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摘要：在城市现代化水平不断提高的背景下，我国建筑行业得以蓬勃发展，相应建筑工程项目也急剧增多，并对建筑施工质量及管理水平提出更高要求，特别是在建筑工程造价管控方面，工程造价会对建筑工程成本控制和经济效益产生直接影响，并威胁到工程整体工期、质量、安全等，需要紧密联系实际，及时将对影响建筑工程造价的因素进行归纳与分析，并采取相对应措施进行完善和优化。下面笔者就对此展开探讨。
关键词：建筑工程；超预算；控制；
1 影响建筑工程造价超预算的因素
1.1建筑工程造价管理问题
工程项目是建筑施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉，成本管理工作的好坏对建筑施工企业的生存与发展起着至关重要的作用，已经成为实现企业价值最大化的主要手段之一；抓好工程项目成本管理，对全国提高企业管理水平，提高企业经济效益有很大的推动作用。对于建设项目来说，如果在施工过程中无法做到经济的动态分析和管理，很容易造成工程超预算现象。当前阶段，造价管理和施工现场密切相连，故此造价人员在展开预算控制时需要从细节层面展开，有效进行分析、整理和及时控制，才能够实现预算管控的针对性。在施工期间及时收集整理收支的对比，以及与目标确定值的对比，分析数值差异，与目标值对比是否有偏差，如果没有偏差，则继续按照施工管理继续进行，如果存在偏差，则需要对比差异事项，及时发现问题，及时制定相应解决措施，及时纠偏。如果在工程造价中缺乏科学管理，最终的对工程会造成很大影响，也会使得工程项目工期变成，如果出现问题未能及时反馈，也会产生工程造价超预算的现象。
1.2 建筑施工材料的价格存在较大的浮动
对于建筑工程项目来说，在开展过程中由于工期相对较长，因此对于施工的材料有着一定的要求。尤其是那些大型工程项目，在建设过程中需要消耗大量的工程材料。随着我国市场经济的不断深入发展，这些施工材料在市场中可能会出现较大的价格波动。如果造价人员在施工过程中未能考虑到价格波动因素，极易容易使得工程造价超预算现象的发生。要想在实际的工程项目避免因价格波动带来的影响，造价人员需要密切关注市场中施工材料的价格信息，并结合现场施工进度，例如：结合施工方案的落实情况，及时的更换满足施工质量的可替代材料，方可有效地控制项目的造价和成本。
1.3 建筑工程设计变更较多
除上述几种原因外，设计变更也属于一项重要诱因。建筑施工的不可控因素众多，在实际施工阶段，设计变更也是很难规避的问题。设计变更的出现，会不同程度地对工程造价产生影响。作为施工企业，想要实现利益最大化，就需与设计方做好及时的沟通工作。如果沟通不及时，可能会将已完成的工程拆除重建。如此返工，不仅施工工期影响较大，资源浪费也会十分严重，诱发造价超预算现象。
2 建筑工程超预算的控制策略
2.1 密切关注施工材料的价格信息
对于大中型工程项目而言，施工过程会使用很多建筑材料，随着使用材料的增加某种程度上增加了超预算控制的难度。为了解决此问题，项目管理人员需要结合密切关注现场的材料消耗情况，及时对相关工作进行有效地控制，避免出现工程造价超预算现象。此外，建筑项目中的采购人员需要对采购计划展开完善和优化，保证计划单的准确性，并在工作中严格按照采购计划对施工材料进行采购，避免出现施工材料的堆积和浪费。从项目采购人员的角度来说，在工作中需要在以下几个方面需要注意：1.结合现场施工进度，确保物资消耗情况准；2.明确采购数量3.确保采购量的准确性。在开展采购活动之前，需要结合项目的施工进度，例如：施工现场对于材料的使用情况，精心挑选供货商。
此外，采购人员还需要时刻关注市场中的价格波动，对现场所需材料做到及时采买、及时控制，不能耽误现场施工进度，施工进度的开展需要严格遵循相关的管理规定，才能够有效的提升工程造价的控制水平，防止出现超预算现象的发生。
2.2 强化不同环节的造价控制
目前很多造价人员的施工过程造价控制意识薄弱，未能及时做到施工阶段的资源合理配置，如此很容易出现资源浪费，从而使得工程项目出现超预算。此外，对于工程项目施工来说，造价人员需要明确合同约定施工内容，并在施工过程中将合同约定内容进行逐一的落实，并在核心环节展开有效地控制。例如：在现场签证发生时，需要结合合同约定内容在经济层面上展开针对性的强化。也可以根据项目需求组建专业团队对预算环节和施工环节展开有效的监督，如此方可正常计量计价，并且及时完善签证资料，为结算工作的展开做到有效地控制。如果技术人员在监督过程中发生存在上述问题，需要在第一时间向上级部门进行报告反映，并研究制定有效地解决方案，从而有效的降低造价损失。
在施工过程中，造价控制在某种程度上也是施工设计和施工管理的有效组合，能够显著增强施工企业的效益，并使得他们能够在建筑市场中保持核心竞争力。要想实现整体预期的建筑目标，需要技术人员不断增强施工设计的合理性，既要使得设计方案合理科学，还需要和具体的施工需求相互结合，在展开工程造价控制时，考虑到相关的影响因素，密切关注市场建筑材料的价格波动，优化改善材料采购方案，不断增强材料使用的合理性和科学性，强化材料控制以及资金管理，避免出现能源和资金的消耗，提升资源的利用效率，增强企业的经济效益。
2.3 增强工程造价人员的职业素养和专业能力
首先是建筑施工企业需定期开展各专业性技能培训，并对培训人员的效果展开有效考核，并制定相关的奖惩政策，通过奖惩机制来激励造价人员的职业素养和专业能力。其次，造价人员需要利用业余时间进行法律知识和市场知识的学习，对于新时代的造价管理人员，只有不断增强自身的法律意识，才能够在编制预算方案时了解材料价格，熟悉市场信息，为预算工作提前做好知识储备。最后，造价人员自身的工作素养和道德品质也是尤为重要，为此，建筑企业可以定期开展座谈会和知识讲座，邀请业界著名的大师进行授课和专业知识讲解，让造价人员和这些大师进行面对面交流，这样能够有效地解答他们的职业迷惑，使他们对工作充满着激情，在预算工作开展过程中，能够对施工现场展开全方位的考察，不断增强施工预算方案的合理性和科学性，从而避免出现预算超出现象。预算编制人员还需要展开市场调查，并结合市场信息对施工材料的价格进行有效地预测，从而在整体层面上对工程造价展开有效控制，降低造价成本的金额，并促使造价金额和实际的工程项目相符。
2.4 提升设计方案的合理性
对于大中型工程项目而言，工程项目规模较大、工期较长，这在一定程度上增加了工程设计难度，如果在设计环节未能进行有效地控制，很容易产生超预算的现象。在现阶段，要想对工程造价展开有效地预算控制，需要技术人员重视施工方案的设计，以此来避免在施工过程中出现资源浪费的现象。例如：部分大型工程项目，如果技术人员设计的施工方案科学合理，能够有效地缩短工期，建筑材料的损耗率也会大大减低，这样才能使有效的控制工程造价。
结束语
综上所述，对于建筑工程造价超预算控制来说，需要综合考虑多种影响因素，既要重视市场价格因素，还需要增强造价人员的职业素养和专业能力，对市场信息展开有效地预测和预判，结合企业的发展，实际展开科学合理有效的预算编制，增强工程造价的针对性和合理性，为建筑企业的创新发展提供源源不断的新生动力，并促进建筑行业的繁荣和发展。
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