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建筑工程管理中创新应用及发展分析

发表时间：2021/6/8 来源：《基层建设》2021年第6期作者：谢旭琳

[导读] 摘要：我国在开展建筑工程施工管理的过程中，只有对市场做出快速反应，将创新模式嵌入进建筑工程的管理中才能良好地持续发展，探索创新模式将成为建筑企业永恒不变的主题和追求。

        肇庆市高要区第四建筑工程公司广东省肇庆市 526020
        摘要：我国在开展建筑工程施工管理的过程中，只有对市场做出快速反应，将创新模式嵌入进建筑工程的管理中才能良好地持续发展，探索创新模式将成为建筑企业永恒不变的主题和追求。
        关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工；管理
        一.建筑工程管理中创新应用
        1.组织结构方面的创新
        建筑工程管理中，组织结构创新是创新思维应用的具体内容之一，在实际管理工作中，想要进行创新活动，需要准备分析和把握建筑工程管理要素，如管理方式、模式等。通过对管理要素的优势和不足进行分析，开展相应的探究和总结活动，将创新思维有效应用到组织结构中。在建筑工程管理组织结构创新时，应当结合施工技术和施工环境的特点，采取有效的改进措施，保证施工各个环节的改善。在建筑工程中，项目经理有着很大的权利，但是，其承担的责任较少，导致权责不对等的问题。建筑工程管理监督工作需要设立专门部门，构建完善的项目管理制度，拟定项目工程管理计划，完善相关的规章制度，将责任落实到每个管理人员身上。通过对施工企业组织结构的创新优化，针对项目的不同阶段，制定相应的管理方针和计划，做好管理人员工作细节的监督。同时，注重管理人员知识结构的强化，提高其理论知识和技能水平，提高建筑企业员工专业素质，加强建筑工程管理组织结构创新。
        2.技术管理的创新
        信息时代，各种新兴技术日新月异，促进建筑行业蓬勃发展。由于现代工程日益复杂化，其管理又牵扯多学科领域，所涉及的知识比较广，数据信息的需求量非常大，需要可靠的信息来支持管理工作，有必要将“智能+”大数据技术引进组织管理中，构建现代化的工程管理体系，促进工程管理质量的提高。信息技术引入组织管理中，将传统工程管理体制中一些约束突破，管理效率将明显提升。科学技术的进步，给建筑企业技术、工艺的创新注入活力，企业不断地引进新的元素。而新技术、新工艺的引进相应的要求企业对施工人员开展继续教育培训活动，吸收先进的施工工艺，培养高技能型的施工人员。企业也可以通过技术创新对传统施工工艺进行改进，能给企业节约成本。
        3.重视管理的创新
        企业在开展建筑工程管理创新的过程中，需要通过更加有效的方式提高建筑工程的效率和活力，从而使建筑工程管理工作的开展拥有更加良好的途径。在市场发展的过程中，市场人员需要不断精简自身的结构，充分利用内部资源，积极学习先进的国内外建筑技术，使企业部门和组织能够实现扁平化。通过对国外相关先进技术的引进，使相应的先进管理理念得到更加充分的落实，从而更好地发挥企业现代化管理的效果，使企业的管理层、作业层及各个层面之间更好地提高自身的经济效益。在开展建筑信息整理的过程中，社会的发展应建立在可持续发展的理念上，从而使建筑工程施工企业能够在使用的过程中更好地为企业的发展做出贡献。
        4.实现建筑工程管理人员结构的创新
        建筑工程项目人员管理结构的科学合理性同样关系着建筑工程施工质量管理水平，管理人员是工程项目具体实施过程中的重要指挥者、组织者、实施者，实现工程项目管理人员自身结构的创新主要表现在以下两方面：一是选用具有先进管理理念和高水平施工管理能力的人员作为工程项目主要管理者。工程项目的主要管理人员自身管理水平和理念直接关系着工程项目质量的发展方向和实施方法，其对于工程项目的质量、安全、技术、沟通等有着重要作用。二是注重技术、监督管理等重要岗位人员的设置。

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在进行相关人员的选定过程中，要注重人员自身能力和综合素质是否与岗位相匹配，制定公平、公正的人员选拔制度，避免任人唯亲现象的发生，造成人才管理效率下降。
        二.建筑工程管理发展分析
        1.企业发展
        现代建筑企业发展需要有一个稳定的发展状态，保障这种状态平稳的是管理，因此良好的管理模式是不可或缺的。从某种程度上讲，管理也决定着施工企业的经济效益。因为在施工过程中，科学的管理模式会减少资源浪费，提高工作效率，避免事故发生。如果建筑企业没有科学的管理模式，很容易导致工程质量低下，进度缓慢，容易产生事故隐患等缺点。
        1.1企业品牌
        对于建筑工程的管理模式创新来说,需要通过企业品牌的打造与综合竞争水平的提升来进行,利用对高素质管理人员的培养来不断完善企业管理层,进而保证企业的创新水平得到进一步提升。另一方面要根据建筑行业的市场发展趋势,对工程施工要求是特点进行深入研究,保障相关管理模式的创新可以进一步满足施工建设需求。
        1.2企业的组织机构重组与优化
        我国的建筑行业虽然已经发展多年,建筑工程管理工作也在不断完善,但是还是不能满足时代的发展需求。因此,建筑工程管理行业的组织机构也要进行相应的重组与优化。对于施工过程中各个环节的管理工作都需要责任到人,并且管理模式也需要进行相应革新,进而符合社会的发展需求.
        2.社会发展
        从某种角度上来分析，当前社会发展需要规范的建筑工程施工管理制度，这是当前社会发展对建筑行业的要求。从目前而言，社会发展要的是结果，而保障结果的完美，最关键的是效率。效率不等同于速度，它是速度和质量的融合，倘若一味地追求施工进度，导致质量大打折扣，是绝对不行的。而如果因为追求质量而耽延施工进程，这也是一种成本浪费。所以，通过创新管理模式解决上述问题，是符合施工企业的制度需要的。
        3.市场发展
        一直以来，大家都在追求创新，创新是符合现代企业发展的，也是行业的发展大趋势，而创新并不是毫无宗旨的任意改变，甚至是强行附和社会潮流，而是在自我了解的基础上进行改革。目前建筑企业存在较大的竞争关系，一部分原因是受到当地政府的一些相关政策的影响。一部分原因是因为建筑施工单位影响，没有新鲜的活力。有许多实际问题阻碍了企业的发展，甚至阻碍了建筑行业的发展。因此，施工管理模式的创建，首先要纠正这样的发展问题。举例来说，成本与质量，在用工用料方面如果精益求精是可以保障质量的，但是需要增加成本。而如果为了节约成本就得付上质量下滑的代价，这也是不可取的。这样一来，成本与质量成了水火不相容的两个概念。其实不然，良好的市场发展，首先是以质量说话的，而对于一个建筑公司而言，品牌建设也是在质量上体现。而保障质量并不妨碍节约成本，要在工艺技术上精益求精，减少废料、费时、费工，这才是正经的战略规划。因此，施工管理模式的创新就显得十分有必要。
        三.结语
        建筑工程施工质量管理是近年来各建筑企业不断关注和摸索创新提升的重要内容，对于建筑工程项目和建筑企业的科学化发展都有重要作用。
        参考文献
        [1]冯昱燃.建筑工程施工管理创新策略探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2018(06).
        [2]孟庆峰.探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].引文版:工程技术,2015(8).