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摘要：在建筑市场竞争日益激烈的背景下，建筑单位要想占据一席之地，并在竞争的环境中稳步发展，需要加强对自身责任的重视，不断提高自身的专业能力。其中，建筑工程造价预结算工作与工程质量有着密切的联系，通过预结算审核能够对工程各个关键点进行管理，使得工程造价水平不断提升，提高施工资源的利用效率，保证建筑工程质量。所以，在实际开展造价预结算工作的过程中，必须做好全面分析，并掌握各项工作的开展现状，创新预结算管理对策，以促进建筑工程造价工作的顺利进行。基于此，本篇文章对建筑工程造价预结算审核工作要点分析进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程造价；预结算审核；工作要点分析
引言
在建筑工程项目实施中，将工程投资成本的预结算工作做到位，能够帮助相关企业将运营管理期间的亏损情况降到最低如此便可增加企业的资金收益，增强企业的总体实力，提升企业在行业内的竞争地位。为此，建筑企业在实际落实工程造价预结算审查核定工作时，务必要确保审核工作结果的精准程度，只有这样才可以尽可能减少误差值，继而保障建筑工程项目的施工品质、施工安全达到工程设计目标。建筑工程项目造价预结算审核工作包括多个方面的工作整合，而且各项工作的开展、运行与招投标文件及施工合同等各项工作有着密切联系，需要保证各项数据的准确性，这样可以为后期工作的顺利进行提供帮助。例如，加强工程单价套用审核、工程数量审核以及工作范围的管理等。
1工程造价预结算审核的主要方法
首先，全面审核法。这种审核方法在实际运用的过程中，对于工程造价预结算的开展较为准确，虽然审核时间较长，但仍然是绝大部分建筑工程企业所选择的预结算方法。其中，审核工作在开展过程中，需要根据现有的清单及定额计价进行分析，严格按照设计图纸的要求进行，对工程的各个环节进行细致的计算，同时需要对数量及单个价格展开全面的计算与审核，但这种方法仍然有缺点，各项工作在开展过程中落实得不够全面，限制各项工作的有序进行，应使用一些相对简单的工艺，使其效果最大化发挥。其次，分组计划审核法。这种方法将各个相关项目进行划分，把类型统一的项目整合，从而有效开展审核工作。其可以降低审核范围，消除大量的重复工作，减少审核工作人员的工作量，对各个工程项目之间存在的差异进行优化，而且这种方法能够有效融入大型且复杂的工程中，实现简化造价预结算审核方案的效果，保证审核工作的高效运行。最后，重点审核法。这种发展相比于前两种方法，其自身具备针对性特点，在实际应用的过程中涉及工程的各个工序，审核重要工程项目的开展情况，如比较常见的钢筋混凝土工程、防水工程等，而且审核方法较为便捷，工作量较小，能够发挥自身的效果与审核方法的作用。所以，在实际选择审核方法的过程中，工作人员应根据工程类型及审核要点进行分析，最大化地发挥审核方法的作用，保证建筑工程的顺利进行。
2建筑造价预结算存在的问题
2.1职责分工不明确
在建筑集团中，往往有大量的工作人员负责建筑造价的预算和结算工作，工程管理部门负责竣工结算、审计部门负责预结算、法务部门负责合同等。每个部门都有相关的领导者和工作人员，有些科室还有很多的科员，在实际工作中各司其职。据不完全统计，在建筑造价预结算工作环节，涉及的相关工作人员有150人以上。依照这种人力配置，建筑造价的预结算能力本应有所保障，但在遇到结算高峰期时，其工作效率却往往不尽如人意，预结算的质量和效率都有所不足。作为建筑造价预结算的主要部门，工程管理部门应当担负一定的责任，审计和法务部门也要做好协调工作。在建筑工程预结算过程中，各个部门和员工的职责应当有明确的界定，让职责和权利对等，让各个部门和员工都能明确自己的工作范围。在实际工作中，没有明确的职责分工，会导致在各个岗位上担负的职责和利益不对等，为员工开展具体工作带来了一定的困扰，降低工作的质量，也会浪费更多的成本。
2.2预结算体制不健全
在大多数的建筑集团中，关于建筑工程预结算的相关管理制度还不完善，仅仅在房建项目中能够发挥一定的作用，但在公路、市政等项目中，其作用仍然十分有限。对建筑造价预结算而言，当前的管理制度缺少活力和创新性。作为成本管理的一部分，预算与计算的管理是实现成本控制目标的关键。在当前的工程结算管理制度中，缺乏动态成本控制、目标成本控制等重要制度。在建筑集团内部，成本管理人员的管理思维不足，在实际的操作中，往往使用的是传统的预结算管理模式。针对当前存在的实际问题，尝试构建一个新的建筑造价预结算管理模式，探索建筑造价预结算的审核要点和注意事项，期望能带来一些有效的参考帮助。
3提升建筑造价预结算工作质量的对策
3.1.创新工程造价管理方法，提高管理人员的综合素质
首先，在建筑工程造价预结算控制中，应对传统的造价管理方法进行创新，引进先进的工程造价管理方法，以确保造价预结算的精准性。施工图纸作为原始的文件，直接影响到工程施工的方方面面，尤其影响到工程预结算与审核质量，因此我们应引起重视。在建筑造价预结算当中，我们要对工程量进行准确地计算，尽可以地减小计算误差，提高工程造价计算的精准化；其次，要定期加强造价管理人员的培训与教育，以提高专业技能和人员素质，并建立相应的奖惩机制，以调动管理人员的积极性，提升工程造价管理效率。
3.2做好材料价格的控制
在建筑工程预结算造价控制当中，由于材料费在工程造价中占的比例较大，故如何实现材料费控制显得越来越重要。为此，在审核施工材料价格时，应从以下几点着手：（1）以施工图纸为参考资料，严格审查工程材料的型号、规格和数量；（2）根据当地施工文件合理确定施工材料价格；（3）在审核施工材料价格时，应结合当前市场价格进行审核，审核时材料费用看是否包含运杂费和采保费。另外，在大型建筑项目材料价格审核时，应根据工程施工进度人期进行审核，这是因为大型项目施工周期长，材料价格波动大，只有这样才能实现材料费用的合理控制。
3.3审核方法需要做到活学活用
尤其是在遇到结算争议时，需要严格按照合同中约定的条款来执行。因为审核方法较多，需要根据实践内容，选取合适的审核方法。将结算审核与预算审核结合起来，通过预算审核的结果，完善审核方式和内容，这样才能更好地在结算审核中彰显专业性。此外，还要在每个环节审核中对其合理性进行审核，这就需要切实强化结算内部审计工作的开展，为工程款的支付和工程质量的提升奠定基础。例如在审核收尾环节，需要整合审核资料，并加强与各方的沟通，避免发生审核失误的问题。
结束语
总而言之，在实际工作中，需要抓住审核重点，强化施工量、费用结算等具体的审核环节，通过审核方式控制工程进度与费用，通过多样化的形式保障工程预结算审核的有效性，实现对建筑项目成本难度的有效控制。在保障质量的前提下，获取更多的利益。
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