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建筑工程施工技术及施工管理的研究与应用何琼宇

发表时间：2021/6/8 来源：《基层建设》2021年第6期作者：何琼宇

[导读] 摘要：在房屋建筑工程施工中，现场技术应用和施工管理都会对工程整体的质量安全产生直接影响，只有加强对各项工作的协调，确保施工的顺利进行，才能提高工程的社会效益。

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        摘要：在房屋建筑工程施工中，现场技术应用和施工管理都会对工程整体的质量安全产生直接影响，只有加强对各项工作的协调，确保施工的顺利进行，才能提高工程的社会效益。因此，施工单位应该积极引入先进的施工技术，加强现场施工管理，以此来切实保障房屋建筑工程施工的整体效果。
        关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
        引言
        建筑工程具有技术性和综合性的显著特点，在施工中会涉及较多专业的工作内容。施工技术和施工管理是工程进度和质量的重要保证，施工技术的专业性能够确保工程质量符合项目要求；施工管理的科学性能够提高工程建设的安全性和工作效率，两者的结合对工程项目的建设工作起到重要的影响作用。在工程施工过程中，管理者应确保施工技术的专业性和施工管理的科学性能够满足实际工作需求，避免在施工过程中发生质量安全风险事故，确保项目施工符合设计及规范要求。
        一、建筑工程施工技术管理工作的重要性
        我国建筑行业的发展，使建筑工程的工艺技术越来越复杂，建筑规模也越来越大。建筑工程体量增大的同时，也提高了施工安全隐患的发生概率，安全管理工作不到位，容易发生工程安全事故，施工工艺和结构施工的复杂性提升了工程技术的管理难度，工程施工质量和安全管控成为工作中的重点和难点。建筑工程规模的扩大，对专业技术的要求也有所提升，施工中各个项目的交叉作业，对施工技术人员和工程管理人员的协调组织能力提出了新的要求。科学的技术管理措施能够有效降低项目施工成本费用，同时使施工作业效率有所提升。为了适应建筑行业的发展要求，工程技术人员应不断提升自身的专业技术水平，项目管理者也应加强管理业务的学习，将先进的管理理念应用于工程项目施工中，实现工程项目的安全施工责任目标。
        二、建筑工程施工技术
        2.1模板施工技术
        模板施工技术会对房屋建筑工程的施工进度和混凝土质量产生直接影响，从施工单位的角度，在进行模板施工的过程中，需要综合考虑质量、进度和成本等因素，在保证质量的前提下，尽量减少成本支出。结合该工程的实际情况分析，因为层数较多且结构复杂，选择胶合板模板，并对其周边进行拼接，于建筑模板外侧，设置5mm×100mm的方木立档，控制间距为30cm，采用逐段拼接的方式，对模板进行牢固固定。对诸如楼梯预留孔洞等复杂部位，可以采用多层夹板模板。在对模板进行配置的过程中，需要充分满足工程结构在承载能力、刚度和稳定性等方面的要求，而且模板结构应该尽可能简单，便于安装和拆除，模板的接缝位置需要具备良好的密封性。模板支撑体系设计环节，需要关注可能引发模板变形的因素，采取有效措施进行预防和应对。
        2.2防水技术
        建筑防水施工对工程的质量起到重要的影响作用，施工技术人员应重视防水施工的质量。影响防水施工质量的因素有以下两点：第一，防水材料。质量不合格的防水材料，会降低防水施工的质量。技术人员应根据项目要求，严格检验防水材料的质量，确定质量达标后，再应用于工程中。通常情况下，外墙作业常使用防水卷材。针对防水效果薄弱区域实施有效措施提高防水效果，以满足工程的防水质量；第二，提升防水施工的技术水平。工程技术人员应结合工程的具体情况制定技术方案和管理规范，使用科学的管理措施，提高防水施工的技术水平，保证施工的进度和质量满足工程要求。

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        三、建筑工程管理措施
        3.1健全各项质量监督管理制度
        当前建筑业的发展速度逐渐加快，但是由于行业内部的制约和影响，存在的质量监督管理制度欠缺的问题日趋严重，因此优化工程施工监督管理制度，让施工可以顺利开展，就要求施工单位重视施工质量监督要针对工程施工的具体特点，结合施工、监理等多方面的施工意见，预测可能出现的施工问题，针对性地提出施工质量监督管理制度，根据相应的制度，全面开展各项施工工作，有效避免可能出现的工程施工风险问题，提升工程施工质量。
        3.2注重材料把控
        材料质量对于房屋建筑工程整体质量的影响巨大，现代建筑的主要材料以轻型砌体和钢筋混凝土材料为主，这些材料能够极大的简化房屋建筑施工的流程，但是也带来了很多新的问题，如材料质量、类型、性质等都会对房屋建筑工程的质量产生直接影响，需要得到施工人员的重视。在对材料进行选择的过程中，应该充分考虑房屋建筑工程的实际需求，做好材料的验收工作，安排专人对材料进行管理，按时进行材料的发放，要求材料员在开会前后半小时都能够待在库房，不得擅自离开。材料员需要依照领料部门提供的领料单来对材料进行发放，如果领料单上没有上级主管签字，或者存在涂改的情况，可以拒绝发放材料。
        3.3做好建筑施工的现场管理
        智能化建筑工程施工耗时长久且施工项目复杂，因此现场管理工作的难度也逐渐变大。施工单位要根据智能化建筑施工的特性，并结合实际施工管理经验，制定合理有效的智能化建筑施工现场管理方案。智能化建筑在施工前，施工单位要根据实际的施工地形以及制定的相关施工方案，设立相关的施工部门，并且依据各个施工部门的职责进行施工划分，将施工过程中的工作责任细化到人，从而全面保障工程施工质量。首先，在进行施工之前，相关的施工部门要提前对进入施工地区的建筑材料进行严格检查，确保建筑施工材料的质量符合施工标准。在实际施工过程中，管理人员要及时对使用中的智能化设备参数进行调整，并且及时检测运行状态是否出现异常。其次，管理人员要严格检查施工技术的应用，在发现问题后及时与相关的专业技术人员进行有效沟通，了解实际施工情况，倘若在施工的过程中出现技术问题，或者出现质量问题，就应立即停止施工，然后做出相应的改善措施，从而提升施工质量。
        3.4提高对施工人员的管理，强化施工人员的综合素养培训
        无论是相关施工技术的实施操作还是施工现场的管理控制，其主体都是“人”，即建筑工程项目的施工人员，从一定程度上来说施工人员的业务水平和施工技术等综合素养将直接影响建筑工程的完成质量和完成效果。而在对相关建筑项目工程进行管理的过程中，最核心的一个内容就是人力资源管理，如何采用更加科学有效的方式实现对施工人员的专业化管理，从而在保证其安全的基础上，充分发挥出其最大价值才是当前阶段建筑工程管理人员应该重点思考的问题。因此在开展相关工程项目管理的过程中，相关管理人员要进一步提高对施工人员的管理，通过开展不同的培训活动以及培训方式来提高施工人员的综合素养。
        结束语
        为更好地发挥工程建设作用，提升工程建设质量，在进行工程呢个建设施工的过程中，作为管理人员应当充分地认识到质量精细化管理的重要性。通过明确当前的建设任务目标要求，全面统筹质量精细化管理全过程管控，实现施工建设质量的高效优化，让所有的施工工作都能够充分地覆盖在施工建设的各个环节之中，尽可能地减少施工作业过程中可能出现的施工建设质量问题，从而深化建筑工程项目管控作用，实现建筑工程任务目标的有效落实。
        参考文献
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