康晓
宁夏信通网络科技有限公司，宁夏银川 750000
摘要：随着信息技术的不断成熟与发展，信息技术在各行业的经营管理中得到了广泛的推广和应用，尤其是在电力工程建设中信息技术的应用不仅能够进一步提高电力系统运行控制更加稳定，还能通过信息技术来实现对电力工程施工现场高效的管理。电力工程建设企业应加大在电力基建工程信息化建设中的投入，在现金技术手段的引入下实现更加高效、安全、低成本的电力基建工程建设。信息技术手段在应用过程中应充分考虑电力基建项目特点，找准与电力基建项目施工建设适合的衔接点，使信息技术手段的有益效果得到充分发挥。因此，本文针对探究电力基建工程管理中信息技术应用的基本要求进行探究，并提出相应的应用策略，以促进电力基建工程项目高水平开展。
关键词：电力基建；信息化；管理；要求；应用策略
前言
信息技术在现代社会中有着重要的作用发挥，为人们的生活和工作提供了巨大支持。在电力基建工程项目中信息技术应用能够有效提高现场施工作业开展效率，并为施工项目管理提供有力支持，信息技术能够对施工现场环境中人力、物力、财力资源调动情况进行高效调控，这是传统人工管理方式难以实现的。另一方面。先进的信息技术还能通过对施工现场产生的数据信息来进行分析处理，从而更具前瞻性地开展相应的管理工作，以促进电力基建企业经济效益得到提升。
一、电力基建工程中信息化管理的基本要求
1.1利用信息技术做好整体管理
在信息技术的应用下电力基建工程项目中的管理工作有了更高要求，需要管理部门通过对信息技术的合理利用来展开对项目整体进行管理，首先应从投资管理出发，利用信息技术进行更加精确的工程概算，使工程项目成本投入得到有效控制，改善过去人工成本管理模式下存在的监控力度不足，审核不够充分等问题。其次，需要利用信息技术做好对电力基建工程项目的全过程管理，通过对施工现场开展的数据信息进行收集并登记到信息化管理系统中能够使工程进度更加清晰直观地展示给管理人员，从而更好地对基建工程施工的不利因素进行控制。此外，还要求管理工作从电力基建项目整体出发，在对财务、资产、设备、生产资料等数据信息进行有效管理下，促进工程施工各环节能够有效衔接。
1.2细化模块管理
精细化管理是电力基建工程管理工作长期以来的重要目标，但由于技术手段落后、管理人员专业素质缺乏、管理工作权限低等问题使得精细化管理目标要求难以达成。而在信息技术的应用下，则能通过信息化管理的方式使精细化管理目标要求得到落实实践。通过将电力基建工程项目进行细化拆分，使信息化管理能够全面渗透到每一细化模块，确保各环节的数据信息能够被及时反映到信息管理系统中。例如，针对项目合同的签订环节可以通过细化合同的审批、签订、变更、支付等任务，利用信息技术使管理工作能够对合同签订整个过程进行有效管理。在细化模块管理要求下，管理工作将更为灵活地展开对电力基建工程项目各环节的规范管理，减少传统人工管理模式下因为人为失误而对工程项目开展效率造成影响。
1.3项目质量及施工现场安全管理要求
质量安全管理是现阶段工程项目建设的基本要求，在电力基建工程信息化管理工作中同样应该重视项目质量及施工现场安全管理工作。
信息技术的引入下能够大大降低管理人员的工作负担，但管理人员并不能就此淡化质量控制和安全管理意识，更需要合理利用管理设备对施工现场各项工作进行严格、规范的管理。一方面，需要针对电力基建工程项目特点来建立质量管理体系，使信息化管理工作能够按照制度体系严格开展，在质量控制、验收管理等质量管理工作的开展下将能确保电力基建工程项目能够合格达标交付。另一方面则需要深入施工现场做好对施工人员操作规范性、机械设备使用检查、安全文件管理等工作来降低施工现场存在的安全风险隐患，并且还需要对安全管理过程产生的数据信息进行统计记录生产电子安全档案，为施工现场安全工作提供可靠参考。
二、信息化技术在电力基建工程管理中的应用策略
2.1在项目概算管理中的应用
信息化管理在电力基建工程中的应用主要是由财经管理和工程项目管理两部分构成，而项目概算作为财经管理中的重要内容，通过信息化技术的应用实现将能进一步提高概算成果的准确性和可靠性，为项目资金投入提供有效参考。在项目概算信息化管理中主要是通过对多项目结构进行拆分处理，细化工作任务后能够便于管理人员更好地项目概算任务进行管理。并且在先进信息化设备的引入下能够为每一位管理人员配置一台管理设备，使多个细化任务能够同步开展，大大提高了项目概算管理的工作效率及数据信息的共享性。与工程项目管理工作不同的是，财经管理对数据的保密性、完整性、传递效率要求较高，在结合了信息技术后项目概算管理的工作效率和工作水平将会大大提升。
2.2在物资管理中的应用
在工程建设过程中涉及到大量的材料和设备，如果不对施工材料及设备进行有效管理则会对施工效率和施工质量带来一定影响。在电力基建工程建设中施工材料和设备有着更为严格的存放要求，并且材料设备类型复杂这导致传统的物资管理工作在开展过程中需要投入大量的人力资源。而在信息化管理模式下电力基建工程物资管理问题将会得到明显改善，通过对施工材料和设备进行电子信息登记，从材料设备出厂到物流运输再到施工现场全过程信息将会更加透明，对于存在质量问题、性能问题的物资还能通过对照电子信息来进行追查究责。同时，管理人员在开展物资管理过程中还能利用信息技术手段更加高效地对材料设备进行核查，大大提高了物资管理的效率。此外，还能通过信息资源共享，将物资管理信息与施工进度、成本核算、补充材料等信息进行互通，还能进一步提高物质管理的可控性，使物资材料更加灵活地进行存放或使用。
2.3在工程管理中的应用
信息化技术在电力基建工程管理中有着重要的作用发挥，但由于现阶段的施工技术还并没完全实现现代化，并且在工程施工现场中环境条件较差，这导致信息化管理设备在使用运行过程中常出现失效的情况。信息化技术在工程管理实践应用中存在的问题与不足应引起电力基建工程企业的高度重视，做好对工程施工建设工作的优化改善从而使信息化管理工作能够与工程施工进行有效的衔接配合。在当前的工程管理中信息化技术应用主要体现在现场监控、信息传递、质量检测三个方面。在现场监控中管理人员可以利用先进的监控设备对施工现场各项工作开展情况进行监督，远程指挥现场作业开展。而在信息传递中的应用是通过信息技术手段加快施工现场信息的记录和上报，减少过去人工回报低效的工作方式造成的信息冗余情况出现。质量检测则是通过将信息技术与自动化技术进行有效融合，管理人员可以利用先进的检测设备对施工项目质量进行检测，并将检测数据回馈给工程企业当测试结果满足质量标准要求后再可开展下一环节工作。
总结
综上所述，电力基建工程企业应重视工程管理工作的开展，加大对管理工作中的资源分配和投入，在先进的信息技术手段引入下管理工作质量水平将会得到进一步提升。
参考文献
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