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摘要：伴随着社会信息化发展水平的不断提高，各行各业在进行物资管理的过程中，都建立起了自动化、智能化的管理体系，其中最基本的就是建立物资管理系统，通过该系统对各种物资进行实时管理。作为一个特殊的行业，供电企业的经营状况直接影响着国家的经济建设和人民的生产生活。创新性发展是时代的主题，基层供电企业建立科学的管理体系实施物资管理，也是时代发展的要求，基层供电企业建立物资管理体系，能有效地提高企业物资管理科学化水平，全面提高企业经济效益。
关键词：基层供电企业；物资；计划管理
前言
物资管理工作是供电企业工作的重要组成部分，随着社会科技的不断进步，各种高新科技被应用到基层供电企业的物资管理中。在物资管理系统的建设中，要充分结合基层供电企业的特点，科学构建一套管理系统，做好物资的配给计划、招标采购、出入库管理、资金支付、日常管理等方面的工作，以提高基层供电企业物资管理的效率，提高企业的经济效益。
1开展物资计划管理的积极意义
供电企业开展物资管理工作十分复杂，与其他行业有本质区别。它的日常维护工作量大，特别是在重大灾害发生时，需要进行紧急抢修任务，而对物资的调配和使用则需要科学及时，以有效地完成工作任务。所以建立完善的物资计划管理体系，有利于供电企业各项工作的稳步推进。
第一，有利于市场物资供应的科学供给。电力行业属于特殊行业，其与其他行业基本没有交叉，其物资使用都是独立的，各生产企业进行物资生产，最终都是要流入电力行业。科学、全面地管理物资，能够有效地分析各种物资的需求和使用情况，得到电力工业的大数据，为电力生产企业的市场供应提供科学的参考。
第二，有利于供电企业内部物资科学调配。供电企业是一个庞大的整体，它实行分级管理，各基层供电公司是基础工作单位，承担着一线供电工作，直接为各种物资的使用服务。建立统一的物资管理体系，能有效地掌握各地基层供电公司物资使用情况，提高物资调配和使用的科学性。
第三，促进供电企业经济效益提升。作为供电企业经济效益的一个重要经济指标，供电企业经营的主要目的就是提高经济效益。物资是企业的固定资产，属于消耗性资产，在日常电力建设过程中，不注重科学的管理和使用，会造成物资的浪费，降低供电企业的经济效益。建立科学的物资计划管理体系，实现电力物资的科学管理，减少物资浪费，提高供电企业的经济效益。
2基层供电企业物资管理现状分析
第一，企业未建立完善的物资管理制度，内部管理分散，导致各职能部门在职责和权限上没有准确的定位，无法发挥各部门的职能作用，且各部门之间存在着信息沟通不畅的问题，严重影响物资管理工作的落实。
第二，基层供电企业的物资管理缺乏统一性、协调性和计划性，延长了物资管理和采购的周期，不能保证企业发展所需的物资的及时供应，同时也不能科学地制定物资储备计划，造成物资长期积压，出现损坏等问题，根本不能满足供电企业发展的需要，也浪费了企业的资源，无法保证企业取得最大的经济效益。
第三，没有建立健全采购管理机制，不能保证与供应商进行规范有效的沟通，导致采购成本上升，不能保证采购物资的质量。与此同时，采购管理部门也没有建立相应的监督机制，采购定价监督、合同监督等工作缺位。
第四，物资管理人员的专业素质和专业能力不高，部分物资管理人员管理观念落后，专业素质不高，不能运用现代信息化管理手段开展物资管理工作，降低了管理的时效性。
3基层供电企业开展物资计划管理的要点
3.1物资管理的计划拟制
物资管理计划是物资管理实施的开始，没有科学合理的工作计划，就不能有效地实施后续物资管理工作。以电力行业发展规划为依据，从供电企业日常工作实施情况、地区电力建设发展情况、日常物资消耗大数据信息、各类物资使用信息综合等方面进行深入的大数据分析应用，形成科学实用的参考报告。根据海量信息分析报告结果，确定各类物资的日常消耗需求，准确地储备库存数量等，科学地制定供电企业物资管理计划，做好物资采购的基本准备。
3.2物资配备的招标采购
招投标采购是物资管理的一个重要环节，产品质量不合格，就无法有效地进行物资管理，其应用在电力建设工程中也会造成严重的安全事故，严重影响电力网络的运行安全。电力供应企业在开展物资采购招标时，应坚持公开、透明、回避的原则，将需求计划书纳入招标平台，明确各类物资的需求数量、产品规格型号、质量标准等，实行公开招标。在评标工作中，一律采用实物评标，直接进行各种实物现场比对，不打任何标记，确保评标过程严格公正，真正采购优质廉价的合格产品，为供电企业实施物资管理打下坚实基础。
3.3物资调配的出入登记
供电企业物资管理出入库环节比较容易出现问题，特别是在执行紧急任务过程中，如遇大雪天气，电力设施损坏严重，各种物资使用任务繁重，时间紧，数量多，有的施工队伍入库物资登记不及时，很容易造成物资管理出现漏洞，造成管理数据不匹配。首先，要严格制定出入制度。一切物资进出仓库都要做好登记，遇有紧急情况，要做好电话报备，有专人负责物资出库的发放工作，任务完成后及时登记。其次，严格执行出库审批程序；严格履行物资出入库审批手续，确保各种物资的出入账务卡相符。
3.4物资储备的日常保管
目前的物资管理系统只能显示各种物资的数量信息，能够准确地反映库存物资的名称存量，而对物资设备的状态信息记录不全，无法全面地反映库存物资的实时状态。为此，供电企业在建设物资管理系统时，应增加库存维修信息管理，定期对库存物资进行检查和维护，并将维护数据信息输入系统，实时监控库存物资的状态，以保证供电企业物资的正常运转，提高供电企业物资管理的科学化水平。
3.5报废物资的回收处理
节约是中华民族的传统美德，供电企业在进行电力建设时，有些材料虽然已过报废年限，不能用于电力建设，但仍有一定的回收价值。特别是金属易耗品之类的物资，具有再制造的作用，作为供电企业在对物资进行管理时，要加强对各种废旧物资的回收处理，按物资的种类科学划分，按国家标准分类回收，提高废旧物资的利用率。
3.6融合现代信息技术
供电企业在现代信息技术支持下，通过物资管理系统，可以将物资采购、运输、分配、储存、使用等各个管理环节整合为一个统一的管理平台，使管理人员能够及时掌握物资状况，实现物资的优化配置，提高物资的使用效率，减少物资浪费等现象。并且在统一的管理平台上，各部门能够24小时实时沟通，保证各部门之间的沟通渠道畅通，方便各部门之间的协调合作，提高物资管理的实效性和及时性，从而保证供电企业生产的顺利安全运行。
3.7建立物资应急储备体系
供电企业物资管理在不断优化自身管理的基础上，还应重视对供应商的管理。鉴于供电企业生产所需的物资种类繁多，因此供电企业应与多家供方保持友好合作关系，对供方则应建立完善的管理机制，保证紧急状态下的物资供应。因此，要求供电企业技术部门要配合物资管理部门做好物资反馈工作，保证物资管理部门及时了解供方供应物资的质量，建立健全供应商档案，记录供应商信誉、供货时间、供货质量、供货周期，然后总结数据，筛选出适合长期合作的供应商，与供应商协商建立物资储备基地，以保证供应商的物资即使处于紧急状态也能保证供应，避免因物资短缺而生产受阻，从而促进供电企业的健康稳定运行。
结束语
总之，基层供电企业实施物资计划管理，是提高工作效率，增加经济效益的重要途径。建立科学、合理、实用的物资管理系统，充分利用物理管理中的大量数据信息，可以全面提高供电企业物资管理的科学化水平，提高供电企业现代化建设水平。
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