金国俊
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摘要：在绿色建筑工程中，通过造价预算与成本控制的开展，就可以保障施工建设的有序进行，保障造价预算的科学合理，将成本费用控制在合理的范围内，为建设企业带来更多的社会效益与经济效益。因此在今后的发展中，就要对造价预算与成本控制要点，展开深入的分析，来为企业发展提供相应的参考依据。文中对绿色建筑工程造价预算成本控制要点进行了分析。
关键词：绿色建筑；造价预算；成本控制
1导言
随着社会经济的发展，环境的恶化使人们愈发重视绿色环保理念，可持续发展理念逐渐被人们重视，在此背景下，绿色建筑工程在建筑领域重要性愈发凸显。绿色建筑工程是指在建筑全寿命周期内，既能节约资源、保护环境、减少污染，又能为人们提供健康、适用、高效的使用空间，最大限度地实现人与自然和谐共生的高质量建筑，在建筑过程中绿色建筑工程也融入了多项环保材料与技术。绿色建筑工程具有节能高效的优势，使经济发展与能源消耗之间的矛盾得到明显缓解，已成可持续发展理念视野下建筑行业未来的发展趋势。因此通过研究工程造价预算与成本控制，提高绿色建筑工程质量，降低建筑工程成本具有极其重要的现实意义。
2绿色建筑工程造价预算的要点
2.1提高人员能力
在绿色建筑工程的造价预算中，需要一支专业的、高素质的优质人员队伍，才能保障造价预算的结果准确，为建设企业带来更多的经济效益。在组建人员队伍中，就需要不断提高建设企业内部的财务会计人员能力，促使其发挥最大的价值与作用。首先，要做好人员分工，将财务会计人员，合理分配在每一个岗位上。要求其明确自身职责，清楚自身使命，做好自身本职工作。还要主动与其他部门人员，展开密切的互动交流，在相互协调与帮扶中，保障造价预算工作的有序开展。作为企业的管理者，还要与财务会计人员，定期交流与互动，了解其实际情况，满足其各种需求，营造一个良好的工作氛围，来提高团队的凝聚力。其次，企业要为财务会计人员，提供多元的培训深造方式，而财务会计人员也要积极主动参与。
2.2注重资源利用
对于绿色建筑工程的工程造价预算管理，首先是要确定资源对整个工程的重要性，采取一系列的手段来调动可利用的各项资源，将工程成本控制到最低。如工程选址，可从工程周边环境及建设要求出发，一方面是便于施工建设，另一方面则是减少环境改造，双管齐下来节约项目所需成本。相比传统的工程建设，绿色建筑对技术工艺的选择要求十分严格，应选择价格与性能合适的材料，减少原材料的浪费，降低这部分的成本支出。提高资源的利用率，便能在一定程度上减少成本支出，更利于工程的成本控制。
2.3预算方案编制
工程预算方案的编制直接关系着后期的成本控制工作，通过科学的造价预算编制，可以进一步实现绿色建筑工程建设全过程的灵活把控，通过比对预算方案与实际成本，第一时间发现存在的偏差，及时采取措施调整管理，保证成本不会超出预算范围。绿色建筑是时代发展的必然结果，因其技术性与综合性更强，往往需要更长的工期，不同专业之间的关联性也更为密切，相应的成本控制难度就更大，需要综合分析和科学预测可能会出现的问题，这样就对造价预算编制提出了更高的要求。提前收集各类数据，分析预测市场材料成本变化的规律，然后从工程的自身出发，制定更具有针对性的成本控制方案，尤其是前期做好造价预算编制，为整个建设过程的成本控制提供指导与保障。工程造价预算的编制离不开实际条件，除了确定额定体系外，还要做好现场调研，针对不同类型绿色建筑工程的造价情况进行比对和评估，确定可行性最高的建设方案，明确造价预算范围，作为后期成本控制的依据。
3绿色建筑工程成本控制策略
3.1投资阶段的控制
绿色建筑工程不仅涉及专业多，而且耗费的资金、材料非常大。因此就必须做好成本控制工作，才能在保障工程质量与安全的同时，为建设企业带来更多的经济效益。在投资阶段的控制中，需要从以下几个方面展开：第一，必须对工程项目展开详细全面的了解，用长远与全局的眼光看待问题，然后制定投资方案。并且要将整个施工建设所耗费的成本费用，进行评估分析，保障投资方案的恰当；第二，在投资阶段的成本评估中，必须保障所有数据信息的准确、及时、全面，并且利用BIM技术进行三维建模，才能将误差降到最低，保障工程的有序进行；第三，预算编制机制的制定，一定要保障动态化、全方位，不仅要考虑市场上的价格波动，还要考虑工程进度是否达到预期标准，然后进行投资报告的评估，将成本费用控制在合理的范围内。
3.2设计阶段的控制
设计阶段也是最为重要的环节，因此也需要展开成本控制。其具体步骤如下：第一，设计师必须结合自身的工作经验，结合工程项目的相关资料，并深入现场进行勘察分析，在设计中，不仅要考虑质量、外观，还要考虑成本费用与施工技术；第二，在设计方案制定好之后，设计人员还要与技术人员、施工人员、工程监理师等，进行密切的互动交流。在绿色环保的理念上，进行设计方案的适当调整与优化，保障质量与成本的科学合理；第三，还要对建设企业的造价预算与成本费用，有一个全面深入的了解，尽量贴近于企业的相关要求，才能达到企业的预期标准，在设计方案中，还要将施工技术、施工流程、施工工艺等进行标注，要求每一位人员熟知与遵循，才能防止停工与返工现象，避免造成巨大的经济损失。
3.3招标阶段的控制
招投标工作的开展，不仅是保障工程项目质量与安全的关键，还是为企业节约成本费用的关键。因此还必须做好招投标阶段的成本控制，才能保障资金的有效运转。第一，建设企业必须编制详细的、全面的工程量清单，将施工建设范围进行明确标注，然后以合同的方式，将双方的权责、预算成本等纳入条例中。甲乙双方确认无误之后，最终签订招标合同，确定建筑工程的正式施工；第二，在招投标中，建设企业必须对施工企业的资质、信誉、能力等，进行层层考核与筛选，并且营造一个公平、公正的招标氛围，选择最佳的施工企业，然后确定项目价格；第三，在招投标合同签订后，建设企业还要不断提高自身的管理水平，优化工作方式，才能降低发包环节的成本费用，保障利益最大化。
3.4施工阶段的控制
在绿色建筑工程的施工阶段中，会耗费大量的材料费、人工费、机械费、管理费等。因此就必须严格遵循合同上的相关规定，由建设企业来密切监督施工企业的行为，做好成本控制工作。其具体步骤如下：第一，无论是建设企业，还是施工企业，都必须严格遵循合同上的相关要求，明确自身职责与使命，并且要相互协调与配合，保持密切的互动交流。及时找出施工中存在的问题，然后共同分析原因，制定有效的解决策略，防止拖延工期；第二，双方还要对施工质量，做好密切的监督管控。比如施工材料，必须从采购、运输、检测、保管、领用等环节，进行全面跟踪与管理，才能保障绿色材料的质量、数量、规格、性能等符合施工要求，只有将任何一个环节、项目的资金费用，都进行密切跟踪与严格管控，才能保持工程项目的有序进行，保障绿色建筑工程的质量与效益。
4结束语
总之，从行业发展前景出发，全面分析造价预算与成本控制问题，然后有效解决问题，是进一步提升企业市场竞争力的重要措施。企业要从自身情况出发，总结存在的不足，学习其他企业的成功经验，实现思想意识的创新，为高效的成本控制工作打好基础。
参考文献
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[2]刘宇林.绿色建筑工程造价预算成本控制要点研究[J].住宅与房地产,2020(21).
[3]戚中华.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].住宅与房地产,2020(21).