童海军
江苏南通二建集团有限公司 江苏 南通 226000
摘要：土建施工是建筑工程中的一个重要环节，它反映整个施工行业的水平，它包括施工和运营。所以，为了提高土建施工的效率和安全性，管理者必须及时解决潜在的问题，强化正确的施工观念，才能达到安全高效的施工。与此同时，土建工程施工现场管理水平的提高，也有利于各施工企业今后的发展，可以成为我国建筑业持续发展和提升市场竞争力的基本前提。
关键词：土建施工；现场管理；优化措施
前言
现场管理工作能有效地促进土建工程的发展。为确保此项工作的真正落实，施工单位必须加强对现场管理工作重要性的认识，建立和完善相关的管理制度、责任制度等，以完善管理指标，同时也要从安全、技术、队伍、成本等方面入手，加大施工现场管理力度，并能合理配置各种资源、资金，提高工程施工的可靠性。而且施工单位还需要重视人才的引进与培养工作，不断提高施工队伍的综合素质，促进施工现场管理工作的发挥，为工程创造更高的综合效益。
1优化建筑工程土建施工现场管理的意义
在经济层面上，优化土建施工现场管理可以有效地控制工程造价。在建筑工程的各个工作环节中，施工阶段是对工程成本影响最大的一个环节，对这个环节进行优化管理，可以大大减少施工过程中的资源浪费，提高施工效率，从而达到管理和控制工程成本的目的。在安全性方面，土建施工现场管理的优化可以显著提高工程施工过程的安全性；提高施工现场管理质量，能有效地减少施工过程中的质量和安全事故，从而营造一个更加和谐稳定的社会环境，全面提高人民群众的生活质量。在环保层面上，优化土建施工现场管理，科学安排了施工时间，有效地减少了施工过程对周边居民造成的噪声污染。通过良好的现场管理，保证了施工过程中产生的粉尘、废渣、废水等污染物能得到科学、合理的处理，有效地减少了土建施工对周围环境的危害。
2土建施工现场管理的主要问题
2.1材料管理不到位
从土建施工现场的管理状况来看，材料管理不到位的情况屡见不鲜，具体表现为随意堆放、保护不当等，此时材料的可利用价值大大降低，对施工质量产生不良影响，由于部分材料报废，需要再采购，因而额外投入的成本明显增加，影响施工的顺利进行，甚至引发安全隐患。
2.2安全意识淡薄
有的施工单位过分强调追求经济效益，对现场安全隐患缺乏识别和控制，缺乏切实可行的安全管理制度，或存在制度浮于表面的现象。这时，施工作业规范程度不高，许多安全隐患没有及时发现，这样就增加了发生安全事故的可能性，严重影响了土建施工乃至建筑工程的顺利发展。
2.3质量管理力度不足
在土建工程施工中，施工单位忽视质量的问题普遍存在，主要体现在测量放样、高程验算等方面，而由于对质量控制不到位，导致后续施工中出现各种质量问题，返工现象非常普遍。有些建设单位人员配置不合理，管理人员具有较高的专业水平和职业素质，绝大多数建设单位或多或少都存在着意识淡薄的问题，对图纸、技术要点等方面的掌握相对有限，建设质量自然差。
3土建施工现场管理的有效途径分析
3.1加强施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识
首先，建筑工程建设需要建立完善的土建施工现场安全监管体系，从自身实际施工情况和市场变化规律出发，充分借鉴相关施工单位的建议，确保该体系能够真正发挥作用，从而达到约束施工单位行为，推动施工进程的目的。其次，对施工人员进行定时培训，不断提高人员的安全意识，熟悉各种设备、工艺的操作要点，并能严格按照规定操作，这不仅保证了施工人员的生命安全，而且有利于土建施工的安全进行。
最后，建筑工程中应加强对施工现场安全措施的管理，如合理设计和安装防火、防爆措施，认真做好脚手架等。施工中还应注重警示标志的设置，选择适当的位置放置警示标志，确保施工人员能及时注意到危险区域，从而提高施工人员的警惕性，并要求施工人员能做好个人防护措施。
3.2加强工程的投资成本控制，保证资金运转的合理性
首先，要树立内部成本控制意识，加强成本管理人员对投资成本管理重要性的认识，有效解决项目在投资风险评估、成本控制等方面存在的问题，促进土建施工顺利进行；其次，施工企业要不断健全投资成本管理制度，建立完善的规章制度，实行严格的奖惩机制，确保制度真正落到实处，使每一个员工都能认真遵守这些规章制度的内容，使施工成本达到合理使用的目的。工程建设必须把投资成本管理工作落实到土建施工全过程。最后，若工程需提前编制预算，则应严格按照预算编制方案执行，并加强预算执行的监督，以保证预算方案在执行中出现偏差时能得到及时的反馈和解决，确保资金的合理使用。与此同时，工程建设需要对土建施工过程中的每一笔费用都要做好记录和整理，以便后续的财务审核。
3.3加强对施工团队的管理，提高施工人员的综合素养
施工现场管理工作要求有较高素质的人员参与，这就要求施工现场管理人员具备一定的管理经验和丰富的行业知识，以保证在土建施工中遇到的问题能及时得到解决，从而给工程减少不少麻烦。并强调要注重人才储备的培养和施工人员的定期培训工作，确保施工现场管理队伍综合素质的提高。施工过程中还应注重对施工人员的技术指导，及时调整技术人员、管理人员的违规操作，有效降低施工隐患的发生几率。
3.4有效利用新技术，不断推进施工进程
随着我国科技水平的不断提高，许多新型防水技术、BIM技术、GPS测控技术在土建施工过程中得到了广泛的应用，它不仅能方便施工人员，减轻施工人员的工作量，而且能实现数据信息的快速传递和共享。施工过程中应注重土建施工技术的管理和应用，如BIM技术为工程建立三维立体模型，帮助工程及时发现施工现场存在的问题并采取相应的解决措施，从而促进工程的稳步实施；而为了真正实现BIM技术的应用，施工人员应加强对施工技术人员的知识和技能培训，使他们能在自如地应用BIM技术，同时也应加大资金投入，确保BIM技术的作用得到充分发挥，不断推动工程发展。
3.5加强施工现场质量的管理
施工单位在管理过程中，应按照现场施工管理的要求，做好质量监督工作，建立科学、有效的质量管理体系，促进现场管理的顺利开展。建设单位应把土建施工现场的质量管理工作作为主要抓手，把质量管理与安全管理、进度管理、人员管理、设备管理等有机地结合起来，共同推进土建施工的各项管理工作。在土建工程施工现场管理中，施工企业必须制定质量管理方案和质量控制方案，尤其要针对存在质量问题的部位、环节和部位，制定专门的质量管理方案，加强组织、沟通和协调，加强对土建工程施工现场管理质量的监督，提高管理水平。
结束语
目前，建筑工程规模不断扩大，在社会各界对建筑工程质量要求不断提高的背景下，做好每一项建筑工程施工都具有重大的现实意义。作为基础环节的土建施工，其对后续施工效果的影响更为明显，因此，必须加强现场管理，充分协调各生产要素，在安全、高效的环境下进行施工，以确保建筑工程施工的顺利和整体质量。
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