李辉 李秋艳
湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司 湖南省长沙市 410000
摘要：随着我国电力事业的不断发展，各个企业之间的人才竞争也变得越来越激烈。对于电力企业的生产和发展来说，高素质人才起到了至关重要的作用，因此目前电力企业逐渐开始注重人力资源开发以及培训相关的内容。基于此，本文将对电力企业人力资源开发以及培训的现状进行分析，并提出了相应的优化策略。
关键词：电力企业；人力资源开发；培训技巧
我国改革开放以后，电力企业发展逐渐呈现出全球化趋势，其面临的竞争也越发激烈，人力资源开发与管理能力逐渐成为企业的核心竞争力。当前电力企业与大型企业相比仍然处于弱势地位，因此，加强人力资源开发，提高人力资源管理水平是电力企业在市场竞争中获得一席之位的必要途径。
1 电力企业人力资源开发以及培训的作用
1.1 提升人力资源管理水平
为了提高人力资源的管理水平，很多电力企业会对员工进行培训。培训可以让员工更好地了解到企业的发展方向及其自身的工作内容，有利于提高员工的专业素养，实现其价值。另外，企业对员工进行培训时，要根据员工自身的实际情况制订有针对性的培训方案，切实提高人才的素养。
1.2 加强企业核心竞争力与应变力
一般来说，企业之间存在的竞争，从本质上来说是人才的竞争，更是员工素质与能力的竞争。所以，企业人力资源开发及员工素质培训工作，是企业进行市场竞争的关键驱动力。企业借助员工素质培训，全面整合内部人力资源，可有效提高市场核心竞争力以及应变能力，最终落实企业可持续、良性发展。
1.3 提高企业经济效益
电力企业加强人力资源管理，不仅可以提高企业整体管理水平，还可以有效挖掘人才潜力，提高员工的工作效率，进而提高企业经济效益，推动企业的快速发展。
2 电力企业人力资源的开发和培训的现状分析
在人力资源的开发和培训过程中很好地利用现代技术，能够提高电力企业工作人员的工作效率以及工作积极性。手工操作人力资源的开发和培训，那么在一定程度上来说是比较费时间、费人力、费精力的，重复多次进行录入员工入职离职的信息，以及日常公司的统计工作也是需要消耗大量的时间的，而且人事报表的规格既不规范也不严谨，就会导致工作做得比较没有工作效率。另外在电力企业的人事部门也会有一些小瑕疵，例如部分或者全部资料丢失、员工的薪资计算错误、排班出现混乱等问题都是比较可能会发生的。这些问题的发生在一定程度上就会影响了电力企业人力资源部门的工作效率，影响在电力企业工作的其他员工的工作情绪。部分电力企业对于人力资源部门的开发和培训工作不够重视，人事管理观念相对来说比较落后，较大程度上就会很难实现人事管理的预期目标。也有一部分电力企业的人力资源部门的开发和培训计划和电力企业的整体发展不一致，不能为电力企业提供更优质的发展服务。
还有就是在电力企业中缺乏有效的人力资源开发和培训制度，也没有形成一个体系化的培训机制，在某些程度上就会造成工作效率低下。
3 电力企业人力资源开发和培训技巧的策略分析
3.1 更新人力资源管理理念
电力企业要想在激烈的市场竞争之中立足，就要转变传统的人力资源管理理念，加强理念创新，以自身实际情况为依据，实现管理理念的升级。人力资源部门的主要任务就是监督和管理员工工作，保证员工工作效率，帮助其实现自身价值。人力资源部门在管理过程中，应清楚地认识到人才是企业的第一生产力，正确看待员工在企业发展中的地位，可以帮助企业获得更大的利益。电力企业人力资源管理不仅要立足于本企业发展的实际情况，还要重视经济市场的发展趋势，及时更新管理理念，主动适应市场的环境变化。同时，电力企业还要尊重人才，重视人才能力，通过适当的奖罚制度来激励员工，调动其工作积极性。
3.2 建立科学合理的培训评估体系
科学、合理的培训体系可以及时地反映培训的结果，提高组织培训绩效，加强对培训工作的改进。评估是培训开发后最靠后的一个步骤，是扩大培训开发成果为培训工作提供改进的重要参考依据。通过评估和检查，可以直接发现受过培训的工作人员在工作岗位的工作表现、思想动态以及对于工作制定的目标等等。电力企业可以定期对参与培训的工作人员进行绩效考核，贯彻落实责任制度，即培训负责人的绩效，以及晋升都和每个月的培训工作有直接关系，加强人力资源部门负责人对于培训工作员工的重视。电力企业通过对培训工作和考核评估工作的重视，便于在日后的工作培训中领导人员以及基层工作人员都能按照严格要求来参加培训，增强电力企业人力资源培训工作的效果。
3.3 要正确认知员工培训风险，进行全面评估
针对员工素质培训工作的风险来说，企业应明确，若培训在整个社会环境中成为一种特殊风尚以及必需环节，则在不同企业接受专业培训的员工均会获得综合素质的全面提升。如此一来，某个企业内部培训员工流出，那么对该企业来说属于成本外溢，对其他企业来说则属于资源共享。所以每个企业都应将个体培训视作自身应承担的责任。诚然，对于以盈利为核心目标的企业来说，该要求过于严苛，但其仍应明确提升员工绩效的素质培训工作所产生的外溢成本，对社会来说属于公共人力资源。除此之外，员工素质培训属于风险投资，企业可根据风险投资管理手段，针对培训项目实施风险评估工作，并面向培训对象加以评审。若评估结果表示对部分员工进行项目培训具有可行性与必要性，企业便可进行投资，反之则取消员工素质培训工作。这一方式可在一定限度上可以规避部分培训投资风险，使员工素质培训成为回报率较高的风险投资。
4 结束语
综上所述，面临当下日趋严峻的市场竞争趋势，企业要利用高效且合理的科学方法取得自身发展与竞争优势。人力资源作为企业发展和进步的必需资源储备，可切实保障员工在拥有相应素质水平与业务能力的前提下展开工作。因此，企业需要定期组织员工素质培训，全面提升企业生产与组织能力，探究创新人资管理模式及人力资源开发的路径，实现企业战略长足发展的根本目的。
参考文献：
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