王泽
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摘要：在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值，必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
在经济全球化发展的大背景下，我国的建筑行业规模也不断壮大。房建工程建设应当结合当前情况不断提升工程项目的管理水平。在保证房屋建设工程施工质量的基础上，获得更多的效益。精细化管理的有效应用，可以帮助企业尽快地健全工程项目的管理机制，针对工程成本、质量、施工进度等方面进行控制。然而，房建工程的施工周期较长且规模较大，施工期间的复杂因素非常多，因而管理工作开展的难度也相当大。精细化管理的出现可以将各项工作进行细分，以达到预期的管理效果。因此，针对房建工程施工的精细化管理进行深入的分析与研究具有十分重要的现实意义。
一、建筑工程施工管理中应用精细化管理的意义
在行业内会将精细化管理称为数据化管理或者自动化管理。施工管理人员借助自动化、信息化等现代化管理技术手段，细化房建项目中各项管理条例，以此确保管理条例的规范性、实效性，助力房建项目施工管理水平的提升。同时，考虑近些年我国建筑行业取得了超前发展，致使施工场地的管理难度变得愈来愈大。如果管理人员仍旧延用守旧的管理模式、管理观念，则必然会影响最终的管理效果，乃至预留很多质量安全风险，在使用阶段逐一浮现出来，危及入住者的安全，造成建筑施工企业的各方面效益遭受损失。如果将精细化管理模式有效运用在施工管理实践中，除了可以减少施工管理工作量、减轻困难程度，还能强化工作人员的管理责任意识，制定管理目标，做好房建项目施工阶段的全部管理工作。如加大施工安全、施工品质、施工进度的管控力度，严加管控施工建材质量等，以此降低各类施工问题产生的可能性，保证工程项目的整体建造效果达到工程合同标准。
二、建筑工程管理中精细化管理应用存在的问题
2.1存在安全隐患
建筑工程必须对安全问题给予足够重视，一旦有所疏忽便会形成较严重的安全事故。对于建筑企业而言，安全施工是非常重要的一项工作，在管理期间必须把安全工作排在首位。然而，现实情况是很多工程施工现场都存在施工材料随处堆放、施工机械设备管理不当等问题，正因为这些粗放性管理，给工程留下了较大的安全隐患。所以，一些工程施工现场内经常有不佩戴安全帽和安全护具的情况存在。此外，还有一些施工现场并未在危险地区设置安全警示标识牌等现象，管理工作的疏忽导致施工现场安全隐患始终未得到有效解决，如此对工程的正常开展形成较严重的影响。
2.2精细化管理理念相对落后
在当前的形势压力下，企业迫切需要开展精细化管理，以此为企业争取更多的效益。然而，部分房建工程的施工管理还存在着经验管理的现象，尚未意识到精细化管理对企业的重要意义。精细化管理的具体实践是系统性较强的工作，需要较为先进的技术作为支撑，在原有管理模式的基础上通过具体的精细化手段，实现精细化管理的目标。由此可见，在房建工程当中，不能盲目追求短期效果。精细化管理的完全实现需要一个漫长的时间进行改善与发展，在循序渐进中逐渐形成完善的精细化管理模式。
三、优化精细化管理模式应用的策略
3.1及时把握各阶段的工程信息
保障施工管理模式的质量首先要求实际的施工工作满足精细化管理的要求，其以进行各阶段的全面信息收集为基础前提，在精细化管理过程中充分满足项目施工的需求，综合优化精细化施工管理模式的实施水平，保证施工管理模式在建筑行业市场竞争过程中的独特优势。事实上，精细化施工管理模式的应用还存在很大缺口，施工的信息体系也不够健全，在某种程度上未能引起建筑工程施工人员的重视。工程施工信息的首要特点就是各个阶段的流通共享，而这正是给其带来丰富价值的原因，也由此提出了工程施工信息充分沟通交流的要求，因此必然要完善建筑工程施工信息的总体框架，补足精细化管理的缺口。对于工程施工信息，建筑工程施工人员应该进行全方位的思考，通过信息交流为施工活动提供可靠的保障。随着互联网时代的到来，施工主体都越来越重视工程信息的获取和交流，做好每一个工序交接的信息登记，工程信息的不完整和不及时都会破坏施工活动的效率，也会威胁到建设主体的投资安全。
3.2施工过程中成本精细化管理
房建工程的投资较多，其中涉及大量的材料设备使用和人力劳动的费用，再加上建设周期长、市场经济体制等因素的影响，一定程度上提高了成本控制的难度。为了获得更多的经济效益，需要加强对精细化管理的应用。例如，在施工过程中形成三维目标成本责任制，此责任制度可以详细划分成本的目标并能够及时反馈。如果某一施工环节中的施工成本与既定目标出现差异，则可以分析具体的出现差异的原因并采取措施控制成本。建立健全成本控制体系或者开展全过程的造价控制管理，实时掌握实际成本和计划成本的变化情况。可以绘制成本控制分析图，通过图表明确两者之间的偏差，更加有效地进行对比和分析。
3.3健全施工管理制度
为了确保房建项目顺利开展，应先将完整的施工管理制度编制出来，为施工管理工作的有效落实提供参照根据。健全施工管理制度应从以下2个方面入手：一方面，将行业内现行与施工管理相关的规程条例纳入施工管理制度，再结合本次工程项目的实际情况、施工管理特性，优化管理办法，编制出适用于此工程项目的施工管理制度，用以提升施工管理工作的实效性[4]；另一方面，设计编制管理制度时，相关工作人员应根据项目的本身情况、施工流程、施工技术等细化管理内容，以免遗漏施工管理环节，防止或减少各类施工问题产生的次数，助力施工管理效果的提高。
结束语：
综上所述，建筑工程管理工作的有效开展可以保证建筑工程的整体效益，管理人员在实施管理工作期间，应积极采用精细化管理，确定管理重点，明确管理职责。应将精细化管理理念充分落实在建筑工程的质量管理、进度管理及安全管理工作中，只有这样才可以使精细化管理价值得到充分、有效的发挥。大趋势是加强建筑工程管理的科学化和规范化，采用先进的管理模式是建筑公司增强核心竞争力的重要途径。因此，如果一家公司想要持续稳定地增长，就要实施复杂管理，降低成本且实现资源、与设备共享可以改善公司的财务利益，优化施工计划可以提高施工项目的质量。因此，建筑公司需要在建设项目管理中充分利用复杂的管理模式，以实现公司与客户之间的互利共赢。
参考文献：
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[3]刘春,侯俊艳,李健.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(29):85+87.
[4]吉尚凯.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值[J].散装水泥,2020(05):24-25.
[5]杨家兵.探究精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].居业,2020(09):130-131.