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摘要：随着我国建筑工程行业的快速发展，工程建设技术体系及管理模式都已经趋于成熟，在工程建设过程中发挥着重要的指导性作用。与此同时，建筑规模及结构复杂程度越来越高，施工难度加大，也给现场管理工作带来了不小的压力。为此，本文就施工现场管理问题展开具体的论述。
关键词：建筑工程；现场管理；优化策略
引言：当前，国民经济快速发展，建筑工程行业在发展过程中取得了巨大的成绩，逐渐成为国民经济的支柱型行业。其中，建筑工程施工现场具有很多潜在的危险因素，人员流动性大，机械设备及施工材料较多，如果没有科学的管理机制，很容易出现安全隐患。因此，为进一步强化施工建设安全，必须加大对施工现场的管理工作，通过科学规范的管理手段，保证施工活动能够有序进行，从而提高工程的经济效益和社会效益。
一、建筑工程项目施工现场管理的必要性
1、科技进步的必然要求
科学技术的飞速发展，带动了建筑行业技术及管理体系的完善，越来越多新型的施工工艺应运而生，并且取得了良好的应用效果，对于加快施工效率及施工质量有重要的作用。与此同时，新技术、新材料等的推广及应用，也给施工管理工作增加了风险，管理人员必须结合项目具体要求及现场实际情况，制定严格的管理计划，并给予各项工作规范性的指导，这样才能保证各项工序有条不紊的开展。
2、市场竞争的需要
在市场经济发展背景下，建筑工程必须顺应市场经济发展需求，在保证工程质量的前提下，尽量的缩短工期，加快施工进度，节约成本，从整体上提高工程效益。所以，这就需要施工现场管理人员优化资源配置，对施工材料、机械设备及人员等进行合理的调配，落实好施工现场管理制度，不断强化管理水平，从而更好的满足市场竞争需求。
二、建筑工程项目施工现场管理存在的问题
1、施工材料与设备
施工材料作为建筑工程项目的物质基础，其现场管理情况将直接影响到工程进度、成本、质量与安全。当前部分施工单位未能认识到施工材料管理的重要性，在施工现场存在材料随意领用、施工设备任意堆放的现象，引发材料质量下降、设备性能退化等后果，严重影响到施工进度与质量，造成额外的成本损耗。同时，部分施工管理人员未能实现对材料、设备的科学管理，无法保障所有材料、施工设备均能发挥其最大利用价值，部分材料、设备处于闲置状态，一定程度上加剧成本浪费现象，不利于保障整体工程建设效益。
2、现场施工问题
由于建筑工程项目规模较大、涉及多个工种的交叉作业，如主体结构施工与设备安装施工常处于交叉作业状态，倘若缺乏对施工现场工序衔接、作业人员的合理协调，极易引发碰撞等问题，对已完工部分的质量造成影响。同时，部分管理人员、施工人员缺乏专业技能，难以实现对不同施工环节、工艺流程、技术方法的全面掌握，缺乏责任意识与管理能力，在发生质量安全问题时推卸责任，难以及时查明施工质量问题，由此进一步影响施工效率与工程建设质量。
3、现场安全问题
受项目参建方综合素质、施工人员受教育水平、施工企业投入力度等多重因素的影响，传统建筑工程安全管理模式存在一系列问题，包括未全面落实安全技术交底、缺乏完善的安全监督管理、未能落实安全巡视检查、难以及时查明安全隐患问题、未做好安全情况汇报等，由此影响到施工人员对施工建设内容、技术要点的理解能力，难以有效查明隐蔽工程及安全隐患问题，无法为上级领导的决策制定与安全措施部署提供参考依据。
4、管理人员素质较低
在建筑工程项目管理中施工现场管理人员缺少整合资源的能力，使一些施工人员不能严格按照领导的安排工作，不利于资源优化配置的实现，降低施工效率和延缓施工进度。并且管理人员沟通协调能力较差，会出现员工任务量分配不合理、建筑工程的质量不符合标准等情况。除此之外，在建筑企业中，缺少专业的管理人才，现有的管理人才专业水平较低。
三、建筑工程中的施工现场管理与优化策略
1、加强建筑材料管理
第一，结合建筑工程的各项工序选择合适的建筑材料，保证建筑材料的型号以及种类完全符合要求。同时，设计人员要综合施工设计图纸，保证建筑材料质量达标。第二，现阶段，建筑材料市场的材料种类越来越多，材料的质量参差不齐。采购人员在选购建筑材料时必须严格审核建筑材料的质量，保证建筑材料的质量满足要求，避免出现二次返工的问题。第三，有些建筑材料对保存环境的要求比较高，因此施工单位必须综合建筑材料的特点，科学选择建筑材料的保存方式，如混凝土材料的保存必须选择干燥的环境。第四，材料管理工作还包括对材料的使用管理。管理人员必须加强对建筑材料使用的管理力度，保证建筑材料的利用率能够有效提高，避免建筑材料的大量浪费。
2、落实施工安全管理
第一，做好施工现场所有工作人员的岗前培训工作，保证所有工作人员能够认识安全施工的重要性。同时，要求工作人员掌握基本的安全救助措施。第二，规范操作施工现场所有的机械设备，避免由于机械设备操作不当出现安全事故，给企业带来经济损失。机械设备的操作人员需要熟悉机械设备的操作流程，并能解决设备运行中的微小故障。第三，根据建筑工程各个施工工序的特点，总结施工常见的安全问题，并能分析安全问题出现的原因，从而制定出有效的预防措施。第四，管理人员必须提高安全管理认识，加强施工现场的巡视力度，及时排查施工现场的安全隐患，提高施工现场的安全性，为施工的顺利进行提供保障。第五，要求所有工作人员进入施工现场前必须佩戴安全防护工具，全面保障自身的安全。所有的工作人员必须掌握安全用具的使用。例如一旦发生火灾，施工人员必须能够独立打开灭火器，并掌握自救的正确方式；平时做好逃生的演练，最大限度降低人员伤亡概率。
3、开展施工现场质量管理工作
第一，施工现场材料的质量。管理人员需要多次对材料进行审核，以保证施工材料的质量符合质量标准。第二，施工现场施工细节的质量。管理人员要结合施工设计方案以及施工进度计划，对施工细节进行全面审核，从而找出施工细节存在的质量问题，并采取有效措施进行解决。第三，建筑工程施工完成后的验收工作也是施工现场质量管理的重要内容。管理人员必须综合分析建筑工程质量的影响因素，并结合实际验收结果对建筑进行合理的补修，保证后期不再出现返工的问题，从而有效降低建筑工程的施工成本，保证企业的经济利益。
4、提高管理人员的综合素质
第一，结合工程项目建设的需要引进优秀的管理人员，并不断创新和优化管理模式。第二，要求管理人员掌握扎实的管理理论知识，并能够熟练地将理论知识运用到实践中，以提高施工现场管理的整体水平。第三，提高管理人员的专业技术水平。管理人员要全面了解建筑工程施工工序的内容，并能清楚辨析施工的重点以及难点工作，为管理工作的开展奠定基础。第四，管理人员要具有创新意识，不能固执地沿用传统的管理模式，必须根据时代的要求不断优化与创新管理模式，提高管理模式的适用性。
结语：总而言之，建筑工程施工现场管理工作对于各项施工环节具有监督约束的作用，管理人员必须深入施工现场，认真分析影响施工管理的具体因素，从材料、安全、质量及人员等多个角度出发，积极改进现场存在的隐患问题，不断的优化和完善管理机制，落实好各项管理标准，从而提高施工现场整体管理水平，为各项工作的开展奠定基础。
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