出不穷，从而为建设工程质量控制带来艰巨挑战。因此，相关建筑企业需要对自身管理思路进行革新，要追随时代发展脚步，从而确保企业可以在竞争愈发激烈的市场中得以生存。但是就目前管理形式来看，在我国大部分建筑企业中质量控制管理存在诸多问题，无法切实保障工程质量，若这些问题无法得到解决，就会严重威胁人们的生命财产安全，限制企业未来的发展。基于此，本篇文章对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行研究，以供参考。
        关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
        引言
        工程建筑是现代社会经济发展的重要支柱性产业，不仅满足新时代发展的建设需求，也是实现国民经济GDP产值的重要力量。建筑产业的发展是社会进步的有效推动力，无论是基础设施建设还是民生民居工程，都需要建筑行业工作者的辛勤努力。建筑工程是我国经济建设的重要基础，建筑工程的质量安全也关系着社会的稳定发展，因此，大力发展建筑产业的同时，更要注重建筑工程的质量安全。近年来日益增多的建筑工程施工项目暴露诸多的质量管理问题，建筑工程质量安全事故的不断发生，使建筑施工的质量管控问题受到人们的广泛关注。“保质量、重安全”是建筑工程企业可持续性发展的重要保证，建筑工程施工企业应提升现场质量安全的管理力度，建立科学的质量管控体系，对工程施工现场的作业操作、建筑材料、施工机械、施工环境等实行全面管控，及时发现施工中存在的质量安全风险，制定科学合理的解决措施，严控严防，有效保证建筑工程的施工质量。
        1建筑工程质量控制重心偏向于工程进度，忽视质量控制体系的建立
        由于建筑业发展的速度不断加快，外加社会中的各领域对建筑工程开展的需求，导致很多建筑工程高度重视施工的进度，在建筑工程里唯一重要的目标就是以最快的时间去完成工程，所以就会更加忽视对于质量控制体系的跟紧。由于质量控制的不到位，导致建筑最终的质量也存在很大的安全隐患，对于建筑工程的发展也会有很大的制约。
        2建设工程施工过程中质量管理存在的问题
        2.1材料管理中存在的问题
        在建设工程施工过程中，材料以及设备质量对工程质量有着直接影响，若企业的材料管理工作效果较好，那么就可以最大程度上降低工程中存在的安全隐患，有利于提高工程质量。但是在目前我国建筑企业施工过程中，部分企业忽略了这个问题，没有意识到材料管理对工程质量的重要性，从而限制了工程施工进程。在对材料进行采购时，企业往往更加注重材料的价格，从而会对材料质量有所忽略，会选用一些价格便宜的劣质材料，虽然此种做法降低了企业花费，但是会使工程施工质量存在诸多安全隐患，为人们的生命财产安全带来巨大威胁，此种做法得不偿失。在对施工设备进行管理时，各种设备的使用与安装都缺乏规范的标准，从而导致设备故障频发，进而大大降低工程施工效率，对工作人员的安全构成威胁，这些问题都有待企业解决。
        2.2设计方面存在的问题
        装配式建筑的施工技术是近年来应用较为广泛的施工方式，但由于其整体发展速度相对较快，并且在规范化水平方面较为滞后，导致其在管理方式方面存在着较为明显的差异，主要体现在不同地区中装配式施工的标准存在差异，其大多仅仅只是为提升工作效率，从而对各类预制构件展开大量的生产，并且生产出的构件也较为零散，有着较大的安装难度，在部分关键环节以及重点环节中，也无法满足施工现场之中的具体安装尺寸，为施工建设工作的正常开展带来不良影响，只能在现场中对构件进行合理改造，这样不仅无法体现出装配式建筑的优势，也不能保证建筑物的安全性以及质量。并且在部分支撑部位中，没有达到标准中的设计强度，暴露出各种安全问题。而产生这些问题的主要原因，就在于设计阶段没有详细了解施工现场的实际情况，直接采用套图的方式来设计施工构件，从而导致问题出现。

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        3提升建筑工程施工进度和质量的策略
        3.1做好技术的优化
        在新时代背景之下更需要优化工作效能，提升现场监理工作的技术含量。重视信息化在建设监理工作中的应用。充分借用BIM等技术优化工程管理，提升施工的安全性和优质化，充分建立在技术之上，做好监理工作的在线化发展。通过建筑施工质量数据监控系统，做好建筑施工的运维虚拟装置管理，让整体的工程质量发展趋向科技化。而本质上整体的工作流程也应当转向线上发展，在建筑单位中积极培训，让员工充分认识到高科技终端在建筑施工中的发展趋势，以促进信息化技术在监理工作中的正常运行和发展。
        3.2创新质量管理模式，加强智能信息化管控手段
        建筑施工企业应创新管理模式，积极借助科技智能化手段，参与新基建发展，提升工程数据化、信息化生产管理水平，提升企业竞争力。以物联网、大数据、AI智能等先进技术为载体，融合工地可视化、管理实名化、检测实时化、人员定位、机械设备监管、车辆管理智慧应用，形成贯穿施工各环节的质量、成本、进度、造价等智能管理应用实践，实现施工现场立体化、全方位、全时段的安全高质量精细化管理。
        3.3加强材料设备管理
        目前，材料设备管理的缺失已经成为大部分建筑企业的通病，所以为有效地减少工程项目存在的安全隐患，就必须提高对材料设备管理的重视程度。针对各种工程设备，建筑企业要制定完善的规章制度对其进行合理的管理与维护，要定期对设备进行保养，及时发现设备中存在的问题并及时解决，从而避免由于设备故障而引发工程质量问题或者在施工过程中出现的安全问题。在对设备进行安装时，要严格按照相关规定以及流程进行安装，安装之后还需要对其进行严谨细致的检查，只有确保设备不存在问题才可以将其投入工作之中。建筑企业采购部门在进行材料采购时，不能仅仅关注材料的价格，还需要对材料质量进行严格把关，要把质量作为材料选购的第一标准，在质量得到保障的基础上，再选择性价比高的材料，并且在材料使用之前，需要经过专业人员检测验收，从而避免以次充好的情况发生。
        3.4加强教育培训，提升施工管理层和作业层的技术技能和职业素养
        在施工质量影响因素递阶结构模型中，人员的技术技能和职业素养为关键因素，对施工质量有最直接的影响。新形势下施工企业如想在激烈的建筑市场竞争中稳定发展，就必须重视企业人才的培养，加快企业自有建筑队伍建设，有目标地建立优势互补的多层次人才队伍。加强技术技能和职业素养的教育培训是提升建筑工程施工管理层和作业层的重要举措，施工企业应完善管理层和作业层的职业技术技能培训体系，建立技能导向的激励机制，以提高管理层和作业层的施工现场执行力。
        结束语
        综上所述，在现今的时代背景之下，建筑工程的发展日新月异，而怎样才能优化发展效能，做好工作现场监理工作是需要关注的环节，做好监理工作才能提升工程施工质量，优化施工效果，加强现场全过程监理，确保整体监理工作的科学有效。
        参考文献
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