米雪刚
国网甘肃省电力公司文县供电公司
摘要：针对电力工程建设来讲，安全问题，必须引起重视，并且要在工程管理中予以落实，切实保证电力工程建设的顺利开展。立足于此，本文首先针对当前电力工程中的一些常见安全事故展开分析，反思引起安全问题的相关原因，最后提出加强安全管理的具体措施，希望能够给电力工程管理人员带来一些参考帮助，从而推动电力工程建设的高效开展。
关键词：电力工程；安全事故；问题原因；管理措施
电力工程建设是具有很强综合性与技术性的建设工程，是电网建设的关键环节之一。由于电力工程建设包含了很多不同的内容，这也导致安全隐患较多，在工程建设中如果不注重管理控制，那么就可能引发安全事故，从而带来人员和财产损失。因此，就需要立足当前电力工程安全管理的基本现状，通过合理措施对安全管理予以优化，让安全管理可以切入融入到电力工程建设当中。
一、电力工程中的常见安全事故
根据一些实际工程案例，以及笔者自身的一些经验来看，在电力工程建设中，存在的安全事故类型较为多样，表现出了很多不同的种类，这也导致安全管理存在较大的难度。安全事故在电力工程中的主要表现形式有以下几种：
第一，坠落事故。电力工程建设中，不论是电力建筑，还是电力线路，都会涉及到高空作业的一些工作。在进行高空作业的时候，如果没有做好防护，或者是安防设备出现问题，亦或者是一些其他的原因，那么就可能导致作业人员从高处坠落下来，从而摔伤甚至死亡。坠落事故是一类高发事故，在安全事故中占比能够达到一半，需要重点加强管理。
第二，物体打击与机械伤害。在电力工程建设中，会使用到很多不同的材料与机械设备，而在作业过程中，相关人员可能受到外部物体或是机械设备带来的伤害。比如物体打击，堆放在现场的各种材料，有可能因为固定不牢出现滑落，从而砸伤人员。在一些物料起吊搬运的时候，如果没有做好绑扎，也可能出现掉落造成伤害。而机械设备在操作过程中，如果出现违规操作，或者是机械自身故障，那么就可能给操作人员带来伤害。
第三，火灾与爆炸。火灾与爆炸是两类不同的事故，但是一些时候二者存在一定关联。在电力工程中，某些特殊部位或场所，火灾就可能引发爆炸。火灾与爆炸事故的出现，背后的原因较为多样，其给电力工程带来的危害，也是非常巨大的，容易造成严重的人员伤亡与财产损失，必须要引起重视。
第四，其他事故。电力工程建设，可能出现的安全事故类型很多，除了以上几种常见的安全事故之外，还有一些其他的事故类型，比如中暑、溺水、触电等等。这些事故的发生概率整体较低，但是也存在一定的发生概率，在工程管理中，同样需要引起重视。
二、当前电力工程安全问题的引发原因
安全事故在电力工程中具有很多不同的表现类型，而经过反思，笔者认为导致电力工程安全问题的原因，存在于多个方面。要想做好安全管理，就需要抓住根本的问题原因，然后采取相关策略针对性控制，这样才能取得理想的效果。具体来说，导致电力工程安全问题的原因，主要有以下几点：
第一，未能及时发现安全隐患。从电力工程安全事故的发生过程来讲，大部分事故并非突然产生，而是存在一个演变过程，也就是从小隐患逐步演化为大问题。如果提前控制这些小隐患，就可以避免大问题发生。然而在实际管理中，对于安全隐患的排查不到位，落实不足，造成一些安全隐患未能被及时发现，从而逐步发展成重大安全事故。
第二，工程建设赶进度。电力工程建设的跨度大，会遭遇很多不同的地质水文条件，这导致工程建设的难度较大，而且容易遭遇一些意外情况，给建设工作带来影响。
而工程建设，需要依照既定的进度计划完成施工，如果延误工期可能面临违约赔偿。因此，在出现进度延误之后，就可能产生赶进度的现象。一旦出现赶进度，那么就可能忽视安全，从而造成安全问题。比如2016年8月湖北当阳电厂爆炸事故，就是因为施工阶段赶进度，导致管道焊接质量不达标，在后期运行时管道出现泄漏，进而引起爆炸。
第三，安全管理的效果不佳。控制安全问题，安全管理是最为直接和根本的工作，以安全管理为载体，对安全问题予以有效控制。因此，安全管理的效果，和安全事故发生的几率，就存在一定的内在管理。管理效果好，那么安全问题就不容易发生。管理效果差，安全问题就难以避免。但是从目前实际来讲，安全管理的落实，整体效果不佳，一方面部分管理人员自身的安全意识和管理水平就比较低，在执行管理时敷衍了事不够认真细致。另一方面，管理工作的发展滞后于时代，未能全面实现信息化、智能化建设，安全管理还流于传统，不符合新时代。
三、电力工程做好安全管理的措施建议
针对目前电力工程项目中存在的常见安全事故，管理人员需要认清背后引发安全事故的主要原因，然后从安全管理的角度出发，对安全管理工作予以优化，通过合理手段，来开展安全管理工作，最大程度提升安全管理的效果，为电力工程建设保驾护航。
（一）针对电力工程建设安全隐患加强排查
要想对电力工程安全问题做好管理，那么从问题隐患切入，加强隐患排查，这是非常重要的。通过排查隐患，提前解决一些潜在的问题，这样可以切实避免一些安全问题发生。具体来说，首先应该针对电力工程中的常见安全事故进行分类，并且依照过往经验和同类事故案例，对引发事故的原因进行全面总结，制定安全隐患排查指南，明确隐患排查重点对象。其次，制定安全隐患排查制度。依照定期检查和随机检查相结合的模式，针对重点隐患对象，要定期检查。针对其他项目，展开随机检查。通过随机检查和定期检查的结合，对参与电力工程建设的全部因素，全面排查安全隐患。最后，通过安全隐患排查，在发现一些安全隐患之后，需要对这些安全隐患及时处理，尽早排除隐患，避免其发展成安全事故。
（二）加强工程建设管理杜绝赶进度现象
赶进度是引发安全事故的一大主要因素，可以追求进度，就很容易忽视安全，也容易造成其他的问题。比如赶进度导致质量不达标，由质量问题引起安全问题。所以，对进度加强管控，这是管理安全的主要手段。首先，需要制定合理的进度计划，留下充裕的进度空间。在制定工程建设进度计划的时候，就应该对可能出现的意外情况提前考虑，在进度中留出应对意外情况的进度空间，这样在实际遭遇这些问题时，有专门的时间用来应对，不必在后期赶进度。其次，要对工程建设加强把控，要确保施工活动依照进度计划执行，不能出现赶工的情况。
（三）优化安全管理手段提高安全管理效果
电力工程的安全管理，在具体的管理手段上，也需要予以优化，面向信息化和智能化，构建起高效的管理体系，让安全管理能够取得更好的效果。第一，可以立足大数据技术，构建起安全管理大数据平台，将电力工程建设的各项数据都汇总录入到大数据平台当中，依托大数据技术的分析功能，对工程数据展开分析，发现其中包含的安全隐患。第二，借助人工智能技术，结合无人机、视频监控、物联网等技术，打造智慧管理体系，面向电力工程建设安全有效的管理体系。
结束语：
电力工程建设利国利民，是支撑经济发展的重要基础建设。安全问题，是电力工程建设中需要引起重视的管理对象。针对目前存在的一些安全问题，作为管理人员，要深入认识这些问题背后的原因，然后对管理工作予以优化，通过排查安全隐患，杜绝赶进度以及优化管理方法，全面提高安全管理的实效性。
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