卜天福
南京平川工程项目管理有限公司 江苏南京 210000
摘 要：在建筑工程建设过程中，适当的管理和控制以及加强科学管理有利于建筑工程企业的发展和提高。随着新的经济背景下建筑工程的不断发展，对于问题的处理需要加强质量监控并且采取措施加以解决。经济新常态下人们的需求不断提高的同时建筑工程也开启了一个新的时代。地方经济向前发展，建筑工程行业也在向前发展。在研究质量管理进程的具体情况时，我们重点分析基于新经济模型的建筑质量和质量管理工程控制措施以促进建筑工程行业的健康发展。
关键词：建筑工程；存在问题；施工建设管理；
1 建筑工程施工管理的常见问题
在中国，对建筑行业中的建筑管理没有过多的重视，这导致建筑公司失业。员工的疏忽将不可避免地导致施工管理过程中的进一步提升，并损害项目的实施。在某种程度上，此建筑物的建筑公司的管理层将因人员配置错误而导致重大操作错误，并影响项目质量。过度的项目管理也使持续提高项目质量有些困难。在不断的科学技术进步过程中，已经开发和部署了许多困难或不足的工具，并且建筑物管理团队必须遵守及时的要求。尽管用于建筑和企业管理的高科技设备在中国变得越来越流行，但由于某些材料在采购过程中表现不佳，工人感到他们对材料以及建筑和管理的方向没有足够的了解，这导致某些建筑过程中存在失误的现象。
2 建筑工程甲方施工前期管理分析
2.1适用于建筑物开发人员的适当控制
开发人员是结构化的项目主要负责人，因此必须有清晰的计划来管理建筑项目进程。应预先分析可能遇到的问题，并创建详细的紧急事情应对方案。对于建筑工程项目的监管是在设计阶段组织的，开发人员有必要成功地管理项目进度，并分析管理项目开发中的潜在问题。对于项目开发的建设应该转向评估合同建设的监管机构，并尽早签署适当的合同。项目的每个阶段都需要下一个计划步骤，以确保项目的进度并避免因施工时间延迟而造成的不必要损失。
2.2科学化的材料管理
在施工阶段必须确保材料的质量，材料的管理和材料使用效率。首先，必须有专人负责采购部门以监督采购。为了评估工程材料的质量并确保正确的价值，必须购买高质量的材料。进入建筑工地的材料必须妥善管理，相关负责人进行建筑材料存量管控。
3 建筑工程现场甲方施工管理策略
3.1加强建设工程质量管理
加强组织学习，强化责任意识。加强项目部门现场管理人员对质量、安全责任的学习，让他们懂得身上所肩负的责任，懂得由于个人行为导致质量安全事故，应当承担的法律责任，制定完善项目质量安全管理制度，项目部专门成立日常安全巡查小组，每日对工程中涉及的质量、安全问题进行自查自纠，形成自查自纠记录，并于每周开展落实周检制度，项目部主要管理人员及相关班组长参加，从质量、安全、文明、生产等方面进行问题排查，将所有整改问题定人、定措施、定期限期进行整改。
坚持定期与不定期巡查相结合，由公司高层领导带队围绕严格的企业有关标准，对项目质量、安全、生产模块等涉及的现场情况及内业资料进行全方位检查，内部抓制度建设，确保有章可遵循，形成严格的评分考核机制，有效提升了项目部管理人员日常对项目质量安全及生产的重视程度。
3.2 提升管理人员综合素质
管理人员需要加大招聘力度，鼓励在外工程技术人员回乡就业创业，不断充实项目建设力量。其次，组织各级管理人员，技术员和现场作业人员进行岗前培训，加强对管理人员的思想教育、业务教育，使管理人员具备专业化的理论知识和实践应用能力，在薪酬与绩效方面适当进行改革、提高员工的工作积极性，使其完成甚至超额达到施工建设管理目标，优秀的企业员工被给予更多的授权，在施工建设管理过程中也可以发挥更大作用。
3.3提高安全管理意识
细化工程质量安全工作考核方法，明确考核方式对工作负责表现优异在评优评先中予以优先考虑，对无法胜任的及时调离岗位，对造成质量事故的依法追究其相应责任，同时施工企业要对施工班组进行考核，对施工质量达不到要求的，按照企业有关制度暂停施工，组织学习或清退出场，确保施工班组工作质量。需要加强责任意识，提高安全意识，对施工班组加强技术指导，对可能存在的安全隐患都要做详细的说明，强化企业从业人员责任意识，自律意识，对项目建设配备专业技术管理人员到岗履职情况和建筑材料及构配件进场验收进行有效监管。
3.4 建立质量保证
首先，我们必须对结构的类型有完整的了解，例如项目中的风、温度、年降雨量。具体建筑应当仔细查看施工条件，例如该项目所需的基础设施和技术设备，以整合科学技术建设计划。根据总体结构，我们考虑在特定条件下进行施工组合，分阶段执行所有任务，对计划的活动进行质量控制，并突出特定设计阶段中每个阶段的功能。
3.5施工阶段的进度控制
建筑工程建设负责人应在建筑项目建设过程中进行一定的进度管控。管理人员应前往施工现场进行随机的检查，以确定建筑物的质量。在建筑工人完成施工阶段之后，管理人员必须批准该项目的质量建设情况以确保所有建筑已建立并且所有工作均按照土木工程规则进行。另外，在建筑工程建设过程中，由于自然资源和人力资源的影响，实际的建设方案和计划的建设方案都有一定的不足。因此，管理人员需要仔细分析阻碍施工进度的因素。因此，可以采取额外的步骤来在特定时间范围内构建施工计划。如果特定的建筑结构与计划的系统之间存在重大差异，则管理人员应根据实际的建筑要求选择建筑义务，并向上级部门报告。
3.6在项目开发阶段开始时进行质量控制
在管理建筑工程项目的施工质量时，施工管理人员必须在工程开始之前首先评估承包商的管理素养和技术评估，以确保整个建筑工程的正确施工。其次，负责建筑工程建设的人员应检查承包商提供的设备。在对施工设备的工作状态和设计方案进行了详细了解之后，管理人员还应使用相关数据来检查所需施工设备的质量。管理人员将返回施工现场进行检查并且改善设备存在的问题，以便监控人员可以确保他们在项目保护中的重要作用。
3.7 对工程施工过程中的质量控制
建筑工程的施工计划会受到各种因素和不可预见的因素的影响，从而导致施工质量违背施工合同的要求。因此，要确保将工程偏差控制在适当的范围内，并且如果开发人员认为适当，则应使用其他高级管理方法来减小误差的大小。如果管理层使用相同的管理方法并且项目进度和质量仍然有待提高，则管理人员应了解项目团队在实际建设建筑项目中面临的挑战，并且向相关部门进行长期报告将有助于高级部门立即提供相应帮助。如此也有利于最大限度地减少施工过程中的延误造成的损失。此外，开发用于评估对科学建筑过程的相关信息化体系也是很有必要的，在此过程中要求管理人员在知识领域拥有足够的工作和经验。因此，项目经理应在日常工作中定期研究和开发监测机制，以确保建筑项目能够及时优质地完成。
4 结束语
结合本文所述，施工建设管理队伍在工作准备阶段的完善，数据分析和预测设备上的创新以及提从业人员的素质，在一定程度上能够提高建筑工程道路建设的有效性。良好地解决目前建筑工程的问题，是对工程质量提高的巨大保障。管理施工工作涉及许多因素，必须根据情况建筑本身进行逻辑化和有效的管理。
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