何钜业
广东华迪工程管理有限公司
摘要：随着社会城市化进程的不断加快，我们身边的高楼大厦越来越多，老房改造拆迁也比比皆是，由此建筑工程项目自然也就越来越多，其在施工前后产生的问题也逐渐暴露出来，想要更好地保证建筑工程项目顺利竣工，相关单位及工作人员就不得不对建筑工程进行有效管理。其中，进度管理就是建筑工程管理的有效措施，可以确保施工质量、进度及成本的最优化。
关键词：进度管理；建筑工程；重要性
引言：虽然建筑工程行业已经发展的越来越好，但在具体的建筑工程项目管理中仍然存在着许多的问题，例如很多建筑工程的管理意识十分淡薄，对于相关进度也没有标准要求，工作人员的专业素质也有待提高。
一、建筑工程管理中的现存问题
1.建筑工程设计方案拖沓
设计方案对于建筑工程来说灵魂所在，它是建筑工程顺利开展的基础，在保证设计方案图纸质量的前提下，更加快速的设计出具体方案可以十分有效地缩短建筑工程的进度，提高建筑公司的施工效率。但是在目前的建筑工程管理中，设计方案图纸依旧存在着前期调研资料不准确，地质勘查不到位等比较严重的错误，这会直接影响到建筑施工进程，导致施工过程的反复修改，延误工期，影响整个建筑的质量。
2.建筑工程施工材料供应不足
在实际的建筑工程施工过程中，对于施工进度有严重影响，还有建筑工程施工材料的供应问题。高质量的建筑工程对于施工材料的质量、材料及设备等都有很高的要求，因此前期准备应该充分。但是在实际的施工过程中，经常出现施工材料供应不足或者准备好的施工材料在质量、规格或品种等方面达不到实际的施工标准，从而直接耽误施工进度。
3.建筑工程管理人员专业素质不高
前期准备工作十分充足的前提下，建筑工程管理中还要求相关的管理工作人员有绝对的专业素质，但是目前建筑工程施工中，相关施工单位配备的技术人员常常专业技能不达标，在具体施工过程中给不了专业的建议与指导，面对突发状况无法及时给出整改方案，这也是耽误施工进程的一大因素。
二、进度管理对建筑工程管理的重要性
1.施工工期安排更合理
每一个建筑工程开始之前，施工人员都需要在前期科学合理地安排好施工工期，并在建筑合同中注明施工进度的时间，这个具体时间的设定应该是根据建筑工程的实际情况，例如建筑工程的规模难度，施工单位的技术水平，建筑工程的成本预算等等因素。因此在建筑工程施工之前，相关工作人员可以通过进度管理来合理统筹整个建筑工程的施工进程，合理安排每个阶段的工期，保证建筑工程可以在有限时间内顺利竣工交付。
2.施工成本控制更合理
在建筑工程管理中加强进度管理可以十分有效的控制施工成本，实现建筑工程中的所有资源的合理配置，旨在将建筑成本控制在最低。在具体的施工过程中，只要根据进度管理严格的控制各个环节的施工进度，就可以十分有效的控制施工成本，从而提高整个建筑工程的施工进度与效率。另外，根据进度管理严格控制施工进程可以十分有效的避免施工过程中出现各种失误，避免工程的返工与工期的延误，由此避免产生不必要的额外费用也可以很好地控制施工成本。当施工成本控制在最优化，不必要的各种支出也被有效避免，整个建筑工程的投资效益自然会得到提高，建筑工程的施工质量也得到保障。
3.建筑工程管理机制有效完善
进度管理在建筑工程管理中的有效应用可以在很大程度上完善建筑工程的管理机制，这对于建筑工程来说是从根本上提高管理水平的措施。因此相关单位应该充分利用进度管理来制定出符合企业自身水平同时适用于建筑行业大环境的建筑工程管理机制，利用进度管理对以往工程项目进行复盘总结，归纳出需要着重注意的点，将工程施工经验进行归纳总结。
4.建筑工程管理管理水平有效提高
建筑工程管理中进度管理的有效实施可以提高建筑工程管理的整体水平，因为进度管理一直以来都是建筑工程管理的难点所在，只有严格实施进度管理，卡好每一个单项工程的时间节点，把控施工中的各个环节才可以有效提高整个建筑工程的管理水平。进度管理最优化可以在很大程度上提升施工单位的企业形象，提高施工单位在建筑管理行业中的竞争力，得到更多企业的信赖。
三、进度管理在建筑工程管理中的应用措施
1.施工前进度管理
（1）控制施工图纸的准确、合理性
想要更好地进行建筑工程管理中的进度管理，首先在施工前要严格控制好施工图纸的准确性与合理性。优质的施工图纸可以在保证了建筑工程质量的前提下将施工时间、施工成本等控制在最优化，同时确保建筑顺利竣工。因此在正式施工之前，相关单位应该确保施工图纸的质量，保证施工图纸的设计是严格符合建筑工程的实际施工情况、建筑工地的地质情况、施工单位的技术水平以及建筑工程的成本预算等。同时，施工图纸的设计还应该确保在建筑工程施工过程中可以明确各个环节的施工标准，一旦出现施工误差可以依照图纸及时进行修改，从而保证建筑工程的质量。
（2）控制施工设备、材料质量及存量
在建筑工程管理的进度管理中，还应该严格控制好建筑工程的施工设备、材料的准备，以避免由于施工材料的供应不足或者质量问题等因素延误了施工进度。在施工前，相关工作人员及施工单位应该严格检查各个施工材料的供应，确保其数量与品质可以满足建筑工程的实际施工需求。同时，监督管理人员应该从建筑工程施工材料的选购环节开始进行严格控制，对供应商的信誉、供货能力等也要做出一定的要求，以此确保施工材料的合规性。另外，施工单位还应该注意建筑工程中各种施工设备的维护，定期进行检查确保在施工时，施工设备可以正常运作。
（3）提高施工管理人员的专业素质
施工管理人员以及工作人员的专业素质对于建筑工程的进度管理同样有着十分重要的影响，因此在正式施工前，相关单位应当确保相关工作人员的专业素质足以胜任施工过程中担任的岗位工作。对于建筑工程的施工管理人员，建筑单位应该定期安排相关的培训来提高管理人员的专业素质，同时定期进行专业素质的考核工作，采取优胜劣汰制度来确保施工管理人员队伍的专业水平在线。同时，建筑工程在选择施工单位的时候也要充分考察施工单位人员的专业素质，确保建筑工程的顺利开展。
2.施工中、施工后的进度管理
进度管理在建筑工程施工过程中的具体应用主要体现在对实际的施工过程进行控制，通过进度管理时刻关注建筑工程的实施过程中的各种变化与不确定因素，同时根据各种变化及时做出对应的调整与改进。这种不确定的变化因素包括但不限于：施工误差、施工材料误差、天气变化、环境变化等等施工内部条件与外部条件的改变。
进度管理在建筑工程施工后的具体应该在于建筑工程的组织验收工作上，在工程竣工后相关单位还应该整理后建筑工程的进度管理资料，对其进行明确的整理、归档以便于后期进行查验。另外，在建筑工程的实际施工过程中，纠纷与小事故还是会经常发生的，这就需要在工程竣工后进行相应的处理与索赔等工作。
结束语
随着人们对于住房要求的不断提高，大家对于建筑工程行业的工作质量要求也在不断提高，建筑不再只是追求实用，更是要美观与实用并存，这对于建筑行业来说是非常大的难点。进度管理对于建筑工程管理来说是十分重要的，其可以直接或间接地影响到整个建筑工程工程质量、施工效率、投资受益等等，因此在实际的建筑工程实施过程中，相关单位应该注重建筑工程管理中的进度管理，完成更高质量的建筑设计与建造。
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