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探讨土建工程造价成本管理控制方法陈超

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：陈超

[导读] 摘要：为了应对市场经济快速发展下的竞争与挑战，土建工程要提升项目质量，降低造价成本，实现长远规划和发展目标。

        身份证号码：33050119951022xxxx 浙江省湖州市 313000
        摘要：为了应对市场经济快速发展下的竞争与挑战，土建工程要提升项目质量，降低造价成本，实现长远规划和发展目标。下文中，研究者将以自身从事土建工程造价控制的经验为基础，结合现阶段国内土建工程造价的情况与不足，探讨土建工程造价的全过程控制方法，对全过程控制方法进行详细介绍与分析，以起到促进建筑行业可持续健康发展，节约建设成本，创造经济收入的积极作用。希望以此篇论文为同行业者提供建议参考。目前建筑工程领域的土建工程項目逐渐增多，同时外部市场环境导致建筑工程单位的生存和发展压力持续增大，进行有效的成本管理对于提升企业的市场竞争力具有重要意义。
        关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法
        自本世纪初期开始，中国社会经济得到飞速发展，土建工程领域也迎来黄金发展期，工程项目管理在高收益的市场环境下逐渐形成粗犷式管理模式，而当前土建工程领域的市场环境逐渐趋于平淡，建筑公司进行土建工程项目开发便需要重视造价成本管理，以拓展企业项目建设运营的收益空间。当前土建工程的造价成本管理工作存在诸多不足，需要针对性相关问题进行探讨，并积极进行管控方法的优化，以促进工程建设单位的持续发展。
        1土建工程造价控制管理的内涵
        土建工程造价控制主要针对于投资费用与价格进行控制，在工程造价控制过程之中可以采用多种有效的方式，强化对土建工程建设的监督与管理，实现对各个项目的优化分配，达到控制土建工程造价的目标，确保土建工程各个投资项目严格的遵循了设计方案与规划，采用动态监控方式达到控制与管理工程造价的效果，从而对土建工程进行精准的投资估算。
        对于土建工程各个项目而言，各个项目之间投资除了要在设计、监理与施工等方面进行分配，还要实现投资各个方面的合理分配，实现对工程造价估算的控制，最大程度的节约土建工程的建设成本，从而帮助施工单位实现经济效益最大化的目标。
        2土建工程造价成本管理工作中存在的问题
        2.1土建工程项目多存在超预算的成本管理情况
        土建工程项目建设之初，都会根据施工计划对建设成本进行估算，并建立相应的预算管理计划。而在土建工程项目的实际建设工作中，常会出现预算超支的情况，由于土建工程项目的建设周期相对较长，建设过程中还容易受到外界因素的影响，容易导致建设成本的增加。加之建筑工程单位既往的造价管理工作模式较为粗犷，在造价成本管理工作中存在不规范、不严格等情况，因而导致诸多土建工程项目都存在预算超支的情况发生。
        2.2工程项目的造价成本管控存在不足
        土建工程项目的造价成本管理工作应当具备正确的管理理念，以充分发挥造价成本的管理作用。工程项目需要在保证工程施工质量的基础上实现有效的造价管控，建筑单位在成本管控方面促进诸多不足，导致造价成本管理的失能，主要体现在以下方面：其一，建筑单位未形成全流程的造价成本管理工作流程，仅重视施工阶段的造价成本管理，而忽视工程招投标等环节的造价管控，导致工程项目的造价成本管理难以实现理想的工作效果；其二，缺乏对造价成本管理工作影响因素的深入分析，针对性的成本管理工作是实现造成成本管理的基础条件，而建筑单位开展造价成本管理工作，并未对影响造价成本的影响因素进行准确判断，因而导致造价成本管理工作缺乏有效性。

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        3土建工程造价成本管理的控制方法
        3.1加强预算管理工作的有效性
        工程项目的造价成本管理需要以预算管理为基础，建筑施工单位应当根据项目建设的实际情况，编订完善的预算管理工作方法，针对整体工程项目的施工方案进行全面审核，施工之前对工程项目周边区域的施工环境进行考察，搜集地质水文条件等数据，对施工环节可能存在的影响因素进行预测，从而在预算制订的过程中对相关问题进行全面考量。项目建设过程中要实现预算的动态管理，在施工环节中出现预算超支在情况，及时对超支原因进行分析，并对施工环节的管理行为进行调整，从而提升预算管理工作的有效性。
        3.2针对工程项目进行精细化成本管理
        面对土建工程项目造价成本管理工作存在管理模式粗犷的问题，为提升造价成本管理的有效管控，需要针对工程项目进行精细化管理，根据各施工环节的实际需求，进行各环节的精细划分，确定可能对施工环节产生影响的诸多因素，以保证整体工程项目的施工质量、施工进度及工程造价。
        3.3建立完善的工程项目造价成本管理体系
        为实现全流程的项目造价成本管理，工程项目施工单位要根据现实需要建立完善的造价成本管理体系，主要包括以下内容：其一，优化工程设计方案，设计方案的合理性是保证工程项目建设秩序和造价成本管理的前提条件，施工单位在进行项目施工之前，需要对整体设计方案进行谨慎核查，综合性分析施工技术应用的可行性，对不合理之处进行及时优化；其二，施工阶段进行资源的合理配置，工程项目建设过程中需要应用建筑原材料、施工设备、人工等多种资源，相关管理人员需要针对不同施工环节的实际需求，提前进行建筑资源的有效配置和管控，避免因为资源配置不均或者调配不及时出现施工周期延长等情况，同时应用科学合理调配建筑资源提升资源利用率，避免不必要的资源消耗产生；其三，强化对设计变更的管理，设计变更将会对工程造价产生直观影响，工程项目建设过程中如果需要进行设计变更，需要组织施工技术负责人、施工方案设计部门以及工程项目管理单位进行多方会审，考察设计变更的必要性，分析和计算设计变更对工程造价产生的直接影响，尽量减少设计变更对造价成本的影响。
        3.4提升项目管理人员的专业素质
        工程项目建设单位应当重视提升项目管理人员的专业素质，通过岗位培训以及管理工作考核等方式，掌握科学有效的成本管理方法，并能够具备良好的职业操守，自觉提升管理能力，自主学习现代工程项目管理理念、管理方法及技巧，以促进工程项目造价成本管理目标的实现。
        4结束语
        土建工程造价成本管理工作，是决定工程项目建设价值的关键，相关单位开展管理工作可以通过加强预算管理工作的有效性、针对工程项目进行精细化成本管理、建立完善的工程项目造价成本管理体系、提升项目管理人员的专业素质等方法，实现工程造价的全面管控，合理控制工程项目建设成本，提升工程项目的建设效益，同时促进施工单位的可持续发展。土建工程在施工过程之中会产生各种各样的费用，因此，在开展土建工程之中，要做好投资额与相关的费用的控制。加强的土建工程造价控制工作不仅是控制工程总体投资在合理范围的关键，而且有利于实现对工程项目资金的优化分配，从而推进土建工程施工的顺利进行。然而，现阶段，我国绝大部分的土建工程在运行过程之中存在着资金浪费等方面的问题，工程造价时常超出工程预算与工程估算，以至于难以实现对工程造价的有效控制。为此，相关单位要全面深入的分析现阶段土建工程造价控制管理中的问题，并积极采取多种有效的解决方案，推进土建工程项目的顺利进行，减少对土建工程进度与质量的不利影响。
        参考文献：
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        [3]宋雄伟.土建工程造价成本管理的控制方法浅谈[J].居舍，2019（20）：142.
        [4]郑烨.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].居舍，2018（02）：122.