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房建工程施工管理中精细化管理的运用研究祝飞非

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：祝飞非

[导读] 摘要：工程项目建设期间会牵涉到很多环节，并且每一个环节所完成的质量好坏，会对整个工程项目的质量产生很大影响。

        浙江强港建设有限公司浙江杭州 310000
        摘要：工程项目建设期间会牵涉到很多环节，并且每一个环节所完成的质量好坏，会对整个工程项目的质量产生很大影响。只有确保施工成本和现场的施工安全，才可以对其进行把控，更能确保其整体质量，以此为基础，本文针对建筑工程项目管理过程中的施工精细化管理和优化进行探究，希望后期能为我国建筑行业的发展带来一定参考价值。
        关键词：房建工程；施工管理；管理；运用；研究
        引言
        在现代化经济快速向前发展、城市进程不断加快的大背景下，建筑施工行业市场持续扩大，相关企业之间的竞争也相应地变得十分激烈。本文以探讨精细化管理意义为出发点，对当前建筑工程施工中容易暴露的问题进行总结性论述。最后据此提出建筑工程施工管理中运用精细化管理的一些有效策略。
        1、精细化管理定义概述
        精细化管理是指在明确了建筑工程的大体施工要求之后，在后期施工的具体过程中根据实际情况确定每个阶段的实际工作内容，最后达到预期效果。精细化管理是不可忽视的有效管理手段，要求企业结合建筑施工的功能性要求以及其管理职能，对施工过程进行详细策划，一改原有的传统粗放管理模式，实现对施工全过程的有效掌控。管理者可以根据精细化管理应用的具体场合以及其内容对建筑项目种类进行深入了解，同时在实施以及策划的全过程确保使用惯性手段，将施工管理的责任明确地分到每个人的身上。建筑项目的积极实施与整体推进离不开连续的、稳定的精细化管理。精细化管理会综合多方面影响因素进行管理策划，因此每一个参与施工管理的工作人员都必须尽心尽责，相互合作，共同促进建筑工程顺利完成。而且，工程施工企业要想能够在充满竞争力的环境中更具活力地成长，就必须在保障安全规范性施工的前提下，稳步实施精细化管理模式。
        2房建工程中精细化管理过程中存在的主要问题
        2.1安全管理不完善
        具体来说，房建工程的精细化管理过程当中，安全管理的重要性不容忽视，但是在实际中，安全管理的主要作用并没有得到有效的发挥，这和我国目前所实施的文明施工条件具有一定的差异性。由于在施工管理的过程中没有实施全面的安全教育工作，同时现场的施工人员也不具备较强的自我保护意识。在房屋建筑施工工程的现场可能存在违规施工的现象，对工程的质量产生影响，除此之外，还可能存在工作人员不负责任的行为，导致管理的作用难以得到体现，房建工程中的一些细节问题难以得到有效的处理和解决，导致施工单位造成严重的经济损失。另外，房屋建筑工程中的施工现场人员相对来说体现出更加复杂的流动性的特点，存在较大的不稳定情况，在现场实施管理控制的管理人员存在较大的工作难度，可能会造成严重的问题。在房屋建筑工程中存在安全事故的原因相对更多，具体来说，施工人员在施工中没有做好安全防护措施，也没有按照相关的规定来设置安全警示标志、安全警戒线等，还有一些安全性较差的机械可能容易导致触电危险的发生。在施工现场的这些问题如果没有得到有效的解决，就很可能会对具体的施工人以及管理人员带来严重的威胁，从而导致房屋建筑施工企业遭受严重的经济损失。
        2.2施工管理水平不高
        虽然目前我国市场呈现出朝着科技化方向发展的趋势，但是我国相当多的建筑企业并没有抓住时代发展的特点，不注重企业内部人员的文化素养的提升，也不去强调企业人员对科学技术的学习和了解。这样一来，该企业文化就远远落后于时代的发展，企业内部施工管理人员也存在着管理水平低下的问题。从而很大程度上影响了我国建筑行业的施工效率以及工程质量。

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        2.3配套管理制度有待完善
        社会经济的快速发展，使很多先进技术以及工艺不断涌入到工程建设过程中，然而，与其有关的操作规范以及标准在更新方面，无法跟随先进技术的引进速度，造成相应的操作管理体系比较滞后，管理工作人员在发挥各自职责期间缺少依据，从而将管理工作的效率降低，同时很难为工程项目的施工质量提供有效措施。除此之外，管理制度所制定的奖惩政策一般都会用在重大事故中，很少在日常建设过程使用，造成制度的限制功能逐渐弱化，使管理制度在完善过程中受到很大限制，从而引发管理方面出现过于混乱现象，直接会影响到工程建设的顺利开展。在此期间业绩考核制度也不够完善，使工作人员在操作过程中失去积极性，并且给工程项目的施工带来不利影响。
        3优化施工精细化管理的策略
        3.1制定科学的施工方案，做好前期准备工作
        进行工程项目施工期间，应该要格外重视施工前期的准备工作，并且针对施工过程中所遇到的难点和重点环节要进行探究解析，同时还要制定出更加科学的探究方案，进而可以确保整个施工操作过程中受到外界影响，随之而影响到整体施工质量。除了这些，还要针对工程项目施工和质量监管者进行定期培训，确保该人员自身综合素质能够得到有效提高，并且有利于管理者和施工员工能够更加详细了解施工设计图纸和方案等各个环节。
        3.2加强企业精细化管理意识
        相较于建筑工程类企业而言，在建筑项目施工之前，企业内部实施加大宣传力度和教育力度是十分必要的。由于建筑行业的工作者，尤其是建筑实施者，他们的文化水平不高，其安全意识也相对薄弱。为了能够确保企业内部工程实施管理工作的有效进行，企业应该对这些劳动人员进行集中培训，培训的重点对象是涉及企业工程各项目负责管理的人员。为了确保企业工程建筑项目精细化管理的相关理念能够更切实地渗透到企业各部门、各岗位的技术或者实操人员的头脑中，相关部门应该配合企业高层工作，积极落实统筹协调的企业施工标准。并且，各企业子部门必须将精细化理念作为唯一的核心的管理指导思想，加强企业对施工管理部门的执行力的培训力度、优化对相关部门管理人员的考核方式。除此之外，企业管理者还应当优化原有的工程建筑施工管理制度，保证其原本的管理制度能够与符合时代发展的精细化管理新模式完成匹配，从而达到使管理工作有依据可遵循的目的。
        3.3强化施工中环境精细化控制效力
        建筑施工中的环境因素对建筑施工技术操作效果影响较大，必须提升各环境因素的控制效果，落实精细化管理责任。施工前管理团队成员要对施工推进中的各项影响因素进行分析，并积极做好前期地质、地下管线、水文、气候等环境因素的综合勘查与研究，掌握各种环境因素的变化规律，并根据施工的环境要求进行科学的进度安排。在工程施工推进中还应通过覆盖保温层、洒水保湿等方式来控制环境，为建筑结构高质量施工提供保障。
        结语
        总体来说，在房屋建筑工程中实现精细化管理，需要相关的管理人员对整个房屋建筑工程的管理内容进行明确，真正意识到在管理过程当中，施工单位自身所存在的一些缺陷，并结合实际情况来对这些问题进行解决，制定出更加合理的精细化管理体系和措施，从而有效地应用到房建工程中，从而提高施工的效率和施工质量，进一步为房屋建筑工程施工企业带来更加丰厚的经济效益，促进企业经济水平的提高。
        参考文献：
        [1]李庆.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].绿色环保建材，2020（09）：163-164.
        [2]马斌.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑技术开发，2020，47（15）：89-90.
        [3]秦连强，邓维涛.建筑工程施工管理中精细化管理的运用探究[J].居舍，2020（22）：151-152.