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房建项目现场施工技术及管理措施策略胡建钢

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：胡建钢

[导读] 摘要：近年来，我国对施工现场管理越来越严格，施工技术和现场施工管理作为房屋建筑工程中的两个关键因素，对整个房屋建筑工程建设的质量及安全有至关重要的影响。

        杭州伟永建筑工程有限公司浙江杭州 310000
        摘要：近年来，我国对施工现场管理越来越严格，施工技术和现场施工管理作为房屋建筑工程中的两个关键因素，对整个房屋建筑工程建设的质量及安全有至关重要的影响。因此，在开展房屋建筑工程施工的过程中要特别重视施工技术的运用及现场施工管理的有效性。基于此，文章以房屋建筑工程为背景，以某房建项目为例探索了现场混凝土施工及合理的管理措施，以期为加快房屋建筑工程稳健发展作贡献。
        关键词：房建项目；现场施工；技术；管理；措施
        引言
        进入21世纪以来，我国建筑事业稳步发展，得益于施工技术的强力支撑，施工技术在建筑工程施工中占据重要地位，影响着整体的工程施工质量，同时也决定了施工进度能否有效开展。因此，有必要针对建筑工程施工质量的发展现状进行分析，通过施工技术的改进，提高施工效率，保证施工顺利开展。文章主要针对现阶段建筑工程施工技术的发展等相关课题进行分析，做出了相应的阐述。
        1建筑工程技术管理
        建筑工程的质量取决于施工技术和施工管理，如施工技术不合理或现场的管理制度松散很容易导致工程出现质量问题，而工程一旦出现质量问题或缺陷，可能会对国家和人民的生命财产安全造成巨大的威胁。虽然近年来我国相关部门一直在加强对建筑工程的监管，但部分工程仍存在着施工技术不合理，现场管理难等问题。为提高工程质量，施工单位必须做好现场管理，对施工技术严格把关。本文以浩吉铁路为例进行分析，对其施工技术和管理进行探讨，并提出相关建议，以便于建设质量优良的建筑工程。
        2建筑工程施工技术管理水平的不足
        2.1图纸会审缺少严谨细致的审核
        施工图纸是整个建筑工程施工的科学依据，图纸会审工作是建筑工程前程工作中非常重要的一项环节。只有在图纸会审工作中找到图纸存在的问题，才能避免中期施工过程中，遇到图纸与现场情况发生矛盾而产生的设计变更，导致工期拖延或工程造价的增加。但是由于施工技术管理的水平不足，在图纸会审工作中，以应付了事的态度进行图纸审核，不能及时地发现图纸存在的技术性问题或与现场情况不符的问题，从而导致设计变更或不按图纸施工导致工程质量问题的情况比比皆是。
        2.2组织管理体系问题
        建筑工程施工现场，有各单位的工作人员，包括施工单位的施工人员、设计单位的设计人员、监理单位的监理员、材料和设备厂家的代表以及业主人员等。施工单位是施工现场的主要责任人，如施工单位的管理体系存在问题，就会导致现场混乱不堪，严重影响工程进度和工程质量。一个好的管理体系是保证建筑物质量优良的前提，所以施工单位有必要对项目经理和管理人员进行培训，维持施工现场良好的秩序，做到有序施工。
        2.3工程施工的管理技术人员水平不够
        在工程施工的过程中一部分企业在人员选取上存在着一些问题，这一原因直接影响到了建筑工程施工的管理水平。在工程管理过程中就会发现一部分的企业在选择管理人员时常常是直系亲属较多，这类管理人员可能并没有真正的真才实学，或是缺少管理水平，有的管理人员不是建筑行业出身没有真正地懂得工程技术，而那些专业出身又有着真才实学的人没有得到重用[1]。在建筑工程的管理过程中企业在人才的选举上存在这样的问题是常态，工程施工过程的质量水平得不到保证就直接影响了工程的施工质量，给企业和建筑带来了更多的经济损失。另外一方面企业管理人员的责任心缺乏，在实际的工程施工过程中由于管理人员的责任心不足，专业水平不够没有真正的履行岗位上的职责，从而影响到了工程施工的质量。所以在建筑工程施工管理过程中不能够忽略企业的用人问题，管理人员的管理不到位都会关系到建筑工程的施工质量。

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        3建筑工程施工管理措施
        3.1完善管理体系，做好安全防护
        随着我国建筑行业的发展，施工现场的管理越来越规范，政府等相关部门对施工现场的监管力度也越来越强，但仍存在个别施工单位不够规范，现场管理混乱，维持良好的施工场地秩序是工程能稳步进行的前提，所以要从根本上完善施工现场的管理体系。
        施工单位安排在现场的项目经理要做好自己的本职工作，建立一套完整、规范的管理体系。对于所有工程而言，安全问题始终是保证正常施工的基础条件。因此，所有现场的员工在上岗前必须进行安全培训，对于特种作业来说，上岗的员工首先要有特种作业证书；对危险系数较大的作业，如高空作业、深基坑作业等设计专项施工方案，必要时应征求专家组意见。另外施工现场要制订突发事故的应急预案，保证在最短的时间内将事故情况上报到相关单位，并做好现场的工作防止安全事态扩大。
        3.2做好前期施工技术交底工作
        该项目中针对每部分的施工都做了细致的技术交底，具体包括两个方面：重点针对施工易发生的问题或错误的环节做了强调和解释，并将详细的记录都分发给各班组，以便其学习；针对项目中涉及的新技术和新材料等做了相关交底工作。技术交底工作的有效开展，可以使现场施工的全员都能掌握项目建设的技术要求及质量目标，从而高效、优质地开展所有施工工作。
        3.3注重技术资料的管理
        建筑工程施工过程中的技术改进需要有完善的资料支撑，只有在分析旧资料相关数据的基础上，才能总结更为有效的管理经验，进而作用于日后的施工技术管理，提高技术管理的有效性。要求技术管理人员提高资料管理方面的重视，明确资料管理的价值，将其与档案管理区分开，在资料管理的过程中不仅要做好数据整合与归纳，同样要将纸质资料与电子资料统一划分、合理归纳，确保技术资料管理的可操作性。除此之外，还应重视资料复检，在工作中加大宣传，使各部门意识到技术资料管理的重要性，起到监督与指导的作用，为技术资料管理的规范性与科学性提供保障，约束管理行为。
        3.4加快技术创新
        具备创新机制的保障，接下来则要加快施工技术的创新步伐，尤其是信息技术的应用，21世纪是信息技术飞速发展的时代，促进了各行各业的进步，因此，在建筑工程施工技术的应用过程中有必要融合信息技术，以科技为导向，引领施工技术水平的提升。施工技术的创新与发展，需要有完善的监理制度作为基本保证，然后确定技术创新导向，根据现阶段建筑市场的发展形势，提高技术创新水平，以契合时代的发展步伐。在技术创新过程中，注重尖端技术及信息技术的融合，作用于施工技术的创新环节，逐步设定针对性的战略目标，使得施工技术的应用越发高效、科学。例如，砼导墙施工过程中易出现质量问题，那么此时，可以通过在外墙楼层区域安装铁板模板的方式予以处理，通过上述处理措施，提高施工质量，减少质量偏差。
        结语
        随着我国的建筑行业突飞猛进的发展，国内的房建、水利等专业的工程数量也越来越多。发展建筑行业的前提首先要保证工程质量，保障国家和人民的生命财产安全，尽管政府部门对建筑行业的管理逐渐完善，但在施工现场仍存在有施工技术问题、现场管理问题，为此研究此项目的施工技术和施工管理具有前瞻性，也是现场各单位的迫切需要，合理优化施工工艺与施工方案，提高工程质量，节约资金，创造良好的社会效益和经济效益。
        参考文献：
        [1]师亮.土建工程施工中技术资料管理的必要性分析及实施路径研究[J].广东经济，2017（20）.
        [2]汪翀浅议新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径分析[J].工程技术（文摘版），2017.
        [3]马青提高建筑工程质量中优化建筑施工管理的价值及路径[J].居舍，2020（6）：146.