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摘要：随着时代的发展，我国经济水平不断提高。在众多电工的共同努力，我国的电力工程取得了骄人的成绩。但是，当前的电力建设技术和管理工作仍然存在许多问题，这些问题在一定程度上影响了我国电力建设和系统的深入运作，甚至严重的问题也可能导致不必要的电力安全事故，因此下文对电力工程管理的应用进行分析探讨，供同行参考。
关键词：电力工程；管理；质量
1电力工程管理的重要意义
电力工程管理是电力工程的重要组成部分，具有确保工程执行过程中科学合理，降低施工过程中风险的作用。首先，电力工程管理可确保电力工程的效率。电力工程管理协调各部门的工作，使各部门之间的工作有序进行，可以有效提高各部门的工作效率。电力工程的内容是工程管理规划，工程造价管理，建材管理等复杂，多部门的项目，只有通过工程管理，才能保证各部门的工作有序进行。同时，电力项目管理可以确保项目实施的标准化和系统化并确保项目符合相关标准。
2电力工程施工技术管理工作存在的问题
2.1施工技术不全面
就当前的电力工程而言，技术的公开对成分和最终质量具有巨大的影响。因此，在项目完成之前，相关人员必须根据适用的标准完成澄清工作。但是，在实际的电力工程中，许多技术人员在完成招供工作时要进行出色的检查，整个工作都形式化，不能保证招供工作严格，内容更加空洞。这对电力项目的总体建设产生了非常严重的负面影响，包括项目的建设难度建设周期和建设质量。
2.2电力工程中对临时项目的总体管理和控制不足
在实际的电力建设中，建设部门应提高有关施工人员的安全意识，责任意识和投资理念，包括施工合同管理理念，为整个项目提供更好的服务，并暂时改善整体水平。电力工程项目控制的力量。但是，在实际施工中，许多代表并没有建立这种认识，有些代表没有专门的成本管理知识，这使得价格便宜了，而且它是由机密文件（例如项目合同）在操作过程中随机管理的。
2.3电力工程管理流程不足
电力建设是一项相对严格的工程工作，因此在设计过程和实际施工中，必须严格按照图纸或相关标准进行施工，以便将施工技术应用于施工环节。它必须被实施，并且技术管理也可以被详细地实施。但是，当前电力建设技术的管理仍然存在许多问题，包括管理过程不完善。如果要提高电源工程的整体质量和管理水平，则需要根据当前管理工作的实际情况制定合理，完整的计划。另外，会计和财务部门为不同的用户收取不同的咨询技术成本或工程资金，并且此过程摘要容易出现一些过程问题。当多个部门根据流程采取行动时，它们通常会受益于彼此保护和相互连接。这些问题不仅给施工单位造成一定的损失，而且也大大影响了工程质量。
3提升电力施工技术管理优化策略
3.1建立和完善电力营销管理体系
在当今的社会发展过程中经济与技术并存。可以说，人们已经进入了一个新的信息时代，为了在这个时代开展电力公司的营销工作，建立起完善的电力营销管理体系，使电力公司能够掌握营销管理知识。电力公司需要在未来的发展过程中弄清电力营销管理战略的创新方向和创新目标，以便更好地改造现有的销售管理模式，并根据实际情况建立电力公司自主开发的营销体系。
将来，在分析公司自身的情况和市场情况之后，只有全面地了解才能使电力营销工作更加科学并确保公司电力营销工作的顺利开展和实施。
3.2明确管理责任
结合电力工程管理和责任制，共同承担电力工程项目的总体质量责任，并分别建立负责的部门和职位。如果在施工阶段存在质量问题，则应对每个区域负责。签订合同责任制，避免各部门之间互相找借口的现象。同时，有必要划分电力项目的进度责任和管理责任，建立专门的监管机构，对企业全体员工的绩效进行评估，确保管理工作有序发展，提高评估标准。对于施工资源过度消耗的问题，还需要提前量化损失的程度，并指派管理人员到管理部门。
3.3注意项目成本管理的质量
建立严格的成本管理机制，确定项目核算的内容，并将成本管理分为运营前核算和项目管理核算两部分。运营前会计结合了项目计划，并总结了各种建设资源的投入。它已转换为成本计划，并且在施工阶段必须根据成本计划控制每个环节。项目管理会计是电力项目成本输入的定期摘要，并将其与计划的价值进行比较。如果两者之间有很大差异，则需要及时制定解决方案，以避免不必要的支出。在施工过程中，在应用新设施，新技术的过程中，必须在保证电力建设质量，严格控制预算超支问题支持电力工程造价的前提下调整支出计划。
3.4增强技术和管理人员的素质和能力
高质量的电力项目需要高质量的技术和管理人员作为支持。因此，电力施工承包商在施工前应对技术人员和管理人员进行相应的培训，并根据电力项目的实际情况对技术人员和管理人员进行相应的培训。这段时间的要求。工程建设的实际要求。另外，对于企业内部的技术骨干和管理人员，我们必须尽最大努力对他们进行培训，使他们能够迅速成长并逐渐成为企业的精英力量。电力工程建设公司在聘用技术人员和管理人员时，应合理增加其聘用要求，技术人员入职前应持有相关证件。通过评估机制，我们将在施工过程中尽最大努力提高人们对技术和管理人员的责任感和危机意识，提高施工质量和管理水平。公司定期举办技术和管理人才培训研讨会或活动，使公司内部的所有员工都能参加，不断提高技术和管理人员的专业技能储备，并增强自身的综合素质。每年定期对技术和管理人员进行评估，并且通过评估和评估今年的绩效和绩效，可以提高技术和管理人员的整体水平。当然，电力施工承包商还必须加强与其他公司和施工单位的合作与交流，为技术人员和管理人员提供交流的平台，并必须通过双方之间的交流不断了解和学习其缺点。增强您自己的能力，并促进您自己的电力工程建设和管理水平的提高。
结束语
在电力项目的实际建设过程中，电力企业为电力项目的铺设和普及提供了大力支持，极大地促进了电力建设项目的质量提高。但是，电力工程建设公司还需要积极推进技术更新，提高管理水平，并继续解决问题以使所有项目都能顺利完成。
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