朱来林
安徽睿明建设工程有限公司 安徽省 合肥市 230000
摘要：目前，经济发展迅速，我国的电力行业建设的发展也有了创新。为了应对一系列电力网络安全问题，早在2018年9月国家能源局发布了《关于加强电力行业网络安全工作的指导意见》，全面贯彻落实党中央有关网络安全工作决策部署，以提升电力行业网络安全防护能力、健全电力网络安全防御体系、防范遏制电力网络安全事件为主要目标，确保电力系统安全、稳定运行以及电力可靠供应。国网公司作为“数字新基建”重点支撑企业，全面落实保障电力网络安全工作，坚持“安全第一、预防为主”方针，树牢安全生产理念；优化安全生产责任制，深化安全责任机制落实；持续跟进国家网络安全法律法规要求，牢筑电力网络安全防线；大力开展全员电力网络安全教育，强化安全教育培训体系。国网公司发挥其专业能力，强化网络安全防护、加强网络安全运营管理，以其成熟的电力网络安全防护管理能力，保证电力系统健康稳定运行。
关键词：电力基建工程；施工质量；管理现状；改善策略
引言
我国电力基础工程项目持续增加，其作为基建的核心构成，对社会经济发展起到了重要的促进作用。为了提升电力基建工程管理水平，要对电力基建工程管理工作进行深入分析。电力基建工程管理存在着合同、安全、质量等方面的问题，使得电力基建工程管理发展受阻。要做好电力基建工程管理规划，提升电力基建工程发展水平。
1电力基建工程管理存在的问题
1.1合同管理问题
电力基建工程管理工作过程中，需要加强合同管理，这样可以大大提升工程项目施工质量。电力基建单位必须高度重视合同中的各项内容，如在施工环节应当承担哪些风险与责任、付款使用何种方式与有关控制条款等。诸多施工队伍并没有准确理解合同内容，所以造成在管理过程中出现了各种各样的问题，对电力基建工程管理最终效果产生了不良影响。
1.2安全管理落实不到位
电力基建工程管理过程中，施工单位对安全管理计划不完整、安全投入较少，将更多的注意力放在了提高经济利益方面，忽视了安全工作的落实。目前，我国监督机构还无法全面监管工程整个施工过程，只有施工单位安全人员才能有效监管各施工环节，在第一时间发现可能存在的安全隐患，所以需要增强安全人员监督意识，加强对施工场地的安全检查。施工单位分包队伍管理不当。工程分包是电力基建中的普遍现象，规定工程分包需要订立分包合同，在合同中需要明晰各方安全生产义务与权利，总承包方与分包方对工程安全负有连带责任。但是，很多施工单位分包队伍管理不当，并未严格把关分包队伍，未能做好事先控制，无法保证分包队伍的合法性，导致一些不具备安全生产许可证的施工单位进到了分包队伍，使得工程安全得不到保证，出现了转包与重复分包的情况。
1.3工程建设质量问题
目前，电力基建工程质量管理全过程存在分离问题，由于人员变动比较频繁，部分新员工可能缺乏实践经验，所以会导致电力基建工程技术要求和设计内容缺乏一致性。电力基建工程获得项目审批以后，如果征地和报批工作受阻，基建工程就无法顺利开展。由于对电力基建工程建设重要性的认识不到位，很多工程仅是快速开工，使质量无法保障，容易造成一些项目投入生产后发挥不了实际作用。
2优化措施分析
2.1数据收集系统
在对数据收集系统进行构建的过程当中，为了使其作用能够全面发挥出来。需要将当前研发出来的一些新技术应用在构建工作中。比如通过BIM技术的合理应用可以进一步开发出适用于现场监管人员以及经理人员的信息录入系统。通过各类设备的有效使用可以及时根据施工现场的实际需求不断向管理人员发出数据记录的详细要求，并且根据工程记录的实际情况对各项数据进行有效上传。
在这一基础上，通过后期的一系列动作可以进一步使工程中所产生的所有参数的录入以及分析工作。除此之外，数据录入系统在使用中还可以通过这一些智能化技术作用的正常发挥，自动化完成对各类数据的收集工作。例如，信息化系统中的设备建材信息、储存系统的运行信息以及投入人员的成本信息等等。通过合理的方法将这些信息归纳到同一个调控框架下，可以使最终方案变得更加符合工程实际情况。
2.2指令发布系统
在相关工作人员结合自身工作实际需求对指令发布系统进行构建的过程当中，相关工作人员要对信息化系统、通信系统以及信息的接收系统这三大体系进行有效整合，从而完成其质量发布系统的建设工作。对于信息化系统而言，通过对一系列数据有效采取，同时利用一些专业化的设备及时根据实际情况对参数进行调整。在这样的基础上了解到当前在施工中所存在的一系列问题，进而对这些问题提出针对性地解决措施。要想使通信系统的作用能够更加全面地发挥出来，相关工作人员就需要在对系统进行整体建设中结合人们的实际需求建立一些特具有特殊属性的通信渠道。出于安全考虑，该通信渠道为一部分人专门使用。为了保证通信质量，需要将该渠道的初始端口作为信息化系统的信息发射端口。而信号的发射终端则是工作人员的具体指令。对于一些和控制有着密切联系的指令，在对其进行传输时，需要通过一些特定的设备对其进行有效接收，从而使得相关工作人员对所有传输中的信号进行详细了解，并且按照新的情况发出相应的控制指令进一步对系统进行优化。而对于一些和指令接收内容相关的电子设备来说，在其实际应用的过程当中，可以充分借助当前已经开发出来的各项专用设备完成对各种指令信息显示工作。
2.3提升工程设计管理
电力基建工程需要做好各个方面的管理，工程设计管理即工程初步设计和施工图纸设计管理。按照电力基建工程管理的基本要求，主要设施设备与材料在通过工程初步设计评审结束后，就可以进行采购。加强设计管理，能够有效确保主要设施设备与关键材料的准确性。施工图纸设计管理是电力基建工程管理施工的重点，优质的施工图纸设计能够为电力基建工程奠定良好的基础。施工图审查包含业主内部审核与外部聘任咨询公司审核，施工前业主与施工单位、设计公司汇审，所以强化施工图纸设计审核管理工作，可以增强审核力度，合理把控工程管理成本，为工程管理奠定扎实的基础。
2.4电力网络安全监管体系设计
“数字新基建”是对比传统基础设施，具备强烈的网络化特征的建设，其带来了大量的网络安全风险且极为致命。在此背景下，推动网络安全全面覆盖“数字新基建”领域，是数字基建建设过程当中不可或缺的外部因素，也是旧产业平稳过渡到各项新型基础设施、新型经济模式的重要保障。在产业内部，电力网络占比日益增加，电力网络智能升级日渐成型，能源互联网、电网数字化平台、电力大数据应用甚至是电力行业人工智能应用等电力综合网络场景发展迅速，不断推动电网转型的过程始终依赖于数字新基建，基于数字化基础设施的电力网络安全成为了人们热切关注的要点。
结语
电力基建工程是一项系统化工程，在工程建设管理阶段，需要全面贯彻落实全过程管理，如工程设计管理、合同管理、安全管理、质量管理等，增强电力基建工程管理水平，提升工程管理效率，促使电力基建工程管理规划得到全面落实，提升经济效益。
参考文献
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