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摘要：公路桥梁工程是社会必要的基础设施建设，其建设质量关系着行车舒适度与安全性。在公路桥梁施工中，对施工技术加强管理，有助于实现对其科学、合理的应用，保证公路桥梁建设质量。在完善管理制度和创新技术等措施的基础上，提高施工技术管理水平，有利于保证工程建设成效。
关键词：公路桥梁；施工技术；影响因素；技术要求；优化策略
引言
公路施工中的桥梁建设质量，与社会稳定和居民日常出行安全联系密切。施工期间，必须把握好难点和关键点，充分运用先进科学技术，不断增强管理水平，保证建设质量。此外，还应提高施工技术水平，减少施工中各种不利影响，保证高速公路建设达到相关质量要求，更好服务于人们日常出行。
1公路桥梁工程施工技术管理特点
1.1施工要求多样化
在公路桥梁工程项目建设中，前期需要对施工地形、地质条件和工程投资等进行全面分析，做好施工技术方案设计工作。为建设符合高要求的公路桥梁，需要实行有效的施工技术管理，确保在施工过程中可以落实好质量、安全、进度、环保等目标控制工作，工程建设达到设计要求。公路桥梁的施工需要综合考虑多方面因素，管理工作时常需要进行多样化调整，这时就需要相关人员有针对性地选择合理的施工技术方案。
1.2流动性强
公路桥梁工程多为实现公路路线的连通而建设，公路是长大线型工程，施工地点、范围和环境会发生变化，往往需要在不同区域施工，在实际施工中面临着不同的施工环境和施工条件，故其施工管理也会产生一定流动性，需采取不同的技术方案。施工前需全面勘察、分析当地地形地貌等因素，绘制地形图，做好策划，掌握新的施工管理要求，制定适应的管理制度。特别是随着公路桥梁工程建设发展逐渐深入偏远地区，人为因素对技术管理的影响也会发生变化，管理中需多加注意。
1.3施工技术管控计划性
在公路桥梁项目建设中，需要做好合理的工期安排，结合所在区域气候条件、地形和环境，制订可操作性强的施工组织计划，并完善机械设备和材料等配套计划，确保工程建设按期保质完成。在施工前，需制订科学合理的技术方案，合理布置安排，保证设备计划、材料计划和人员投入计划足够详细、完善，尽量减少施工计划变更。
2公路桥梁施工技术管理的难点问题
2.1 施工材料问题
一是质量问题。只有确保使用材料质量达到标准，才能保障基本工程质量。公路桥梁施工具有跨度较大的特点，所需材料多，从材料挑选到材料进场通过的环节较多。如果没有完善的管理制度，不合格原材料会流入施工现场，影响施工质量。另外，材料到达施工现场后，未经科学手段展开质量监测或监查部门未能认真履行职责，都会影响工程质量。二是废弃材料处置问题。施工期间，因技术水平、施工设备等因素造成大量施工废弃材料。如果不能妥善处理，不仅增加施工成本，还会污染周边环境，造成资源浪费，减少工程经济效益。
2.2 安全管理问题
公路桥梁施工环境较为复杂，参与人员众多，利用混凝土施工材料展开实际施工时，存在很多安全隐患，实际施工期间应切实做好安全检查工作，建立健全管理制度，提升施工水平。此外，混凝土桥梁施工必须注重施工期间的工艺流程，严格依据相关标准开展施工。
2.3 施工进度问题
目前，有关部门明确规定各工程施工进度，但桥梁工程施工期较长，对施工用材和具体作业人员都有相关要求，有较多因素影响具体施工进度，尤其是外部因素和人为因素影响最大。人为因素主要是管理不当，如人员配备不充分或是技术不到位导致工程质量不达标。外部因素中的环境因素，会直接对施工进度以及质量造成不可控影响。所以，展开具体施工时必须结合实际情况，不断完善施工方案。同时，根据施工区域的水文地理条件，预测实际施工期间大概率会发生的问题，制定有效处理措施，合理把控施工进度。
3公路桥梁施工技术管理要点
3.1做好初期阶段准备工作
（1）对建设环境进行仔细勘查，选择施工条件较好的位置，结合工程建设要求编制实施性施工组织设计方案。（2）熟悉和了解桥梁施工所在区域各类行政管理部门的有关政策、要求。（3）进行细致的材料价格调查并预估算施工成本，以更好地控制工程造价。（4）组建功能齐全、高素质的施工队伍，重要岗位管理人员要具备过硬的专业知识、丰富的管理经验，并有能力执行和落实好施工组织计划。（5）全面检查设计图纸，确保其可实施性，并在施工中做好各级技术交底工作。（6）建立有效运转的质量、安全保证体系，将质量、安全责任逐层向下分解并靠实，确保及时发现质量安全问题，及时处置或解决。（7）做好施工技术资料管理，制定适合该工程的资料档案制度，为后续施工提供有效依据，也便于总结积累经验。
3.2明确施工技术管理目标
公路桥梁施工中，由于对管理目标的认识不够全面、深刻，管理工作往往存在盲目性，未能按照技术要求全面优化管理工作、有效挖掘管理人员潜力。要想从整体上解决该问题，还需全行业进一步提升公路桥梁工程管理技术的发展速度。在具体管理工作中，明确施工技术管理目标后，要层层分解目标，并落实责任，这样才能保证管理目标得以顺利实现。
3.3加强工程信息化创新
传统管理模式，不仅工作量大，还易出现差错。应加强建设项目管理技能的信息化创新，使用信息平台加强各部门的沟通，以提高建设项目管理的科学性和有效性，提高建设项目的管理能力。
3.4施工成本管理的创新
提高建设项目管理没有固定模式，应根据合同和项目管理的实际情况，制定项目经济管理措施，推广现代企业管理模式，将资金投入整个经营管理活动中。建立建筑业内部经济管理定额核算制度，施工部门实行季度成本核算以有效管理施工成本。随着科学技术的发展，人们越来越认可和接受“非介入管理”的概念。在虚拟办公室中，人们通过互联网形成了“无为管理”，每个人都是管理者，信息传递更快捷、更直接，管理更高效。
3.5加强技术创新管理
加大公路桥梁施工研究，做好创新工作，优化技术管理模式。如冬季混凝土施工时，可以采用电加热浇筑的方法，解决因天气造成的不利影响。浇筑设备连接电加热设备，要安装漏电保护设备。浇筑拌和站也可安装集热管，集中收集电加热装置热量。技术创新过程中，相关人员不仅要积极学习国外先进技术和管理理念，还要注重建立完善的信息化管理手段。
3.6做好质量检查与验收工作
严格把控公路桥梁工程项目质量，在完成一道工序后，需依据标准检查其施工质量，结果合格后才可进行后续施工。项目管理人员要深入现场一线进行监督，对现场不当的施工操作及时予以纠正指导，存在严重失误的情况时，需暂停该项施工，在经过专业人员探讨分析原因并落实整改后，再恢复施工，以保证工程质量。公路桥梁是大型工程，相关技术内容较复杂；存在质量隐患也较多，严格分项检查可以更好地控制工程质量。
4结束语
公路桥梁施工中强化技术应用和管理可以有效确保公路桥梁的施工质量和使用寿命，在实际的公路桥梁施工中应该从技术的应用、操作和管理环节入手，综合考虑公路桥梁施工各方面的环境和因素，对公路桥梁施工技术加以重点调整和系统控制，在打造技术管理新模式和技术应用新平台的基础上讲公路桥梁工程建设成精品工程和放心工程。
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