山东核电设备制造有限公司
摘要：随着国民经济和各行各业的快速发展，我国科技水平也得到了显著提高，核电厂工程项目囊括的内容特别多，并且项目具备很强的繁杂性，因而不论是在工程项目的前期勘察阶段、筹划设计阶段，还是进场施工阶段，对于相关工作人员的专业要求都非常严苛。建设出品质佳的核电厂工程项目，能够为民众平时生活、国家经济发展等若干方面提供很多的便利。所以核电厂工程项目的建设成果，会直接关系到社会的经济运行以及民众的生活品质。在实际运行中，核电建设企业所应对的困境问题很多。为此，核电厂工程企业应当在明晰对工程品质、施工进度实行严加管控关键的基础上，优化工程实践中的各类问题，确保核电厂工程项目的顺利推进。
关键词：核电厂工程项目；工程管理；管理控制
引言
随着时代发展，我国的核电厂工程建设越来越复杂，传统的核电厂工程管理模式已经不能满足现代的电力建设要求，而核电厂工程管理水平会直接影响核电建设企业的经济收益情况。所以，对于传统核电厂工程管理的改革和创新迫在眉睫，只有管理方式得到提高，核电厂工程管理才会更加具有效率，符合市场需求。
1电力施工管理中存在的问题
1.1管理流程缺乏规范性与科学性
核电厂工程项目施工管理流程问题主要体现在两方面，一方面，在实际的工程施工中，各施工部门之间沟通联系不密切，将大量的时间花费在走流程方面，不仅降低了工作效率，而且无法及时落实工程校验工作。另一方面，如果工程结算缺乏规范性，有时候无法严格按照合同要求执行，致使核电厂工程施工无法顺利进行。在核电厂工程项目竣工后，本该按照合同结算工程尾款，但是实际情况下，并没有按照要求执行，这就导致了合作的风险。
1.2设备使用不当与维修保养不得当
核电厂工程施工工人大多没有经过专业的培训，对现场设备摸索使用其功能，致使出现故障；在核电厂工程中，一般等设备坏了之后，设备使用工人才会拿去修，很多时候没有维修保养的理念，不但耽误核电厂工程工期，还会增加整个工程的成本。
1.3技术支持不到位
在核电厂工程现场，很多工程管理人员的专业水准不高，缺乏相关方面的工作经验，可能会因此造成很多缺陷无法发现，造成工程的质量问题与安全问题。
2核电厂工程中的质量管理
2.1管理理念和机制的创新与应用
（1）核电厂工程监管理念的创新是提升监管力度，促进工程水平提升的必要条件。只有监理人员具备创新性的监管理念，才可能从源头上改善核电厂工程管理模式，提高核电厂工程的水准。所以，理念创新是模式创新的基础。（2）创新性的理念是监理人员不断从实践活动中总结出来的，监理人员需要在实地考察，根据工程施工的水平等一系列条件总结不足。在了解不足后，再对创新理念和实际情况进行结合。采取科学方式让核电厂工程的管理模式得到发展，同时，核电厂工程管理不能停滞不前，监管人员要及时发现问题并提出解决办法。要明确核电厂工程监管工作的重要性，从而实现电力资源发展的可持续性。同时，监管人员还要对核电厂工程管理现存问题进行分析，清楚地了解到问题所在和对监管不利的因素，从源头问题上进行解决创新，只有这样才能确保电力监管水平得到提升。（3）对于核电厂工程的管理机制的调整和创新，在管理模式中也是非常重要的。核电厂工程管理机制的创新体现在对于各方面的优化整合，只有管理机制得到优化，才能实现核电厂工程管理的可持续发展。
同时，除了在原有的监管机制上进行创新外，还可提出新的监管模式和方法。一个好的监管机制是一个核电厂工程的核心动力，一个科学的管理机制可以有效提高核电厂工程的效率，促进核电厂工程的快速发展。
2.2严格把控设备材料采购
在核电厂工程施工中，需要把工程材料与工程机械设备作为支撑，工程材料与设备机械是不可或缺的资源，其直接关系到工程造价与工程建设成本，因此需要相关工程管理人员予以重点关注，并对工程材料采购与工程设备机械购置进行严格管控。特别是在核电厂工程施工建设的初始阶段，因为这时期的工程材料采购与工程设备购置会直接关系到整个核电厂工程施工建设的速度，所以相关管理人员应当实施全方位的工程材料采购与工程设备购置监管工作，合理控制采购成本与材料设备质量，经多方综合对比确定较为科学合理的材料设备，与此同时，进行全面实时的监督监控。在工程材料设备采购前，评估采购方案的合理性，一旦发现问题加以及时调整。在工程材料设备购置中，确定工程材料与工程机械设备的进场时间，并保证各项工程资源的及时供应，有效防止出现延误核电厂工程施工工期的情况。
2.3对工程质量实行精细化管控
想要确保核电厂工程质量，工程管理人员在工作中，应编制质量工艺策划文件，健全质量工艺管理体系，编制精细化管理标准，质量工艺采用样板引路思维，通过工程质量行为和工程质量实体方面的管控，保证施工品质都可以达到工程设计标准。在精细化管理模式下，工程管理技术人员进行技术交底时，重点强调每道工序质量工艺标准的具体要求，作业人员严格按照精细化标准工艺施工；工程管理人员依据精细化管理标准对每一道施工工序做出检查、检测及验收，所有隐蔽工序，必须经四级检查验收，验收合格后办理隐蔽验收签证，方可进入下一道工序作业，未经隐蔽验收或者验收不合格的工序，不得进行下一道工序作业。工程管理人员应当严格按照相关法律法规、设计图纸、技术标准及精细化管理标准，加大质量管控力度，方可达到国家所要求的工程目标。因此，唯有工程管理人员正视了工程项目施工建材、场地工人以及施工技术的关键性，才可以在平时工作中，主动将个人本职工作做到位，提升工程项目的总体管理水平。
2.4提升施工人员技术水平
核电厂工程区别于一般的工程，对工人相关的技术要求较高，如果是建设一般工程的工人很难保证核电厂工程的质量，可从以下方面来提升施工人员技术水平。（1）岗前培训。在施工前集中对核电厂工程施工人员进行集中培训，让施工人员对施工过程需要注意的质量问题形成全面的认知。（2）各施工公司加强交流。一般的施工公司之间是竞争关系，各家公司之间擅长的施工类型不同，可以彼此之间进行交流学习，实现双赢，提高公司施工人员的技术水平。（3）聘请专业人员进行指导。在施工人员进行施工的过程中，聘请专业人员对施工工人在施工中的不足进行指导，具体情况具体分析，逐渐提升施工人员技术水平。
结语
综上所述，在经济新常态作用下，对于核电厂工程施工管理提出了更加严格的要求，核电厂工程虽然进度迅速，但是核电厂工程中的质量管理与安全管理暴露出了很多的问题，严重制约着核电厂工程的顺利进行，这对于核电厂工程施工单位是个巨大的挑战。核电厂工程中的质量管理与安全管理需要施工单位立足于核电厂工程施工现场的具体情况，制定严格的规章措施，考虑各方面的因素，对其进行不断补充与完善，来保证核电厂工程的顺利进行，进而促进中国核电事业的健康可持续发展。
参考文献
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