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摘要：近年来，社会主义快速发展，人们生活水平不断提高，房屋建筑工程施工管理要求已经越来越高。精细化管理是现代房建工程中一项重要的管理方式，这种管理方式能够有效地提高房屋建筑工程施工水平，并为房屋建筑工程的顺利进行提供良好的保障。本来主要对精细化管理在房屋建筑工程施工管理中的重要价值进行分析，思考房建工程施工管理中的精细化管理方式，希望能够进一步提高我国房建工程的施工水平。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
引言
过去我国的建筑企业仅注重工程建设速度，而对工程管理有所忽略。在建筑工程管理中未使用高效且精细的管理模式，使得建筑行业发展水平的提升受到影响。有些企业仅注重利益而未对建筑业的长远发展进行认真考虑，因此对整个行业的发展带来较大的不利影响。为了推动建筑工程发展，建筑企业一定要选择精细化的管理方式。在建筑工程管理工作中，每个部门都要各尽其责，做好本职工作，使建筑工程管理工作实现标准化和精细化，保证建筑行业的发展水平得到不断提升，促进整个建筑行业获得更好的发展。
1精细化管理理念的意义
精细化管理作为一种比较先进的管理思想，在许多工程项目施工中都将都得到应用。工程项目施工中运用精细化管理思想，能够有效降低工程施工成本，而且能够确保工程中的施工质量安全。从技术管理层面讲，精细化管理可以对每一个施工环节中实施更加细致化的管理，而且保证施工过程相关制度的切实落实，这种管理方法在各个施工环节中都配备了专门的负责人加强管理。建筑企业在开展工程建筑施工管理的过程中，如果要达到工程质量的提高以及降低施工成本的目的，就必须把精细化管理的机制落实到施工操作的各个环节中，应根据施工的现实状况，采取最合理、最科学、行之有效的精细化管理方法，从而使管理效果能够在建筑工程中大幅度提高。另外，在运用精细化管理措施的过程中，企业部门应当构建完善的内部沟通机制，以保证每个部门之间沟通的顺畅，尽量做到进一步提高工程施工精细化管理模式落实效果，从而实现工程企业稳定健康的发展目标。
2房建工程施工管理中的精细化管理
2.1明确企业精细化管理目标
企业的相关施工管理人员一定要明确符合实际情况的精细化管理目标，从而有效地提升建筑工程施工过程中的管理质量与管理效率。而且就建筑工程中的相关施工管理人员而言，能够根据建筑工程在施工时的具体管理要求，对该过程中的各项施工管理体制进行全面综合的改进。管理人员务必要深刻充分地认识到做好精细化管理工作的重要意义。总而言之，企业要明确建筑工程施工过程中的管理内容以及其重点内容，必须以建筑工程施工管理过程中时常发生的重大性失误为借鉴，积极制定出预想中会出现的问题和相应解决方法。通过明确精确具体的精细化管理目标，不仅能够大大地提高建筑工程其精细化管理水平，而且还可以更加规范建筑工程施工的管理。比如，在建筑某一房屋的过程中，施工管理人员明确了该项目中具体精确的精细化管理标准，有效运用了先进的精细化管理模式，清楚并满足了工程施工过程中的种种需求，有效提高了该建筑工程的整体施工管理水平。
2.2精细化材料管理
针对施工现场进行建设过程中，需要格外关注施工材料的精细化管理。其中，工程项目施工材料的管理主要包含材料购买以及供给、派送等各个方面，目前对于施工现场的材料管理，主要从这些方面着手。①购买施工材料。
通常情况下，购买施工材料过程中都是由施工地的有关管理部门来完成此项工作，并且在选用建筑材料期间，需要格外重视材料的性能和质量，并且将其两者进行比较，除此之外，负责购买材料的有关部门还应该适当的将材料选择以及购买流程进行简化，这样才可以有效把控施工成本，进一步确保整个工程项目的利益呈现最大化。②建筑材料的给予。对于建筑材料有关管理部门而言，需要严格依照目前市场的变化和材料的供需状况进行快速调整，一般情况都要根据施工图纸来选用和购买材料，并且要及时地进行调整，根据施工方案的需求合理配置建筑材料，能够达到施工材料的有序使用。③派发施工材料，针对施工材料进行派发工作期间，工程项目施工单位要依照目前施工的实际状来开展，同时还要加大对施工材料的质量把控和监督管理，以免发现材料过度浪费的现象发生，除此之外，负责建筑材料管理的有关部门还要依照有关条例和规定来完成施工材料的派发，特别是对于水泥和钢筋等材料而言，有效把控该材质的品质非常重要，能够直接给整个工程项目的施工质量带来很大影响。
2.3强调管理规划的科学性
盲目追求收益最大化显然是错误思想，因此在精细化管理的科学化要点上，建筑工程企业应当强调管理规划的科学性，管理人员要秉持科学原则，在合理范围内追求最大化收益，保障管理成果精细且有效。以工期管理为例，首先，建筑工程施工管理人员可以依照原有方法对工期进行阶段性设定，并得出总工期；其次，在阶段性工期及总工期设定中必须适当增加工期时长，此举可以让工期规划方案的抗风险空间提升，以便应对意外情况造成的经济风险，这样管理规划方案就足够科学。例如，某建筑工程施工管理人员通过计算先提出了初步的工期规划，随后对施工各阶段所面临的环境及施工需求，对各施工阶段的施工风险水平进行了评估，发现高层作业施工的风险水平较高，容易发生意外情况，此时该管理人员对所有存在高层作业施工的施工阶段，均进行了工期延长，这样即便意外情况发生，也不会在合同条例层面出现工期经济损失，变相地做到了收益最大化，其管理方式具有明显科学性。
2.4完善施工房屋建筑施工中的安全管理
在房屋建筑施工过程中实现安全管理需要具有全套、配备的管理规章制度，为房建企业的精细化管理顺利实施提供良好的保障，这就需要企业结合其实际情况来制定更加科学、合理的安全管理制度，并且将其真正地落实。除此之外，还应当做到施工组织结构的完善性，要求相关的责任人员明确其具体的责任，并在房屋建筑工程的施工过程中，对其主管的范围进行了解，为施工人员配备完善的施工器具和设备，使设备的型号、规格和性能都能够满足施工的需要，使所有进入施工现场的材料都能够配备产品证明文件，并使其质量要求符合工程的需求。除此之外，施工过程中要严格按照国家的相关规范来进行施工，使施工现场的管理能够满足国家和相关部门对工程管理的基本要求，保证施工现场的通风性以及夜间照明设备的有效性，保证各项机械的安全性能能够达标，防止在施工过程中出现安全事故，对施工人员的身体健康造成影响。
结语
总之而言，开展工程项目施工期间，施工地的质量管理至关重要，其质量好坏会直接影响到整个工程项目的质量，并且对于工程项目施工的顺利完成起到决定性作用。基于此，在这样的行业前提下，工程项目施工市场的发展也逐渐步入一个新的阶段，工程项目精细化管理者要不断加大对施工现场的管理力度，同时还要不断优化管理方案。完善管理制度可以有效将施工现场的管理水平目标提高，从而使企业在市场竞争力中获得有利优势。从建筑工程项目施工企业角度而言，企业在市场中的竞争力会直接影响到其发展空间，不管是在什么环境下，确保工程项目整体质量可以为目前，激烈的市场竞争中获得一席之地。
参考文献：
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