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摘要：近年来，建筑工程体系逐步建设和完善，很多新材料、新工艺和新技术逐步应用到实践中，为该领域的发展起到了积极的推动作用。建筑工程企业为了获取更高的经济效益，就必须要寻求新的方法。建筑工程施工现场管理是极为重要的工作，加强现场管理就需要制定出有效的管理标准，提高施工效率、缩短工期，对于提升经济效益是有效的。 本文主要分析了建筑工程技术以及施工现场管理的重要意义 ，指出现场管理及技术管理中常出现的问题，并提出相关措施。
关键词：建筑工程；施工技术；施工现场管理；问题；措施
1、建筑工程技术以及施工现场管理的重要意义
1.1保障建筑工程质量
在建筑工程施工建设中，合理的建筑工程技术以及科学完整施工现场管理体系能有效的保障建筑工程质量，因为专业规范的技术管理能保证建筑工程施工项目的施工程序、施工工艺、施工技术以及工程质量，从专业技术的角度来看规范的建筑工程项目需要有统一标准的检验方式，这样能给建筑工程的施工质量提供约束标准，在这样的规范标准下完成的建筑工程项目才能达到更高的质量。同时在建筑工程施工中将一些先进且科学的施工方法与实际施工条件有效的结合起来，能很大程度的提高建筑工程项目的质量。
1.2清晰工程施工目标
在建筑工程项目动工之前，先根据实际的施工场地、资金投入情况、施工建设工具等预设定施工目标，在施工过程中，针对设置的目标加强对建筑工程项目施工管理，可以在施工过程中不断优化施工方案，根据施工工具等制定更加合理的施工方式，这些措施能显著的提高施工进度，同时由于施工现场管理的落实，建筑工程施工程施工目标清晰后，工程目预期目标也就能的到保障。
1.3控制工程资金使用
施工工程中每一个环节都是可能造成资金的浪费，因此每一个环节都应该有专业的技术管理以及施工现场管理，这样可以减少工程施工过程中因为技术或者其他原因造成损失，最大程度增加工程施工过程中的销量已。施工现场管理包括有合理的控制建筑施工项目的物资消耗以保障工程质量的同时最大程度的节省资金，这就需要对施工过程中的材料的购买量、使用量、工程进度以及施工现场的施工技术等有专业的管理，这样可以不断的完善施工技术，同时也能降低工程项目的成本，增加建筑企业的经济效益，同时也能很好的控制项目的工程质量。
2、建筑工程施工现场管理及技术管理中常出现的问题
2.1施工材料管理不到位
从现代社会的建筑工程管理实际情况分析新材料的应用是极为普遍的，而建筑工程实施环节需要应用大量的施工材料，特别是很多新材料应用到实践中，而这些材料的性质不稳定，如果没有充分的研究和分析就会导致负面影响的存在，所以应该充分的做好材料的管理工作。在实际管理中，要做好工程质量和施工工序的管理，而建筑材料作为工程的基础也是非常重要的管理内容。目前建筑工程的材料管理方面还存在很大的缺陷，需要提起足够的重视。
2.2图纸设计审核力度不够
对于现代建筑工程施工工作来讲，施工之前的图纸审核工作必须加强，只有进行图纸的不断审核，确定之后才能将其上交给施工单位进行施工。研究发现，我国多数施工单位的管理人员并不会对施工图纸进行审核，第一是因为本身能力有限，第二则是因为未能充分认识到图纸审核的重要性。甚至有些施工设计图和工程之间存在非常大的差异，不能根据施工图纸进行施工，导致施工技术水平较低。
2.3施工人员综合素质能力较差
施工进行中的施工人员主要为农民工，未能进行专业的施工培训，所以施工进行中，工作操作不具备较强规范性，经常出现突发情况，但未能采取应急措施，导致施工质量不能被充分保证。这部分施工人员在实际施工中不具备较强工作责任心，加之综合能力较差，会对建筑工程施工质量及管理带来巨大难度。随着城市的不断发展及建设，高层建筑已经成为城市主流建筑，对施工人员技术要求逐渐提升，但从目前施工人员素质情况判断，很难胜任，这就导致施工整体质量存在问题[2]。
3、施工管理及建筑技术管理措施
3.1加强人员管理
在以往建筑工地的工作中，很多施工单位并不重视对于员工的培养和选用，这就使得很多工作难以得到较好的开展。而且大部分施工人员没有经过专业的培训，自身也没有较高的文化素养，对工程施工很多细节都不熟悉。这就非常容易导致整体施工的效率低下，施工人员的安全意识不强也会导致整体事故发生的几率大大增加。虽然建设工程中涉及到的依旧是很多体力劳动，但是随着机械化的不断普及，人类的作用必将变得渺小。因此创新建筑工程的施工方法就显得尤为重要，这就要求我们意识到人才培养的重要性，结合员工在现场的工作，科学的规划相应的施工推进进度。建筑工程涉及到的工程量大，流动的工作人员也非常多，在这个过程中必须加强人员的疏导和管理，保证能够按照标准安全的开展生产活动。
3.2优化施工技术水平
在建筑施工中，施工技术的创新可以有效提高作业质量，对建筑工程领域也有着积极的推进作用。与传统的技术相比，新技术的引进可以及时弥补传统施工技术的不足，更是可以避免安全隐患，保证施工稳步进行。例如，信息数字化技术的引入体现在施工信息化管理这一方面，即通过科学、完善的信息系统，对施工中涉及的部门、材料、设备、成本和工程质量等多个环节进行管理，在规范施工秩序的同时提高施工质量及施工管理水平。另外，数字投影技术使得在施工之前便可以完成整体的规划，让技术人员先了解整体效果，这样便于后期的调整与修改。新型节能技术的应用可以有效地避免工程中资料消耗过大的问题，很多现代的材料都以质量轻、耐用度高、耗能低等特点为主，甚至在一些关键部位可以采用人工智能技术，使得作业更为精准。生态技术的引入可以保证在施工作业中与周围环境融为一体，减少对环境的破坏，达到施工作业与生态环境协同统一。
3.3对施工队伍进行定期性安全知识及技术知识的培训
因为很多公司都使用临时施工队伍进行施工，比较缺乏专業知识能力，施工水平也很难满足要求。针对此种问题，企业培训单位需要将施工人员整体素质及专业知识能力提升，在培训的同时进行缺点的改进。建筑企业招工单位需要在建筑工人录用过程中，需要对建筑知识及技术进行讲解，并且需要进行现场安全知识的演示及培训，让其充分重视安全问题。资历较深的工作人员更需要进行施工安全及建筑技术的有效培训。
3.4加强技术交底管理
加强技术交底从而确保施工质量和施工进度。在进行工程建设时，施工技术管理人员要提前进行技术交底，特别是对于特殊工序和环节，施工技术管理人员要加强技术交底，以确保施工能够符合相关标准。在进行技术交底时，要着重对安全事故高发环节进行技术交底，以提升施工的安全性。技术交底是层层进行的工作，在进行技术交底时要确保技术交底的准确性，确保一线施工人员能够明确施工技术要点和施工的难点，明确施工意图，从而提升施工质量。现场施工技术管理中，施工人员要严格的依据施工合同和施工图纸进行施工，确保施工质量和施工进度。
4、结语：
综上得知，树立对建筑工程技术及现场施工管理的正确认知十分重要，这与建筑工程的整体质量密切相关。因此，为了更好地促进工程质量的不断提升，需要了解目前存在的问题，然后针对这些问题制定相应的措施，进一步完善工程技术和施工现场的监督与管理制度，優化现场管理的流程，促进建筑工程行业快速发展，将现代城市发展速度加强，促进现代化城市发展。
参考文献：
[1]马骏.建筑工程施工现场施工管理浅析[J].砖瓦世界，2019，（24）：205.
[2]杨占勋.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略[J].智能城市，2019，5（23）：82-83.
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[4]李万洪.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（27）：146～147.
[5]宋皇生.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2019（9）：215+217.