曹祥俊
南京中燃城市燃气发展有限公司
摘要：我国城市燃气工程近年来快速增加，已经逐步覆盖了我国的绝大部分城市，燃气的普及极大改善了城市居民的生活质量。燃气管道工程是一项技术要求很高，施工环境非常复杂的工程，传统的燃气管道工程施工过程中需要多个施工单位协调作业才能完成，在施工管理过程中存在很多不确定因素影响燃气工程的顺利进行。应用总承包模式下的燃气管道工程，提高了进度管理水平。下文就总承包模式下的燃气管道施工进度管理进行了深入研究，以期为我国今后的燃气管道工程施工提供参考帮助。
关键词：总承包模式；燃气施工；进度管理
1工程总承包模式的简介
工程总承包模式下，承包单位根据业主方的要求对建设项目从设计、施工到采购等一系列环节进行全部建设管理。在总承包模式下，承包单位具有丰富的建设和管理经验作为参考；承包商应足够重视施工和试运行的有机结合。因此，为了更好地体现总承包模式下的采购优势，必须重视设计阶段的管理。 在项目引进总承包模式的施工过程中，丰富的施工管理经验非常重要，是对项目进行高水平管理的要素之一。总承包单位为了确保工程顺利进行，可以在不影响施工质量的情况下降低施工成本。基于总承包模式的优势和特点，在许多大型建设项目中的应用，发挥了非常好的应用效果和优势，尤其是在规避风险方面。目前，我国许多企业在管理水平和综合实力上取得了长足的进步。随着总承包模式适应建筑业的发展趋势，国内许多建筑企业开始向总承包模式转变，为发展全球业务奠定了基础。然而，由于我国总承包模式起步较晚，许多管理方法和运作模式都是基于国外的成功经验。所以和国外总承包企业差距还是很大的，导致在高端市场或者大型项目上无法顺利施工。随着社会的发展和市场需求，总承包模式近年来得到了广泛应用，迅速扩展到建筑行业以外的很多领域，比如电力、石油、交通等。目前，我国总承包企业的实力导致了近年来积累的快速增长，也导致了总承包企业之间的竞争日益激烈。
2总承包模式下的燃气施工进度的影响因素
2.1勘察设计因素
决策、设计和施工阶段是城市燃气工程的三个主要阶段，首先，在决策阶段，先要进行相关的环境勘察和资料收集，然后制定可行性决策方案报有关部门审批，审批通过以后进行相关的设计。在设计阶段，要对燃气工程经过的路线和位置进行确定，并进行一系列的现场勘察活动，根据勘察结果进行总体方案的设计，并把设计方案进行综合会审和审核。总承包模式下，燃气工程施工进度受勘察设计因素影响很大，如果勘察设计环节如果存在设计质量问题或者勘察不详细的情况，会对后期施工进度产生很大影响。
2.2资金因素
资金因素对燃气建设进度的影响与建设项目投资金额大直接相关，资金不按规定提供，导致某一阶段建设进度受阻。
2.3施工因素
在施工阶段各要素对施工进度的影响是最直接的，其中主要包括施工准备工作、施工技术、施工设备及施工人员等要素。
3总承包模式下的燃气施工进度管理优势
总承包模式下的燃气工程施工管理的优势主要体现在进度、降低建设成本投资、提高建设质量和效果、优化设计和施工方案、提高设计可施工性等诸多优势。考虑到燃气建设的进度，传统的模式主要采用先设计、后招标、最后施工的程序，对于建设周期短的项目非常不利。
在传统的燃气工程建设过程中，设计单位与施工单位之间的沟通很有限，在施工过程中如果遇到问题无法及时与设计单位进行有效沟通，导致施工进度受到很大影响。如燃气工程施工过程中，经常会遇到由于实际施工条件的限制，不能按照原设计图纸进行施工，或者设计方案本身存在矛盾，会直接导致项目工期延误或设计方案变更。在这种情况下，承包商通常会遇到增加额外费用等问题。由于对项目的所有参与者缺乏有效管理，业主方没有在第一时间提供施工单位需要的图纸和资料，造成了工程施工进度无法预期完成。而业主方与承包单位在总承包模式下只是合同关系，总承包商可以在第一时间对工程进行分包或者公开招标，所有环节都在总承包商的可控范围内进行，不会对施工进度造成延误。随着科技的快速发展，各种燃气工程施工工艺也在不断创新，施工设备也在优化升级，这些要素都会对施工进度产生很大影响，可以大幅度缩短工期。
4 总承包模式下燃气施工进度策略
4.1加强燃气工程设计阶段管理
机遇总承包模式下城市燃气工程设计阶段必须要引起相关人员的高度重视，设计水平直接决定了项目的施工质量、进度、造价及安全，对整个城市燃气工程起到了决定性作用。对城市燃气设计阶段的管理主要体现在以下几个方面：第一，要对设计人员设计水平和综合素质进行严格审核，设计人员专业素质高低直接决定了设计方案的科学性。城市燃气工程设计人员在设计阶段不能仅仅依靠数据资料和业主方的设计意图来进行设计，还要对燃气工程现场施工环境进行详细勘察，才能提高设计质量；第二，风险评估，在设计阶段要对存在的各种潜在风险进行预测和评估，把工程建设风险系数降到最低。同时，还要把业主方的设计意图在设计方案中得到充分体现，最大限度满足业主方的要求。第三，做好对设计阶段的监督管理工作。在设计阶段，总承包单位要安排专门的监督人员对设计全过程进行监督管理。
4.2加强施工现场的管理
为了高效的管理和具体的执行，管理者最重要的是加强项目现场的管理。通过将现场施工的实际进度与预期施工进度进行比较，找出实际差异，根据现场实际问题制定合理的解决方案，进而优化和提高施工进度。在监督检查施工进度之前，管理人员应制定详细的计划，不仅要安排时间，还要对各部门的工地进行合理的规划，并根据城市燃气工程的总体工程量制定月度计划。为了优化自己的管理水平，我们还应该根据施工部门的施工特点制定日常计划，让施工人员清楚地了解自己的施工安排。细化管理不仅给施工人员带来了一定的压力和警觉性，也提高了管理人员的责任态度。发现问题，可以找到具体的责任部门和责任人，及时解决，减少对施工进度的影响。另外，为了规范管理人员的管理方式，还可以对管理人员施加一定的管理压力，让施工人员落实自己的行为，把管理人员的管理工作具体落实到纸面上，让管理人员每周对自己的工作进行一次反馈，通过清晰详细、量化的工程数据，科学调整施工进度。此外，为了使管理工作更加科学，可以设立独立的监督部门和监督小组，管理人员可以将责任分配给项目管理，从而实现管理的具体化和可执行性。发现施工问题，能及时找到管理负责人，及时解决问题。
4.3积极拓展项目融资管理能力
随着工程总承包模式在我国各行各业的广泛应用，工程项目的规模不断扩大的背景下，很多大型项目在建设过程中对资金的需求量很大，总承包企业必须要有完善的资金链作为基础，以避免在项目建设过程中出现资金链断裂的情况，影响工程建设。所以，积极拓展项目融资管理能力是目前我国很多总承包企业必须要高度重视的问题，这也是保证总承包模式下城市燃气工程施工进度的一个核心要素。
结语：
综上所述，施工进度是否合理，不仅会影响总承包企业的经济效益，还会产生各种社会利益相关问题。为了避免上述经济风险和社会问题，管理者需要根据施工的规模和特点严格控制施工进度。
参考文献：
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