扎西白玛 欧珠拉姆
国网西藏电力有限公司那曲供电公司，852000
摘要：电力企业作为能源行业的重要组成，为社会生产生活提供基础电力保障，对经济社会发展起到关键作用。随着电力需求的不断增大，提升企业物资计划管理水平能够有效推动企业经营管理成效的优化，推动企业健康发展。但是在实际的物资计划管理活动中存在着许多问题，制约着管理效果的提升，需要管理部门充分结合企业发展形势和物资管理实际，优化管理流程，推动管理效果的提升。
关键词：电力物资管理；企业经济效益；措施
1电力企业物资计划管理中存在的主要问题
1.1管理思路较为传统
物资计划管理是物资管理活动的关键环节，对提升物资管理水平起到重要作用，但是在实际的管理活动中，管理思路较为传统，对计划管理工作缺乏有效的重视，特别是计划的编制和执行涉及企业管理运行的各个环节，而重视和支持程度的相对不足，不能保证计划管理的高效开展。同时市场环境不断复杂化，对计划管理工作提出了更高的要求，而管理部门缺乏主动意识，不能积极学习先进的计划管理思想和方式方法，不能结合企业实际需求对计划管理活动进行科学的优化，不利于管理效果的提升。
1.2管理模式较为落后
当前物资计划管理模式较为传统，虽然在企业管理运行中已经基本实现了信息化管理，但是在计划管理活动中信息技术的运用程度相对较低，只是利用相关信息设备进行资料的整理，不能充分发挥技术优势对管理流程进行科学的优化，不利于管理效果的提升。
1.3缺乏完善的管理机制
物资计划管理工作的高效开展对提升物资管理水平起到关键作用，但是在实际的管理活动中，管理机制不够完善，特别是随着企业改革的不断推进，企业经营管理模式发生了很大的变化，管理模式的转型使得传统的物资计划管理制度已经不能适应实际的管理情况，而管理部门缺乏动态化的管理思想，不能结合企业实际情况对管理制度进行科学的调整，无法保证计划管理工作的高效落实。
1.4意外风险
除了某些人为因素以外，在物资采购的过程中还存在着很多意外风险。例如因为难以避免的自然灾害而导致相关信息系统或者设备出现损坏，最终导致物资采购环节难以正常进行，使得企业要面对一定的意外风险。另外，如果市场发生变动、政策变化，导致国内外的经济形势出现变化，那么企业也要面对来自于市场的风险。在复杂多变的市场环境中，很多供应商都会为了获得更大的经济效益做出不规范的行为，影响到产品质量，这需要企业采取合适的应对措施，尽可能降低风险带来的损失。
2电力企业物资计划管理的有效措施
2.1制定科学的物资管理工作流程
在互联网技术的应用过程中，物资管理工作的流程能够得到更多的保障。因此，要围绕着物资管理的需求以及互联网技术应用的特点，构建出科学的物资管理工作流程，全面优化物资管理的工作。
首先，需要联通各个需要进行物资申请应用的部门，使得各部门之间可以通过互联网技术进行信息汇总。如多个部门中对于一种物资进行了申领，由于实际的工作因素物资使用消耗的数量小于预期，在这种情况下需要进行电力物资的重新入库，通过综合各部门的应用需求制定相应的应用计划，不必加入新的采购单中。其次，要建立一个完善的物资应用监督体系。
即便是在互联网技术的支持下，物资管理的工作中仍旧需要进行物资的状况清查与数量的清点，在不同的使用、运输存储条件下，可能会发生物资损坏等问题，一些损坏是不可避免的。初期入库过程中，这种情况并未出现，因此相应信息中没有显示物资状况。根据信息技术进行物资状况整理，定期地进行清查整合，再将具体情况应用信息数据形式纳入系统中，就可以实现监管目的。需要注意监管者与管理者职能的分离，避免混淆职能的状况发生。
2.2健全管理制度
健全的管理制度，是保障电力物资管理工作有效开展的关键，更是加快电力企业发展步伐的关键。首先，电力企业的管理层，要认识到物资管理工作的重要性，定期召开会议，来提高全体工作人员的认知。并制定健全的管理制度体系，组建专业的管理人员队伍，来实现物资管理工作的落实与深化。其次，通过岗位责任制的建立，要求每一位管理人员，都要明确自身职责，清楚自身使命，做好自身本职工作。并且主动与其他部门人员，加强互动交流，实现信息共享，才能做好每一个环节的物资管理工作。最后，通过考核制度的建立，并健全奖惩制度、激励制度、晋升制度等，来调动管理人员的积极性与责任心，促使其主动踊跃参与管理工作。对于表现优秀的人员，给予相应的奖励鼓励，相反，则给予相应的严惩。这样才能营造良好的物资管理氛围与环境，避免物资短缺、闲置等现象，为电力企业带来更多的社会效益与经济效益。
2.3创新物资采购模式
(1)创新物资采购模式，推行物资集中采购授权管理。物资采购业务的流转严格遵循“三定”原则，即定价、定商、定额。在此过程中，还要加大对紧急采购的重视。而紧急采购也是建立在企业与供应商维持长期稳定的合作关系基础上。(2)调整物资采购管理流程，简化物资采购计划申报流程，注重物资采购管理责任落实。取消物资管理系统中的二级库财务结算环节，从总库一级库领出的物资成本直接计入各单位成本。一方面，简化物资采购财务结算流程，另一方面，避免物资出库后形成账外物资，造成不必要的物资损耗与资金浪费。(3)设置独立的物资采购部，下设采购办公室，全权负责企业的一级物资集中采购制度颁布与推行工作，旨在不断改善物资采购管理水平。(4)采购部负责人在无特殊情况的前提下，必须参加企业的例会，全面掌控生产信息动态。创建独立且完整的微信息服务平台，重点关注物资进货情况，根据生产动态调整进货计划。且与生产部门保持良好的沟通，确保重要物资供应的及时性与充分性。
2.4控制储存费用
在物资采购完毕之后需要保障物资可以得到及时入库，在入库的过程当中需要加强验收管理工作，这是物资采购过程当中不能忽视的重点环节。在物资入库的过程当中，要保障两班人同时实施管理，并且，需要两班人可以进行共同签字，还需要加强和施工验收管理工作。在相对必要的状况之下，需要有请相关工作人员参与到验收管理当中来，这样才能够保障质量符合要求，避免一旦出现问题之后给企业造成经济上的损失。另外，若是想要将物资出库，也需要工作人员准备好笔记本，对于出库物资进行全方位的记录，对于出库物资数量以及种类要仔细进行登记，应当结合工程需求量和进度适度发放，这样才能够防止出现户外堆积的情况。值得关注的一点就是，针对于物资进行出库处理的过程当中，要尽可能避免出现重复入库问题，这样很容易导致出入库混乱，并且也容易造成库存管理成本扩大，不利于提高经济效益。
结束语
物资计划管理是电力企业管理活动的重要组成，对提升物资管理水平起到关键作用。管理部门要充分结合电力企业发展形势，转变传统的管理思路，提升主动意识，对计划管理工作进行科学优化，健全管理制度，合理利用信息技术手段建设完善的管理体系，推动管理效果的提升，为企业发展提供有效支持。
参考文献
[1]黄燕.关于加强企业物资采购成本管理的思考[J].大众投资指南,2020(06).
[2]王一军，张军华，李静萍．基于供应链管理的定制部件采购成本控制探究[J]．财务与会计，2017（15）：74－76．