朱奥力
新丰县广业环境治理有限公司 韶关市新丰县 511100
摘要：施工现场管理是建筑工程施工过程中最为重要的环节，它反映了施工企业的管理水平，是企业施工顺利运行的有效保障。加强建筑工程的施工现场管理既能降低施工单位的生产成本，提高企业的经济效益，还能提高建筑施工质量，保证居民的生命安全。本文重在研究建筑施工现场管理对企业生产进度、产品质量、成本控制的影响，并提出了一些优化现场管理的方案。
关键词：现场管理；生产进度；产品质量；成本控制
1.引言
随着我国建筑行业竞争压力的增大，我国建筑公司对施工企业的现场管理质量的要求越来越高。近年来，国内建筑行业的市场空间不断加大，我国的建筑施工企业的数量不断增加，这导致了企业之间的竞争压力加剧，为了增加企业利润提高公司竞争力，部分企业开始思考将现代管理理念应用到建筑企业的现场施工中，进而提高企业的综合经济效益，提高企业产品的质量。施工现场管理是建筑工程施工过程中最为重要的环节，是企业在施工过程中保证各项工作有序进行的关键，也是加快企业发展速度的关键，对提高企业建筑工程的施工质量和降低企业的施工成本都有重要的影响。
2.建筑工程施工现场管理工作的重要性
企业的建筑工程施工现场管理工作是企业工程建设的重要环节，是企业实现管理目标的关键，有效的现场施工管理能提高建筑单位的施工质量，加快建筑工程的施工进程，提高企业建筑项目的经济效益。首先，施工现场管理能保证建筑工程的质量，众所周知建筑产品的质量是建筑工程中最重要的因素，好的建筑质量能保障居民的生命财产安全，因此保证建筑产品的工程质量是建筑施工管理的重要工作任务。其次，对建筑施工现场的管理能有效地控制建筑现场的人力、物力、财力的合理使用，能确保建筑工程的顺利开展。建筑工程的现场施工管理能有效的调节现场施工的工序，使每个生产建造环节都能有序的进行，由于建筑施工现场具有复杂的施工项目，这需要相关人员做好各部门之间的密切沟通，通关现场管理各部门有效结合，最大程度上保障各部门的有序运行。
3.建筑工程施工现场管理的影响
3.1建筑工程施工现场管理对产品质量的影响
保障建筑工程的最终产品的质量是企业的最低要求，是企业在新时代建筑行业生存的立足点，作为企业建筑施工管理的重要内容，建筑工程的施工产品质量对保障企业的长久发展具有重要意义。建筑施工现场的管理人员需要考虑多种因素，与建筑原材料的预购、建筑材料的匹配、建筑机器的维修及使用、施工天气等，每种因素都能影响建筑现场施工的顺利进行，如在现场施工过程中出现大雨天气，湿润的雨水会与建筑原材料混合反应，从而改变了建筑原材料的化学成分，以至于建筑产品出现质量差的问题；如建筑施工现场的建筑机器出现问题，导致建造的过程中机器的加工参数不精确，使建筑产品的整体性能达不到用户的需求；如建筑施工现场的管人人员没有确保各部门的有效配合，导致各部门的生产产品相互不匹配，从而降低了整体产品的使用价值。因此，为了保障施工现场管理部门的施工质量，相关建筑企业必须合理的考虑影响建筑产品质量的各种因素，必须建立完善的建筑管理体系，重视施工现场原材料的合理采购，加强建筑现场原材料的合理储存，保障施工原料能符合建筑施工单位的需求。
为了保证施工产品的质量，施工相关人员还要加强对施工现场设备运行的管理，加强对建筑工程施工设备的维护工作，制定严格的定岗制度，禁止非设备操作人员操作建筑设备。
3.2建筑工程施工现场管理对生产成本的影响
建筑工程施工管理能有效提高企业的经济效益，保证企业施工过程中各部门成本的有效利用，建筑施工过程中存在很多影响产品生产成本的因素，如生产原料的价格、生产场地的租用、生产设备的采购及维修等，建筑施工相关人员必须加强对建筑施工产品的成本控制，科学的规划建筑原料的采购数量、建筑原料的采购价格、建筑场地的租金等，相关管理人员要尽量减少施工材料的储存管理费用，减少建筑原材料在运输过程中的损失，要科学的规划建筑原材料的存放位置，保证建筑原材料能快速的运输到施工地点，减少施工过程中出现建筑原材料二次运输的问题，施工管理人员也要重视建筑机器的定期维护工作，要派专门的建筑机器维修人才定期的对建筑机器维修，使建筑设备在施工的过程中能高效的运行，增加建筑设备的使用寿命，避免因设备维修而造成生产成本增加的问题。在现场施工的过程中，相关管理人员要加强对施工人员的监督工作，保证各部门施工的顺利进行，进而提高各部门的生产效率，降低企业生产成本。
3.3建筑工程施工现场管理对生产进度的影响
建筑施工现场管理作为施工管理的重点能有效缩短企业的生产时间，加快企业各部门的生产进度。建筑管理人员通过合理的控制建筑原材料的使用，严格的规范建筑仪器的使用，有效的监督各部门人员的施工，能提高企业的产品生产效率，加快企业各部门的生产进度，提高建筑产品的生产质量。施工管理人员可根据现场施工的特点，重点对某生产部门进行管理工作，以保证该部门的生产，使现场施工技术人员能严格按照施工方案的技术参数来生产，确保生产机器的正常运行，提高产品的生产质量。施工现场管理人员要严格监督施工设备的运行，使施工过程中机器的各种参数能达到企业产品的生产要求，提高部门的生产效率，保障产品的生产质量。建筑现场管理人员要加强建筑工程现场的安全管理工作，通过一些管理办法来保障施工人员的生命安全、保障施工设备的质量、降低施工企业的成本。施工管理人员要建立完善的安全防范机制，加强施工人员的安全防护，减少由于安全事故造成的事故成本增加，加过企业的施工进度。施工企业要认识到安全防护对降低企业生产成本重要意义，要通过实施合理的安全管理工作加快企业的生产进度，避免传统施工中安全防护设施不完善造成的安全事故发生，要保障施工现场的安全，以此提高施工安全性，降低施工安全事故成本的增加。
4.结束语
加强施工工程现场管理工作能提高企业的施工水平，保证企业各项施工工作的有序进行，对提高企业工程施工质量具有重要的意义，所以相关企业要加强工程现场施工的管理工作，重视相关管理人员专业素质的培养，提高现场施工人员的专业能力，企业同时要加强各种现场施工管理制度的建设，通过现场的科学施工来提高企业的施工质量，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1].贾静静. 施工工程现场管理对进度,质量和成本控制的影响[J]. 当代人, 2018, 000(008):296-297.
[2].王在林. 施工工程现场管理对进度、质量和成本控制的影响[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(009):1237.
[3].范少周. 浅谈施工工程现场管理对进度、质量和成本控制的影响[J]. 低碳地产, 2016, 2(10).
[4].闫程远. 建筑工程施工质量成本和进度管理控制策略研究[J]. 科技创新与应用, 2016, 000(033):271-271.