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摘要：随着我国道路网络不断建成，更多的城市道路开始进行改建，在市政道路建设中，道路质量问题受到广泛关注。市政道路施工中，道路施工质量需要加强，增加市政工程道路的稳定性，就会对城市道路建设和市政道路以及交通带来极大的影响。而在市政路施工中的道路施工经常会出现一定的问题隐患，进而影响整个市政路桥的工程质量，为道路使用留下安全隐患。基于此，本文对市政工程道路施工的质量控制与管理进行研究，仅供参考。
关键词：市政工程、道路施工、质量控制、管理
一.市政工程道路施工质量控制与管理的意义
第一，加快市政道路工程的施工速度。市政道路工程涉及面较广，同时还有许多项目内容会穿插进行施工，因此施工人员需要提前梳理各个环节的施工内容，使整个工程项目的施工可以稳定进行，并且加强质量控制与管理还可以降低施工问题的发生概率，有效提升道路工程的施工效率；第二，合理安排施工进度计划。在市政道路工程施工过程中，不同环节的施工难度与耗费的施工时间成本也存在不同，因此需要结合具体的施工情况，对具体的施工内容进行合理安排，制定相应的施工进度计划，从而有效提升施工工期分配的合理性；第三，延长城市道路的使用寿命。在城市发展过程中，市政道路在完成修建之后，其使用年限非常长，除了日常维护之外，基本上在较长的一段时间内不会再进行翻新。通过加强施工质量控制和相应的施工管理，可以提高市政道路的综合强度，有效延长道路的使用寿命。
二.市政工程道路施工中存在的主要问题
1.施工场地有限。市政工程大都遍布于城市中心的繁华交通要道，以及人口聚集区。因此，为保证人们正常生活，施工场地将会受到相应限制。并且开展施工的对象一般都是挖掘道路，受较大施工设备以及工程量的影响，会给周围的交通以及环境造成较大的影响，阻碍了人们的正常生活，不利于工程施工顺利开展，同时也增加了管理工作的难度。
2.地下管线和地质条件复杂，缺乏合理方案。迅猛发展的现代社会及快速推进的城市化建设，导致市政道路工程的复杂程度也越来越高，道路的地下管线以及地质条件也变得更为复杂，保障建设质量需要提前做好规划分析，结合实际地质特征及地下管线的布设情况制定合理建设方案，但是实际情况却是很多建设企业忽略了地下管线及地质条件，以至于设计的方案缺乏针对性，道路工程建设环节时常受阻，延误工期，同时工程质量也得不到切实保障。
3.成本投入存在浪费现象。施工过程中，施工环境的变化会导致资源的配置和使用发生相应的变化，如机械可能会受数量变化、使用、天气等因素的影响。目前，我国市政道路建设中，存在浪费现象，其根本原因为未合理安排施工顺序，造成一定得返工；施工员对材料进场和材料损耗没有合理规划；物资采购市场化，成本较高；现场材料管理不合理，造成材料积压，未严格把控材料数量、质量、规格造成不合格材料进场的浪费；现场对于脚料、余料未及时回收利用；劳动力管理不合理等原因。
4.责任不明、管理混乱。市政道路工程在施工过程中要涉及到城市管理的各个部门，由于相互间沟通不畅，责任不明，加之多头管理、施工地点又较为分散，使得整个施工过程中的推诿、扯皮现象十分严重，不仅不利于管理工作的顺利开展，还难以进行责任划分，使本来就很难开展的施工管理和质量控制工作雪上加霜。
三.市政道路工程施工的质量控制标准和管理策略
1.建立健全质量控制体制
建设工程的质量控制工作不是简单的通过思想普及和表面工作就能够真正实现的，想要对设计内容非常复杂的市政建设工程进行精准的质量控制，就需要企业管理者将各项环节的质量控制工作都落实到具体的施工人员身上。
因此，为了确保施工人员的任务分配更加合理和科学，企业要对质量控制体系的建立和优化提高重视，要尽量确保企业内质量控制制度健全和有效；此外，由于市政工程的建设对于整个城市的发展具有特别的意义，在实际的施工过程中很可能会与其他的领域产生部分交集，对企业要指派相关的专业人员对施工现场已经深入的分析与科学的规划，不影响市政工程整体效果的前提下，尽量避免对地下管线和地上建筑造成破坏。
2.加强施工材料的质量控制
工程施工中材料是最为基础的部分，施工材料保证了，整个工程的施工质量才能得到保障，这就需要对施工材料的质量进行控制。首先在购买材料时就要尽量选择那些具有资质的供应厂家，这样就在源头上把握住了施工材料的质量；其次当施工材料进入到施工现场前，要对施工材料进行抽样检测，确定了质量合格才能进入施工现场。虽然进入了施工现场，但也不能掉以轻心，还是要对材料进行抽样检查，如果发现了质量不合格的材料必须淘汰，每次施工材料的检测记录都要做好记录。
3.加强施工人员的管理与控制
道路工程项目施工质量控制还需要从施工人员入手，这种施工人员方面的控制主要就是为了规范施工工序，保障相应施工操作较为可靠，杜绝因为施工失误形成的质量隐患。针对施工人员进行控制首先需要审查资质，确保所有施工人员可以有效匹配自身工作岗位，尤其是对于一些技术含量要求较高的岗位，更是需要寻求经验丰富的专业技术工人，杜绝滥竽充数。在施工人员参与施工操作前，往往还需要做好教育培训工作，要求其具备更高质量意识，充分意识到施工质量的重要性，在自身操作中可以提高警惕性和投入度。树立“质量第一”的观念，提高管理人员综合素质。
4.加强施工成本控制
市政道路施工管理环节的成本控制工作不可忽视，施工原材料是市政道路施工质量的基本保证，因此施工管理人员首先要做的就是遵循施工原材料质量标准，在采购及检查环节把控好施工原材料的基本质量。施工管理人员应当肩负起这一核心责任，在施工员材料采购过程中，要对原材料供应方进行资质考察，与国家标准进行对比，在控制成本的同时保证基本质量。管理人员应当加强对采购人员的监控，可同时派出两名采购员进行施工材料采购，一名采购员负责对原材料标准进行对比，另一名采购员则负责成本控制，发挥两名采购员相互监督、相互制约的作用，在保证施工材料技术标准的同时控制施工材料购进成本。在具体的原材料调配和运用环节，管理人员要设定科学的材料调配计划和材料运用计划，出台具体的调配运用流程供施工人员参考；在具体的施工过程中，原材料各项支出都应被详细记录，要将非必须支出降到最低，充分利用原材料，这样才可以使施工质量和效率得以保证。
5.重视质量监管，把效率放在第一位
企业自身要增强质量意识，树立严格的质量理念。部分企业为了加快施工速度，经常会忽略工程的质量问题，一些部门也没有重视质量监管和质量控制，以至于许多施工质量不能得到有效保障。因此，市政道路施工工程必须在保证施工质量的前提下，结合施工单位自身的情况和施工行业的固有特点，顺应市场经济，处理好质量与资金、人才、设备、施工材料和经济效益的关系，建立健全的质量监管体系，在提高施工速度的同时，促进产品质量合格。
结语
综上所述，市政道路施工质量的好坏直接影响到工程的成本、工期及使用寿命。参与工程建设各方都应明确各自的质量责任，严格按照道路工程路基的施工质量，加强施工管理，监理管理，通过科学管理，共同提高市政道路工程的质量，完善市政道路施工，使市政道路施工质量不断提高。
参考文献
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