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摘要：装配式建筑工程就现在而言，确实是一种新型的建筑工程，但是本质上来说，装配式建筑工程的结构属于一种绿色环保的节能型建筑，在建造的过程中，在保证整体质量的前提下，可以有效提高施工效率，节约能源和资源，保护生态环境，非常符合现代绿色建筑的施工理念，正因为装配式建筑工程具有较多的优势，越来越成为建筑工程行业一种全新的施工结构，得到了较为广泛的应用，并在实际的建造过程中得到了较好的检验，为了保证装配式建筑工程整体的经济利益，需要从造价预算和成本方面进行有效控制，从而保证长期的发展。
关键词：装配式建筑工程；造价；成本控制；分析
目前我国建筑业发展迅速，装配式建筑工程随处可见。装配式建筑的应用在一定程度上减少了建筑施工现场工作量，降低了施工现场环境污染，加快了施工进度，但由于造价成本过高，导致其发展速度缓慢。
1装配式建筑的概念
所谓的装配式建筑是一种新型的建筑方法，并且在城市化趋势下快速发展并普及，其特征是在建筑过程中采用了“流水线”式的流程，“积木型”的建筑结构，主要将工厂装配线上制造的主要零件（如墙，梁，柱，楼板等）运输到施工现场，最后使用灌浆锚栓后浇铸件，再通过具体的连接方案成为建筑产品。这些相对来说比较简单的建筑建造方式，使得装配式建筑具备了很多的优点。特别是与现有的普通施工方式来比较，这种建筑方式更加快捷且能保证更好的质量，并尽可能多地使用机械来完成一些工作，节省了大量的人力资源并使用了更加科学的建筑模型。先进又快捷的施工方法也有效地提高了建筑效率和质量，最终实现了装配式建筑施工过程的标准化，具有高度的工业化和信息化的特点，使其在建筑行业中依靠自己的优势和独创性不断发展，更好地满足的现代施工的基本需求。
２影响装配式建筑整体成本的因素分析
2.1装配式建筑工程的发展速度受到限制
在现阶段中，我国的经济虽然仍旧在持续地发展当中，相较于以往的发展速度来看，增长相对较为平缓。这种平缓，意味着行业内部的稳定性有所增加，一些技术的应用对于现阶段的产业模式能够适应，新的技术发展会受到阻碍。装配式建筑在建筑工程建设总体技术的应用中，就属于一种较新的技术，仍旧处于发展扩大的阶段。受到建筑行业总体形势的影响，其扩展的速度受到限制，这就导致装配式建筑构建的生产企业，得到的发展机会相对较为有限，企业没有多余的资金空余进行技术的升级，装配式配件的生产方式较为落后。这种状况长期的难以突破，造成工程造价始终偏高。同时，应用装配式建筑的建筑企业数量仍然较少。
2.2装配式工程构件投入成本高，造价预算方案缺乏系统化
装配式建筑工程指的是在施工的过程中，施工单位为了降低成本，先将整体工程的部分组件运到施工现场，并进行有效的清点，保证组件完整，在运送到现场之后，再将组件进行搭建，这个过程中主要是通过混凝土完成，在搭建好之后再进行浇筑，装配式建筑工程相对于传统建筑工程来说，具有非常大的优势，尤其是可以充分的简化工作流程，提高工作效率，有效的降低施工难度，可以保证在规定的时间内完成施工，为企业发展提供保障。现在的情况是装配式建筑工程仍然处于发展的初级阶段，在进行施工的时候存在着建筑成本过大并且难以管控的局面，作为新型的建筑施工，所以在这方面也缺少相应的管理经验，这一系列的问题导致了在施工的时候无法将预算和管理工作落实下去，给企业的发展带来了较多不良的影响。与此同时，进行建筑施工的时候，传统的建筑施工观念和管理模式在管理人员和施工人员心中根深蒂固，并受到较大的影响，而装配式建筑工程又缺少具体详细的施工方案，没有系统化的东西，这就导致了施工人员在施工的时候没有具体的施工流程可以依据，没有相应的制度遵守，最终导致了后期的施工成本大大超过之前的预算。
2.3造价管理人员的素质不足
无论管理方法开发的多么先进，管理模型构造的多么完善，其最终的完成者和行使者都是人。因此，如果造价方面的工作人员专业素养达不到一定的高度，将不可避免地导致项目预算和成本控制不足的问题。从目前的情况来看，有很多装配式工程项目的造价管理人员专业性不够强，这方面主要表现为对装配置工程的认识不足，缺乏先进的成本管理理念，缺乏造价管理的专业知识能力，当然，缺乏认真的工作态度也是问题之一，种种不利因素最终导致了工作效率不高。
3装配式建筑工程成本控制策略
3.1全过程协同管理
装配式建筑工程成本控制需体现出全过程协同管理特点，以求较好地实现对于整个装配式建筑工程的全面管控，避免在任何环节出现偏差问题。在装配式建筑全过程协同管理中，成本控制人员往往需注重细节管控，扎紧效益流失口子。从装配式建筑工程施工特点上来看，其不仅需重点关注现场施工安装阶段，还需重点把关前期各个准备环节，尤其是对于装配式构件的设计及生产，更是需予以高度关注，以求更好发挥出装配式构件的应用价值。基于此，成本控制人员往往需密切协同各方实现优化管理，对于设计单位、构件生产企业及安装单位，都需予以积极协调，促使各方都能具备较高成本控制意识，能够以经济效益为重要关注对象，进而有效从自身入手规避可能出现的成本增加问题（如构件预埋套筒不精准、连接套筒错误造成外挂板安装加固需重新开孔等因素造成成本增加），在优化整个建设流程的基础上，体现更强的成本控制效益。
3.2提高人员选拔标准，构建科学的教育培训体系
装配式工程在施工的时候要充分认识到人才在其中扮演的重要角色，人才越来越成为企业之间相互竞争的核心，加强对人才的培养和吸引，可以在具体的施工过程中有效减少出错的概率，防止实际的工程造价和预期成本出现较大的误差，所以，提高选拔人才的标准，加强对现有人才的定期培训，是推动企业可持续发展的有效措施，搭建科学合理的教育培训体系也是企业发展过程中越来越重要的一个环节。只有切实加强对人才的培训，提高工程施工人员的专业水平和劳动素养，才能逐渐的减少造价预算和实际成本之间的差距，在选拔人才的时候，基础的产业结构部门要制定完善的人员考核体系，考核的内容要有包括专业能力素养，计算机操作水平等，保证相应的工作人员持证上岗，并且自身的能力适应企业的发展需求。
3.3有效降低装配式建筑应用中的工程造价
在装配式构件的生产过程中，由于受到整体销量与技术的限制，导致了构件造价高。面对这种情况，需要从技术角度入手，突破现状。可以建筑构件生产技术较高的企业、外国企业进行技术合作，进行技术水平的提升，促使建筑装配式构件的生产成本能够有所降低，并且提升其质量。质量提升与价格降低，能够为建筑构件的广泛应用带来积极的影响。在总体市场环境以及生产状况的改变下，装配式建筑构件的价格有效降低，在工程造价上也会有所表现。
结束语
在现阶段装配式建筑工程成本控制工作开展中，需注重把握好各个关键因素，在提升预算编制准确度的基础上，围绕各个环节进行全过程协同控制，切实优化构件应用效果，减少不必要的经济损耗。
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