王 坤
江苏启迪科技园发展有限公司
摘要：近年来，我国建筑行业快速发展，成为我国社会经济发展过程中的中流砥柱。然而，在住宅房地产行业快速发展的过程中，由于许住宅工程项目没有对施工质量及现场施工环境进行严格管理，许多工程的施工质量存在不同程度的质量问题。它不仅影响到住宅房地产行业未来发展前景，更是影响到我国社会的健康稳定发展。随着社会的发展，传统的住宅工程项目管理模式已不能适应新时期建设项目管理的要求。为保证现代住宅工程质量得到有效控制和管理，下文分析了我国住宅工程管理现状和质量改进措施。
关键词：住宅工程；施工管理；质量控制
引言：
我国房地产建筑行业虽然发展速度快，但是在快速发展过程中墙体开裂、屋面渗漏等问题比比皆是，需要引起重视。住宅工程不是一般的产品，施工过程中的任何失误都会对后续工程产生负面影响，尤其是一些隐蔽工程，会给住宅工程带来不可预知的后果，从而影响人们的生活。所以对住宅工程施工阶段质量控制要引起足够重视。
1我国住宅工程管理和施工质量控制现状
1.1低价中标
低价中标是建筑工程实践中常见的问题之一。在现行工程行业法规中，住宅项目在实施招标前必须严格执行招标规定，有关单位要严格监督招标过程，确保招标工作客观、公正、合理、合法。然而，近年来在住宅房地产项目招标环节经常会出现低价中标现象，制约了住宅工程投标的顺利有序进行，失去了投标环节的作用和意义。在实际投标活动中，投标文件不严格，评标方法不科学，评标过程不公平，最终中标价格与实际住宅项目存在偏差。总之，低价中标符合国民经济和社会可持续发展的要求，有利于降低住宅项目的经济成本，优化住宅项目资源配置。然而，在实际操作中，一些单位以低价中标为盈利手段，扰乱了正常的招标秩序。??
1.2监督体制存在的问题
住宅工程施工质量管理过程中，完善的监督体制发挥着重要作用。但是目前很多住宅项目在建设过程中政府部门没有真正落实好监督管理工作，在住宅工程施工中，经常出现权责不清的现象，使监理力度不够，对住宅工程的管理和施工质量的控制产生了很坏的影响。 ?
1.3施工过程信息化管理水平低
在住宅工程项目生命周期理论中，住宅工程管理的信息化水平已经相对成熟，现代科学技术的飞速发展为施工管理和质量控制提供了更加丰富的信息手段。工程实践也充分表明，信息技术的深入应用可以显着地提高住宅工程的综合效率。然而，在实践中，信息管理水平仍然不容乐观。虽然一些建设单位引入了信息平台，但由于各个系统的独立运行，集成程度相对不足，不同供应商信息系统的兼容性不够。同时，住宅项目中存在着许多施工质量管理项目，政府的相关成本没有得到提高，现在对安全管理、信息化等方面提出了更高的要求。如果企业需要自身的发展和完善，成本就会过高，这将阻碍住宅房地产行业管理信息化的顺利进行。
1.4施工管理人员整体素质不高
住宅房地产项目管理人员的管理素质不高是我国房地产建筑行业普遍存在的现象，这也是制约我国房地产建筑行业快速发展的瓶颈之一。如工程材料是房地产建筑项目质量基础，采购部门必须要对各种施工材料的采购环节进行严格控制和管理，避免使用不符合设计标准要求的劣质材料或者使用高于市场价格的昂贵材料，都会对项目的质量和成本造成很大影响。另外，管理人员要始终把安全管理放在首要位置上，，对存在安全隐患的位置要及时改进，在施工过程中要对施工人员的安全防护工作进行全程监督和管理，对违反规定的施工人员要进行必要的处罚。
2住宅工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1施工质量管理过程中应用信息化管理
首先，加强管理信息软件的开发和应用。现代科学技术的迅猛发展为推进建设项目管理信息化注入了新的动力，因此有必要积极引入现代信息管理系统。建设单位要积极与政府部门联系，争取专项支持资金，减轻企业的财务压力，推进信息化进程；其次，培训高级信息管理人员。信息管理人员是执行信息管理政策，履行信息管理职责的直接执行者和操作者。建设项目建设单位必须重视其重要价值，在内部培养的基础上引进国外人才；第三，充分整合现有信息管理系统的集成度，使其发挥更系统的作用。以综合办公系统为中心，理顺各分支系统之间的关系，及时有效地实现项目管理信息资源的互联，减少不必要的数据传输过程，挖掘数据信息的时效性价值。
2.2养成与引进拥有绿色施工思想的综合型人才
引进和培养综合型人才是创新建筑运营实施治理模式的关键内容。只有对专业人才实施精准治理，才能充分展示其创新能力，为快速定位施工作业实施治理的薄弱环节创造良好条件。此外，优秀的综合技术人才是施工单位完成长期进步和作业实施技术手段创新的基础，也是施工单位获得持续竞争力的基础，因此需要赵奥的绿色施工思想。此外，还要注意建筑学专业的综合人才梯度侵入，充分发挥各种综合人才的长处，比如法律人才也有操作实施的技术人才。此外，还要对人才进行持续的培养和再教育，让所有的人才都能接受该领域最先进的知识，帮助人才快速通过建设实践进行检验，完善自己的知识框架。
2.3强化现场安全管理力度
安全管理是施工项目现场管理的重点和难点。每个项目在施工过程中都存在着许多安全隐患。项目经理必须深刻认识到安全管理的重要性，才能确保建设项目能够顺利完成。首先，企业要建立完善的安全管理体系，为工程建设过程中的安全管理提供完善的理论保障。安全管理是我国住宅房地产项目管理的重点也是难点，在项目安全管理方面要严格按照相关行业规定标准来执行，并结合工程实际情况制定具体的安全管理措施，把安全责任制度落实到每一个管理人员身上，谁出问题谁负责。同时还要针对安全管理制定严格的奖惩制度，约束各项工作负责人和施工人员的行为；其次，建立安全评价体系。安全评价体系能从根本上有效地控制和管理工程建设过程中的安全问题。
2.4保证建筑工程施工材料总体质量
施工企业应提高材料采购人员的专业水平和综合能力。在采购材料时，他们应该货比三家，然后在详细比较每个供应商的实际情况后选择最好的。此外，材料进场时，检验人员应要求供应商出具合格材料的相关证明，采购人员应定期对材料供应商进行检查和评估，以确保其具有良好的资质。建筑材料管理人员应定期检查材料的储存情况，确保材料在项目正式投入使用前具有良好的性能。
2.5强化施工技术管理
施工企业应根据建筑材料设备、场地条件和具体的人力物力，制定科学有效的施工方案。对于一些特殊工序，如吊装设备、模板及工程支撑、开挖等，应编制专项施工方案，编制的施工方案应报具体监理及负责人审批。审批后，要严格执行计划。此外，为了保证施工技术的可靠性、安全性和可行性，应加强施工项目的验收管理，避免因暗箱操作而导致质量差的项目通过验收。
结语：
综上所述，住宅工程施工管理及质量控制作为现代房地产项目管理的重要组成部分，直接影响到房地产开发企业的综合效益。所以，在项目实际管理过程中，要不断完善施工质量管理体制的同时全面落实质量监督和管理，明确每一个管理人员的责任范围，使每一个管理人员都深刻认识到质量管理的重要性，才能更好地促进现代住宅房地产行业的可持续稳定发展。
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