吴世军
身份证：41302419810127****，山东 临沂 276000
摘要：在土建工程施工管理中，施工进度的管理及控制是一项十分重要的内容，因此需要施工进度的管理及控制人员在施工进度的管理及控制方法上加强对其的总结和完善，以促进施工进度的管理及控制成效的提升。因此，本文从土建工程施工进度的管理及控制的基本要求分析入手，对其影响因素和控制方法等进行了探索。
关键词：土建工程施工管理；施工进度的管理及控制；方法
引言
土建工程的项目类型相对复杂，可以看成综合性建设项目的一部分，还可以看成是单独的建设项目。在实际施工中，地理环境、内部管理情况、相邻施工项目等都会对施工质量和项目进度造成影响。
1土建工程施工进度控制与管理提升的意义
随着我国土建事业的快速发展，管理方式也发生了很大改变，集约化管理逐渐取代传统的粗放式管理。在现代化管理工作中，施工进度控制是一项非常重要的内容。在实际建设中，通过开展施工进度控制管理工作，把进度控制和安全控制、质量控制以及成本控制等措施有效结合起来，可以整体把控土建工程的各环节施工情况，从而顺利开展各项土建施工，按时完成任务指标，进而保证土建企业能够取得预期的经济收益和良好的社会效益。另一方面，还能够逐渐提高土建企业的综合实力，从而在激烈的市场竞争中能够占有一席之地。除此之外，还可以使我国土建工程的整体水平得到提升，推动土建行业的良好发展。
2施工进度控制中存在的问题
2.1施工进度的管理缺乏实际性
部分施工单位自身队伍整体素质不强，部分管理者的专业知识不足，业务水平欠佳。在对施工进度管理制度进行设立的时候，因为专业性知识的不足，不但使得诸多资源的利用率低下，施工本钱上涨，而且最终形成的制度在现实中难以良好落实］。除此以外，在落实制度期间要做好相应的监督工作，然而由于部分管理者的个人能力不足，对实际施工缺乏正确的指导，施工进度管理制度徒劳无功，缺乏现实含义。
2.2人为因素影响
在施工进度的控制过程中，人为因素具有重要的影响，施工人员是十分重要的执行者，在进行施工项目的进行中，一些工作人员没有经受系统的培训，在进行工作人员的聘用中，没有较高的统一标准，这就导致工作人员在综合素质上有所欠缺，使得施工环节存在不到位的情况，在一定程度上对施工效率产生了影响。
2.3施工设备影响
要想确保土建工程的顺利进行，施工设备也是十分重要的环节。在土建施工中，施工设备的运转情况对施工进度也有着重要的影响。一旦施工人员没有很好的了解机械设备的操作技巧以及维护保养常识，就有可能影响施工的安全性，进而对施工进度造成影响。同时，在施工现场，还存在施工设备闲置的状况，容易造成资源的浪费，影响施工现场的秩序，对施工的进度造成影响。
3土建工程施工管理中施工进度的管理及控制方法的分析
3.1利用BIM技术进行进度偏差分析
在利用BIM基于时间维度来追踪进度时，往往能找到存在的进度偏差，此时就需要借助BIM强化进度偏差原因的分析。具体就是在施工之前借助BIM技术对收集的进度计划数据，利用三维信息模型来分析项目进度偏差的原因所在。这就需要在事前做好准备，在BIM中对每项工作任务的对应模块实施自定义设置，若某个进度模块发生延误，则会显示为红色，此时就需要将收集的数据链与4D模型连接后对其实施可视化观察，通过观察来分析其具体的形成原因。比如在春节期间，由于很多工人回家过年，此时模拟时就需要结合实际来考虑因素，才能避免进度被延误。
而且BIM在进度管理时，都是在土建工程项目实施之前进行模拟，使得整个工程项目可能出现的进度偏差进行分析，进而在进度计划制定时更好地促进施工进度的管理及控制工作的开展。
3.2制定完善的施工方案
为了使整个项目的顺利完成得到确保，就要对施工方案进行制定，并使其具足够完善。以施工内容和各个建造环节的详细目标为基础，依照施工现场的现实状况来完成对施工方案以及进度规划的设立。从而实现各个施工环节的协调运作，使施工过程中资金和资源得到合理的配置，保证施工顺利完成。
3.3跟踪检查施工实际进度
此为施工进度控制的要点所在，其主要是对现实施工进度的有关信息进行收集。其中，数据质量控制、跟踪检验时间与工作成效及质量之间存在着直接的关联性。检查项目通常涵盖了间隔及建设项目的类型、数量、施工条件和进度要求。检查间隔可以是一周、十天、半个月或一个月。在施工过程中如果遇到资源供应、气候等不利因素影响严重的情况，可以派人到现场监督，或缩短检查时间间隔，或暂停定期检查。
3.4一步强化土建工程施工建设制度
通过强化土建工程施工建设制度可以规范化管理每个流程，细化每个制度的标准，针对施工进度控制与管理，可以构建施工进度报告制度，报告包含了各个项目施工进度具体信息，便于管理人员做出正确的决定，进度信息一定要及时更新，保证工程施工的时效性，协调好每个施工环节。对于工程施工中可能会出现的问题，可以提前采取预防措施，强化工程监管力度，降低工程出现风险的可能性，提高工程的安全性。
3.5提升资金调配水平
在土建工程进度管控中，资金的调配是十分重要的基础工作，资金的调配不仅仅是指大量资金的投入，而是对资金的合理控制以及协调，做出准确的计算，在不同的施工阶段进行资金量的配置。在确保施工进度的同时对资金项目成本做好控制，在此过程中，可以运用BIM软件等管理平台进行辅助工作，加强对施工现场和财务部门的沟通，提升施工进度、质量、成本的协调性，进而确保施工工期，做好进度的控制。
3.6借助BIM实施碰撞检查
因为在土建工程项目中，参与施工作业的单位较多，不同的专业之间的较差较多，因此需要碰撞检查前做好针对性地准备，预防由于不同专业而发生较多的无效碰撞，这就需要对专业类别予以分类，并与BIM中的模块来对应，从而使得施工作业的模拟过程变得更加清晰，可视化水平得到提升。因为在整个碰撞模拟过程中，能结合设定的规则来模拟，且信息传递，使得碰撞过程得到的模拟检查结果更加精准。例如在建筑机电安装专业中，因为其管线较多，导致管线排布较为困难，所以需要在施工初期就要加强4D模型的构建，通过对其可能碰撞的情况进行检查，就能在后续的施工中避免碰撞。
结语
进度是建设工程项目建设中主要的因素，只有合理控制建设工程的施工进度，使施工质量达到预期成效，才可以使工程的总体施工水平得到有效的确保。项目施工管理能力的高低可通过进度的快慢展现出来，施工单位应在施工期内按照质量目标、按照施工工期完成施工项目。在建筑施工期间，唯有在对工程质量进行确保的基础上，才能追求有效控制施工进度。因此，应根据现场的实际情况，适当地选择合理的对策措施，保证合理安排地施工进度，以使工程按时、保质保量的完成。
参考文献
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