高嘉欣
中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司 山东济南 250102
摘要：随着地方经济建设的发展，电力供应市场需求增大，供电企业的电网建设速度也在不断加快，变电站数量越来越多。变电工程质量直接影响着后期运行的稳定性和维护工作量，同时也关系到供电企业的经济效益。如何做好变电工程质量管理工作，是工程项目管理人员和所涉及专业管理部门要面对的现实问题，找出质量管理中存在的不足和问题，保证电力安全生产，提高工程质量管理水平。
关键词：变电；工程；施工质量
引言
电力工程质量关乎安全生产，关乎企业和社会效益，体现着企业的管理水平。由于电力行业自身的特点，输变电工程具有一定的特殊性，因此在进行输变电工程项目建设过程中，质量管理显得尤为重要。
1变电工程施工质量管理存在的问题
1.1前期设计及审查不足
工程设计是工程建设前十分关键的环节，与工程的实际操作和竣工结果紧密相连。若工程设计环节出现问题，会直接影响工程的施工进度和质量。如部分项目工程中，主变压器的某侧断路器未设计变压器侧隔离开关，在检修该断路器时，必须将主变完全停电，才能保证检修人员的安全，无形中降低了对外供电的可靠性；再如KYN61-40.5型开关柜在部分地区运行中不会出现问题，但在某些地区使用时，运行中存在凝露、绝缘下降问题，最后导致设备烧损停电的事件频繁发生
1.2变电工程施工质量管理体系不完善
近年来，随着我国经济体制不断变化与完善，变电工程行业的要求也发生了变化。在传统变电工程施工管理中，大多施工企业会重点强调施工量，对施工质量的要求不高，在这种情况下，出现质量问题的情况比较普遍。当前，高层变电和大型变电越来越普遍，对施工质量有了更高的要求，一旦出现问题，将会造成巨大损失。但日前我国变电工程质量体系不完善，大多数施工企业未严格按照相关规章制度进行施工质量管理，一些规模比较小的施工单位不具备施工资质，出现质量问题的概率大大增加。
1.3施工质量管理人员没有强烈的质量意识
在变电工程施工管理中，施工管理人员是十分关键的环节，当前我国大多数变电工程施工管理人员质量意识比较薄弱，不重视质量管理，在施工过程中并未严格按照有关规章制度进行施工管理，给很多变电工程施工项目埋下了安全隐患。此外，部分施工单位管理人员专业技能不到位，过于追求工期，也导致了变电工程质量管理效果不显著。
1.4没有做好变电工程施工现场监督管理
施工现场监督管理是变电工程施工的关键环节，对施工质量影响巨大。但是当前很多变电工程施工管理忽略了施工现场监督管理的重要性，也没有安排专员进行现场监督，导致安全事故发生的概率大大提高。同时，由于施工现场监督管理不到位，施工人员很难及时发现施工过程中的问题，严重影响了变电工程项目工程质量与建设速度。
2变电工程质量提升策略
2.1工程设计环节
项目建设前，设计人员现场勘察环节不能少，确保设计结果与现场实际情况相符合。工程设计中，应充分考虑建设中施工安装的可操作性，后期运行检修维护的便利性，进一步细化设计图纸、说明及要求。做好图纸审查工作，提前给相关专业和单位分发工程图纸资料，确定审图人员。应考虑审查人员阅图所需时间，尽量避免类似上午通知和分发图纸，下午就开审查会的情形。
2.2重视细节管理
在工程作业阶段，需要制作细节管理，变电工程具备体量大、施工要求高的特点，为保证工程作业可以按照计划流程推进，必须明确施工管理要点，同时还应该建立质量控制目标，明确每名工作人员自身的职责，监理单位、设计单位以及施工单位需要通力配合，保证各项工作按既定流程进行。此外，加强对变电关键部位的监管，设备、材料、人员是影响工程项目质量的关键所在，所以在工程运行期间要加强管控力度。统筹组织、细化工程各项管理工作。如基建工程要同生产运行准备工作同步考虑，计划投运工作时应统筹考虑竣工验收工作，项目工程的各项工作流程和内容及标准应明确、细化，充分考虑各个环节的衔接问题等等。变电工程管理从最初的建设到后期的生产运行，涉及设计、设备选型、施工安装、验收、生产准备、启动投运等诸多环节，专业众多。由于参与的单位较多，致使影响工程质量的因素也比较多，要想确保其整体质量就必须实施全方位的精细化管理和全过程的严格质量把控。
2.3设备选型环节
设备选型应优先选择故障率低、维护量小、技术先进的设备或材料，尽量避免选用运行中故障频发或问题较多的设备。结合在用设备种类实际情况，尽量避免设备种类繁杂、厂家众多的情况，以减少后期运维检修压力，同时也可减少不同种类备品备件的仓储数量，节约资金。综合项目工程所在地域地理环境因素，合理考虑电气设备的布置，优化设备选型，提高工程整体质量。
2.4加强现场监督
在工程项目运行期间，要建立健全的监督管理机制，通过监督管理机制规范现场工作人员行为，及时发现施工阶段存在的质量问题，完善监督管理制度内容，明确质量控制目标。了解施工管控的责任人，在工程作业阶段确认施工人员企业专业能力以及专业素养是否可以胜任相关工作，在此基础上建立完善的防护建设管理机制，通过健全的管理机制开展施工作业，保证各个公司作业可以按照方案流程推进。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的执行力度。
2.5提高工作人员的专业能力
在变电工程管理过程中，管理人员和施工人员会贯穿于工程建设始终。为了确保变电工程的施工质量与进度，必须加强管理人员的培训工作，进一步提升变电工程的管理水平。对此，建设单位可邀请专家进行讲座，向管理人员及施工人员传授优秀的工作经验，并前往取得良好管理成效的其他企业进行学习，加强同其他企业工作人员的沟通。此外，企业也应鼓励管理人员与施工人员进行自主学习，通过看书、网上学习等方式不断丰富自身的理论知识与技能水平。也可建立专门的调度部门，统一调剂工程建设所需的不同资源，同时调整施工中各专业、环节及工种的具体施工行为，促进部门间的合作与沟通。
2.6建立健全变电工程施工质量管理体系
在现阶段，变电业正在迅速发展，但是变电管理体系仍然存在一些问题。例如，许多变电公司没有清晰明确的规章制度来处理工作的不同部分，没有奖励制度，不能调动员工的积极性来做出更好的贡献。无规矩不成方圆，所有行动都必须受到规则和条例的限制。变电公司应根据项目的实际情况，采用和完善相关规章制度，建立相关的薪酬制度，以增强员工的积极性和责任感。还需要改善控制系统，以更好地规范员工的行为，并提供有利于项目顺利进行的条件。
结束语
变电工程施工的质量管理是变电工程施工控制工作的重要内容，也是变电工程施工控制工作的目标。就目前我国变电工程施工质量管理工作的基本现状来看，其在实际管理过程中还存在着一定的问题。因此，变电工程各责任主体单位需要加强对变电施工质量管理工作的重视，明确其管理的重要意义，从而研究相关管理措施，提高变电工程的施工质量，促进我国变电工程行业的进一步繁荣。
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