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摘要：在我国经济飞速发展的今天，加强和促进土木工程的优化，不但能强化企业的整体管理水平，更能更好的助推企业发展。市场经济竞争日趋激烈，尤其是建筑业，所以土木工程管理是企业核心竞争力的保障，要想企业健康稳定发展，做好建筑管理是相当重要的。在企业从新梳理适合自己的管理体系的过程中，用该注重创新，抛开之前的模式，重新全面分析，制定适合自身的土木工程管理体系，以此保障企业的健康持续发展。基于此，本文对土木工程建筑管理现状与施工进行研究，作出以下讨论仅供参考。
关键词：土木工程；建筑管理；施工
引言
随着国家经济的不断发展和壮大，建筑业也如同雨后春笋般迎来了黄金发展期。但是在土木工程的发展中，它目前的管理模式存在着诸多问题，虽然材料和建筑工艺已经相当先进，在管理的过程中由于管理方式的不当，会出现原材料浪费。同时因为一些违法投资人的偷工减料，造成建筑质量严重下降，土木工程问题频发。建筑业需要从上到下的一套合理，完善的管理体制，从根本性的源头出发，分析土木工程管理的实际操作运行，运用科学化，可持续化的管理概念对现有的管理模式进行革新以及改进完善。
1土木工程管理的意义
1.1对现代企业制度发展的影响
一个好的企业无疑是一个完善的健全体系，建筑企业工程管理体系的完善和优化是企业整体体系的基础。在当前的企业管理系统和模式中，不应单独附加到项目管理中。项目管理应置于企业发展的战略位置。企业需要在现代经济环境中进行创新，需要适应市场。除了生产力，土木工程管理模式的创新是企业整体系统建设的关键部分。可以看出，为了改善企业的管理模式，必须首先明确整理项目管理工作，使建筑业加快发展。
1.2对管理理论及实践的影响
当今我国除了经济飞速发展，我国的科学技术也在快速发展，这为企业提供了先进的科学理论知识，这是现在企业发展的基石。在完善企业工程管理的制度建设中，企业应该结合自身发展，把先进的理论知识和自身的发展实践相互融合，重理论、重科学、重创新、重实践，整体融合，从而促进企业蓬勃发展。
1.3对工程建设市场发展的影响
改革开放以后市场经济繁荣发展，但随之而来的是竞争压加大，工程管理优化将直接影响工程建设市场的发展，建筑企业要想在当今市场环境中平稳发展，就必须重视土木工程管理公工作，做好创新优化，切实满足当今的市场需求。
2土木工程建筑管理现状
2.1施工材料
土木工程施工材料的质量和使用方法十分重要，一旦出现问题就会影响到居住者的人身安全。但由于目前存在一些土木工程公司只注重施工进度，没有专业人员来管理施工材料，对市场上施工材料的质量、价格得不到及时的认知，施工人员无法了解施工材料的正确使用方法，新型的施工材料也无法及时被应用在施工过程中的问题。这导致了施工材料的浪费、降低了整个土木工程的质量，也可能会影响到居住者的居住体验。
2.2土木工程的施工技术因素
土木工程的施工包含多个环节，其中就包括土木工程施工前的准备工作、施工材料的采买以及管理保存工作、施工技术以及施工设备的引进与监管工作等等，这些土木工程的施工环节都需要相关管理人员的严格监管，才能够对土木工程质量的监督与管控力度得以加强，而这也体现出土木工程施工建设过程的繁琐性以及复杂性，而土木工程相关施工技术的应用更是如此。若想让土木工程的施工质量获得有效的监管与控制，就需要施工人员进行相关的技术操作，并且还要保证施工人员的技术操作具有一定的标准性以及精准性，只有这样才能够让土木工程的施工结构达到标准水平，进而确保整个土木工程的稳定性以及安全性。
2.3管理体制内部的问题
在土木工程的施工管理过程中，建筑承包商使用大量的廉价劳动力，使得基层整体文化水平下降，人员难以管理。自上而下的任务分配往往会出现指令断层，无法得到准确的施工效果。同时一个项目管理内部多个承包商，为了瓜分项目利益管理层面模糊不清，找不到准确的工程负责人。一旦出现问题，就会产生责任推卸的现象经过我的实际调查，目前深圳机场的扩建工作便是如此，工期一拖再拖，多个承包商以至于对前线施工人员的询问下，皆能得到不同的回答。在施工时，因为任务分配不清晰，所延伸出来的一系列问题，单单是找到工程的负责人就是一个难题。层层审批报告下来，管理体制繁琐复杂，从施工指令的下达到开始施工反而拖慢了施工周期，造成效益的亏损。
3土木工程建筑管理施工管理要点
3.1对建筑施工材料进行严格的管控
相关工作人员要对建筑施工材料的采买进行严格的把关与控制，根据土木工程施工规格标准对材料供应商进行认真仔细的甄选，避免在施工材料的采购环节出现质量问题。而在建筑施工材料入场时，则需要施工现场的管理人员对建材进行相应的检查与测验，相关工作人员在对建筑施工材料进行检测的过程中，要针对不同类型的建材采用不同的监测方法，以免出现检验错误的情况，让有质量问题的建材入场，影响土木工程施工工作的开展。除此之外，现场施工管理人员还要重视建材的保存与管理，对于不同类型的建筑材料要使用不同的保存方法，防止建筑材料出现损坏、受潮的质量问题，以免影响土木工程后续的施工。
3.2加强施工人员素质提升
施工管理重中之重是对人的管理，施工人员素质及施工水平的高低直接影响着建设项目的管理，所以施工管理需要首先从施工人员的管理入手。对人员素质的提升重在培训，主要方向有管理培训及技术培训。在管理方面的培训要强调安全教育工作，例如安全生产政策的实施，生产规章制度的执行，安全教育，安全规范等，强化施工人员安全意识，加强自我保护及施工现场安全维护，对于安全隐患做到四不放过，并且要进行定期或不定期的安全培训考核，考核合格方可继续上岗作业，从意识上杜绝安全隐患；在技术方面的培训要做到三级教育培训，在上岗之前一定要做好相关技术交底工作，对新材料、新工艺、新技术的施工要及时展开技术培训，保证在施工过程中能够按照相应标准及规范去执行，在技术培训环节也要重视定期的考核和各级的考核，提高施工人员对于标准和规范的熟悉程度。
3.3做好施工质量管理
施工企业做好施工质量管理工作，既是保证施工安全的基础，也是有效提升施工质量的保证。施工企业应根据工程实际情况，如工程量、材料及设备配置等，加强施工质量管理，每个施工人员应根据质量管理规定，严格按照施工流程开展施工。施工企业应定期组织人员进行质量管理培训，使施工人员的质量管理水平得到提升，防止出现不按照施工标准施工等问题，避免安全质量事故的发生。
结束语
综上所述，国家扶持土木工程行业的发展，但土木工程施工依然存在问题，管理亟待更新。要想充分利用国家扶持政策来促进本行业的发展，必须保障建筑的质量、加强施工环节之间的紧密程度、建立健全的建筑方案储存管理制度。这有助于缓解土木工程现在存在的问题，并保障土木工程行业的可持续性发展。
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