朱字涵
32132419901016****
摘要：近年来，建筑工程项目的数量越来越多，其规模也在逐渐扩大。对于建筑企业来说，提升建筑工程土建施工现场管理水平尤为重要。在很多建筑工程施工过程中，在土建施工现场管理工作中还存在一些问题和不足，导致管理水平受到很大的影响。实际上，建筑工程土建施工现场管理工作的开展，不仅会影响到现场施工进度，还会影响到建筑工程质量。工程项目土建施工现场一旦存在问题或隐患，可能会对现场人员的生命安全造成威胁。因此，建筑企业需要积极开展土建施工现场管理工作，采取科学有效的管理措施，强化施工现场管理水平，将所有管理工作落实到位，避免施工现场存在安全隐患，保证建筑工程项目的进度，提高建筑企业的经济效益，从而推动企业的可持续发展。
关键词：现场管理；土建建筑；施工质量
引言
在国民经济发展过程中，建筑业的发展起着举足轻重的作用。社会主义市场经济体制为建筑业的快速发展提供了沃土。如果一家企业想做大做强，唯一的标准就在人民手中，企业只有得到人们的认可，才有发展的机会。在现代社会中，科学技术的飞速发展使社会处于过渡时期，现代企业管理理念逐渐受到企业领导者的青睐。建筑公司还开始引入现代管理方法，以提高土木工程的管理水平。
一、现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性
1.1提升施工利润
在进行土建建筑施工时，有些企业进行现场管理效果差，使施工现场常会出现一些不守纪律、随意使用施工材料的情况，对施工现场的施工材料没有进行数据整理，造成了投入资金浪费的情况，还导致施工完成后的建筑物质量不达标，造成了非常大的经济损失[5]。所以应加强对施工现场的管理，通过人员管理来有效监督施工情况，使施工现场的施工材料质量得到保证，使施工现场的工作人员行为得到规范，有效减少施工现场浪费情况的出现。还有一些施工工作人员不按规范进行设备操作，这样的情况对设备的使用寿命带来非常大的影响，使设备维修费用得到了明显性的增加。但是实施现场管理后，这些工作人员的设备操作行为也就会得到规范，使他们能够按照操作步骤进行作业，这样也就能够有效提升设备操作工作效率，使土建建筑施工速度有明显的提升，使建筑企业的经济效益有所增加。
1.2提高施工质量
通常来说，建筑工程项目的施工周期较长，且施工过程需要涉及到多个部门及单位。而建筑工程在施工中也容易受到影响，从而导致工程进度不能够达到预期要求。需要针对建筑工程项目做好前期规划，实现对建筑工程项目施工现场的控制与管理，并为了后续的施工进度提供保障。加强建筑工程土建施工现场管理，能够及时优化建筑项目现场的施工工艺及技术，并根据施工现场的实际需求及时对施工工艺及技术进行调整，从而提高施工技术水平，为真正发挥出建筑工程土建施工技术的作用打下基础。此外，对现场施工的管理与控制，也能够在很大程度上帮助施工人员掌握新的施工技术，打破传统施工技术的束缚，提高现场施工质量。
二、加强土建建筑施工现场管理的有效的措施
2.1优化现场管理制度
建筑企业的发展进步必须依赖本企业管理水平的提高和土建施工现场管理质量的提高，所以要加强土建施工现场管理，通过有效的管理措施对土建施工现场管理工作加以优化，从而使建筑工程质量有更好的保证。具体来说，其对策包括以下几点：首先要对土建工程施工过程中的各种施工材料进行周密检查，使材料质量得到保证，从而为施工质量打下坚实基础；其次，要对施工现场的设备进行周密检查，基于施工现场具体情况选择最合适的施工设备；第三，相关的监管部门要肩负起身上的责任，积极对土建施工现场进行相应检查。对于检查过程中发现的安全隐患要及时排除，保证施工进度。
2.2加强对土建工程的设备和材料管理
在土木工程项目规划建设过程中，施工现场管理水平将直接影响土木工程项目的有效实施和土木工程项目的施工质量。因此，有必要根据实际需要采取有针对性的措施，以加强对土木工程项目施工现场的管理和控制。特别是对于建筑材料的管理，必须在实际应用过程中确保建筑材料的有效性，并且必须提高利用率，以尽可能避免浪费建筑材料。在土木工程施工现场，经常发生很多事情，即不使用大量材料而是占用大量空间，这也会造成严重的障碍，严重影响收入。因此，在分析和处理该问题时，可以通过以下措施进行有效的管理和控制。首先，我们必须迅速有效地改善和优化现有的建筑材料应用程序，以确保这些程序在实践中得到有效实施；第二，要科学合理地建立和实施配额征用机制。另外，有必要确保能够准确有效地记录建筑材料的消耗，以确保这些信息材料的准确性和有效性。在收集有关此信息的统计信息之后，可以发现问题并可以及时提出有针对性的解决方案。
2.3提高现场管理人员的管理意识
现场管理人员的工作质量对整个建筑施工质量有着非常大的影响，所以建筑企业应该加强现场管理人员的管理意识，使管理人员的工作质量能够有所提升。有些企业的现场管理人员的管理意识不是很好，所以在进行工作开展时也只是敷衍了事，没有确实的进行工作开展，这样也就使施工现场出现非常多的安全事故，同时当施工人员面临困难时，现场管理人员也没有及时进行解决，这样也就会使施工质量得不到保证。让管理人员认识到进行现场管理的重要性，然后高效进行管理工作，将管理工作的内容细化，使管理工作能够切实的落实到每个工作步骤中。应该设计出标准的施工管理流程，根据流程进行管理工作，使管理工作开展质量更高。
2.4建立完善的监督管理体系
建筑企业需要重视当前在土建施工现场管理中存在的问题，不断提升建筑工程土建施工现场管理水平。因此，建筑企业需要根据市场发展需求，结合建筑工程项目的实际需求以及规划目标，建立科学完善的土建施工现场管理与监督体系。同时，需要将提升建筑项目工程的质量作为核心内容，对施工进度进行严格地把控与监督，采取有效措施避免各种因素阻碍施工的正常进行。根据建筑工程土建施工现场进度，不断完善监督管理制度。此外，建筑企业可以制定公平合理的奖惩机制，通过对表现优异的人员进行奖励，从而提升施工现场人员的工作积极性，提高施工现场的施工效率和质量。在施工现场管理体系中，需要针对管理人员的工作职能范围进行划分，将管理工作责任落实到个人，帮助管理人员明确自身的工作责任，严格要求工作行为，提高施工现场管理水平，及时发现在土建施工现场中出现的问题，并能够采取应急措施加以解决，避免问题进一步扩大对施工进度造成影响，并保证施工现场管理工作能够顺利进行，提高建筑工程土建施工质量。
结束语：
总而言之，为了提高建设质量，加快我国土木工程建设的进度，有必要加强土木工程施工现场的优化管理，加强对各施工环节的管理，以确保施工。质量和施工进度已得到最大限度地改善。只有全面，完整的施工管理体系和规范的施工现场管理，才能保证项目现场施工过程的有序发展。在激烈的市场竞争中，建筑公司可以获得更大的市场份额和良好的公众影响力。
参考文献：
[1]黄柏颖.现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析[J].城市建筑,2020,17(23):171-172.
[2]林智谋.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨[J].建材与装饰,2020(19):180+182.
[3]濮晶晶.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].地产,2019(24):55.
[4]夏桂林.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].现代物业(中旬刊),2019(12):145.
[5]康金柱.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].建材与装饰,2019(29):155-156.