房建施工项目部安全管理的难点与应对策略韩烨凯--中国期刊网

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房建施工项目部安全管理的难点与应对策略韩烨凯

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：韩烨凯

[导读] 摘要：近年来，在我国房屋建设施工中，安全管理是重点和难点，想要提高房建项目施工质量，必须加强施工过程的安全管理。

        杭州伟永建筑工程有限公司浙江杭州 310000
        摘要：近年来，在我国房屋建设施工中，安全管理是重点和难点，想要提高房建项目施工质量，必须加强施工过程的安全管理。介绍并分析了房建项目安全管理中所存在的问题，并且提出了具体的管理措施。
        关键词：房建施工；安全管理；难点；应对；策略
        引言
        随着社会经济的快速发展，国内房地产领域也获得显著成效，工程项目数量日益增多，规模也不断扩充，工程施工环节作为项目建设的关键构成部分，施工质量直接决定了整体项目的建设水平与质量。在项目的管理过程中，施工现场管理是最为关键的步骤之一，优质的施工现场管理对于提高项目建设的质量以及安全性有一定的促进作用，所以，在房建施工中，要尤其重视施工现场管理。因此，本篇文章对房建施工现场管理的作用与原则进行阐述，对施工现场管理的难点以及解决措施进行分析与探究，从而使得建筑项目的经济效益有所提升。
        1房建工程施工安全管理工作意义
        安全管理作为房建工程施工管理中必不可少的环节，对于房建工程来说尤为关键。从社会经济发展角度来说，房建工程建设中采取有效的安全管理措施，能够促进社会稳定，提高房建工程经济效益。有效的安全管理工作，能够为房建工程施工现场人员提供安全保障，为工程顺利实施创造有利条件，也能促进房建行业整体发展。实施安全管理，有利于各施工环节协调发展，促进人与人之间和谐相处，是房建领域社会良性发展的重要基础。相对而言，房建施工属于一个风险较高的行业，在房建施工中实施有效的安全管理工作，能对施工现场风险进行控制，保证整体施工进度，为房建企业经济效益提升创造条件，同时保证房建施工质量，是提升房建施工企业市场竞争力的重要途径。
        2建筑工程施工管理问题
        当前施工管理中往往因管理水平低、制度不落实、管理人员对现场管理松散等原因，导致施工管理引发诸多问题。
        2.1施工安全管理的问题
        建筑施工管理过程中需要面对复杂的安全现场管理，由于施工现场工人流动性强、工种多且现场环境危险源多较容易出现安全事故，安全管理常见问题主要有：安全生产制度执行流于形式，未配备足够数量安全管理人员，安全管理意识薄弱、对职能管理部门提出的整改要求置若罔闻或流于表面应付，安全设施配置不足、防护装备不规范、进场工人未进行三级教育、未进行特种工岗位培训和安全技术交底、起重机械、电梯、井架维护保养不当、安全通道、洞口、临边防护不足、安全检查走过场、运用智能技术和新科技辅助设施进行安全管理方法跟不上形势发展，管理人员手段落后，安全专业管理知识水平难以应付现场安全管理变化的需要。
        2.2施工成本管理的问题
        施工管理中对成本控制是否合理对工程合理利润收益有重要影响，常见成本管理问题有：部分施工单位在投标中为了获得工程项目中标，报价中直接压低成本支出，导致在中标后进行施工管理过程中，需要大幅度压缩人力管理成本、机械设备、劳动力、材料才能维持基本的经济收益，反而导致建筑工程项目质量、安全问题频发。部分施工单位对成本控制管理不够重视，成本管理制度不完善、未配备专业的成本控制人员，施工方案随便改变未考虑到成本增加支出，项目部对全员成本支出控制能力差，管理人员的岗位成本责任制落实不到位，工程现场变更成本支出过大，工程结算由非专业成本控制人员编制，成本控制效果不佳。

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        2.3施工进度管理的问题
        施工进度管理是否合理对建筑工程质量管理、安全管理均可能产生直接影响，部分建设方为追求进度要求施工单位大幅压缩工期，在赶超工程进度过程中往往对现场的质量、安全管理放松了警惕，结果导致质量、安全事故频繁发生，造成经济损失甚至人员伤亡，影响了建筑工程项目顺利按时、按质量要求完成。
        3 房建工程施工现场安全管理对策
        针对当前房建工程施工现场安全管理存在的不足，需要从以下几个方面积极应对。
        3.1 加强对安全管理工作的关注
        目前，我国建筑施工现场安全管理的主要问题是缺乏对安全管理的重视。一方面，房地产施工企业必须意识到施工现场安全管理的重要性，评估施工现场各个阶段存在的安全风险，并能意识到一旦发生安全事故，可能对施工安全造成威胁。另一方面要加大对建筑施工安全管理的投入，落实施工现场各项安全措施。保证施工材料质量，避免材料、机械安全隐患。
        3.2 完善施工现场安全管理制度
        健全的安全管理制度能够为各项工作开展提供制度保障，只有不断完善施工现场安全管理制度，才能确保各项安全管理工作有据可依，具体内容如下：施工企业必须根据施工现场实际情况，逐步完善现场安全管理制度，详细说明在实施安全管理中应该注意的问题，并完善施工流程，具体施工中要求相关人员按照施工流程执行。管理人员必须以身作则，落实安全管理制度，及时制止违反安全管理制度的行为，并追究相关责任人的责任，保证房建工程施工的规范性。建立完善的责任制度，根据工程情况合理划分责任，每一个环节、每一个部门都设置安全责任人，将安全责任落实到个人，一旦出现安全事故，则能够直接找到责任人，避免出现相互推诿的问题。需要采取有效的安全监督制度，细化安全监督条例，对安全管理工作进行监督，保证各项安全管理制度能够落实到位，确保安全监督能够发挥应有的作用。
        3.3 强化施工现场的安全监督检查
        由于施工现场环境、施工人员等因素，施工现场难免会存在安全隐患。管理部门必须建立完善的安全检查制度，对施工人员、机械设备、施工环境、施工方法以及施工材料进行完善控制。施工人员可以进行自查，以便能够及时发现安全问题，及时纠正违规操作；在班组长无法处理时，则需要及时报告给安全人员，但不能进行隐瞒、拖延，避免安全隐患扩大，酿成更大的安全风险。尤其是对于施工关键部位，或容易出现安全隐患的位置，更需要进行专项检查、复工检查等，有关人员一旦发现问题，应立即指出纠正，如不能马上纠正的，则向其书面下达安全隐患整改通知，跟踪落实；要对整改过程进行记录，整改后也需要进行严格的检查，切实保证施工安全与质量。
        结语
        在房建领域施工中，施工现场的管理是全面、系统的工程。项目现场施工管理工作可以提高项目建筑质量，确保项目可以在指定期限内顺利竣工。为能够更好地做到施工现场管理工作，管理部门需要根据具体施工的多样化进行管理。房建为可以把经济效益最大化，必须持续开展合理强化现场施工管理水平，健全项目管理制度与规范，并设立有效的解决方案，从而促进房地产行业的全面、长久发展。并且，针对项目当中所触及的专业性知识，要充分认识后在展开管理与控制，唯有系统化、科学化地管理与控制施工现场工作，才可以推动施工的有效完成。
        参考文献：
        ［1］郑恩梅；刘福林.房屋建筑工程施工质量管理问题与对策[J].中国住宅设施，2020（08）.
        ［2］何修占.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].绿色环保建材，2019（11）.
        ［3］周建兵.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].价值工程，2020（01）.