陈凌云
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摘 要：现阶段，我国经济市场发展速度持续加快，城市化建设进程不断深入，建筑行业在这样的社会背景下取得了发展的黄金阶段。建筑工程已经成为经济发展不可缺少的重要砥柱，逐渐提升建筑工程管理质量不光可以有效提升建筑工程施工的整体水平，还能降低施工耗损，保证后期建筑物使用质量为企业带来更多的收益。通过现代工程管理模式的应用，能够减少工程量，提升施工速度，缩短施工周期，在确保工程质量的前提下，减少资金的投入，使得企业能够获得更高的利益。本文针对房屋工程进度与安全管理问题进行了分析，为同领域工作者提供合理化发展建议。
关键词：房屋建筑；管理；安全
前言：
近年来，人们对房建工程的质量有了更高的要求，因此，建筑工程施工也需要进行不断改进，确保项目工程的整体施工质量进度和施工安全。所以，需要针对建筑单位在工程项目中需要执行的管控作用加以研究并做出详细的了解，要更加全面的掌控项目工程在不同时期的各个施工阶段特点，打造出高素质管理团队，制定出完善的管理制度，才会为整个工程更好的建设奠定良好基础。
1、房屋建筑工程管理的重要意义
在经济快速发展的情况下，建筑行业已经迎来了大好的发展时机，在建筑工程管理的过程中，通过现代化和精细化管理的方式不光可以满足时代发展需求，同时也能和可持续发展理念相吻合。另外通过这种方式也能保证建筑工程施工水准逐渐提升，保证朝着健康的方向发展为后期的施工与管理都提供了良好空间，对于整个行业的平稳发展有着重要意义。在房屋建筑工程施工过程中，往往会应用大量的机械设备、材料和施工人员，对于施工各环节都有着非常严格的要求，由此可见，工程建设中的现场管理有着非常重要的作用。工程管理工作的开展，对整个工程的建设具有重要意义，具体来说，体现在下述两个方面：首先，施工时，受到人员素质、材料质量等因素的影响，导致实际建设情况与设计方案存在较大差异，若继续建设下去，将会导致建筑质量不符合要求，且带来较高的安全隐患；而若重新返工，则造成材料、时间等方面的浪费，延缓施工进度，增加工程成本。而开展工程管理工作后，则能够通过对各方面人员行为的监管，减少上述这些问题的出现，进而确保工程顺利建设下去。通过采用科学合理的现场管理工作，能够有效降低施工作业中可能导致的安全问题，确保土建工程的建设质量，为企业带来更好经济效益。总之，通过现代化和精细化管理的方式，可以对以往的施工经验进行总结，展现各家精致的建筑文化。在建筑工程管理要求逐渐增加的情况下，只有对已有的管理方案进行创新，实现现代化和精细化管理，那么才能达到理想的发展目标。
2、房屋建筑工程施工进度管理措施
2.1制定进度计划
项目工程能否在约定时间内完成建设，会对企业的经济效益和社会信誉造成直接影响。对于任何一项工作来说，若想要有效的开展，必须要制定出相应的管理计划，通过管理制度的引导与约束，使得人员行为更加规范，进而提升工作效果。因此，在施工进度方面做出精确的计划，同时根据施工难易程度和工程建设特点做出充分考量是非常必要的工作行为，以这种方式保证制定的施工进度计划能够得到真正的落实。在工程施工建设阶段，甲方要对施工进度进行科学合理的控制，确保工程如期完成，如发现工程建设无法按照进度完成，则要根据具体情况进行分析，并督促乙方尽快提高工作效率以尽快完成工程。同时，甲方必须在工程中承担起相应的责任，以充分发挥自身的主导作用，加强协调管理，避免因各部门之间的沟通不及时而影响施工进度和效率。
如果在施工过程中出现施工设计变更的现象，会对施工进度带来一定的影响，此时甲乙双方需要针对实际情况作出及时有效的沟通协调，适当修改施工进度或者调整施工方案，以此减少自身的经济损失。在协调管理工作中，管理人员要多与其他各方进行沟通，与各方的负责人均保持紧密联系，以公平公正的原则来进行协调管理，避免各方之间发生矛盾，以创造一个良好的施工范围，实现高效的房屋工程建设。
2.2加强施工过程管理
项目工程的施工质量管理属于施工期间需要关注的核心内容，所以必须针对各个细节做出详细的掌控，对现场各方面的实际施工情况进行全面的检查。实施管控项目施工管控，尤其是项目工程中的重点部位与核心工程，均需要甲方做到全施工过程的动态跟踪，积极与质检部门配合，共同完成项目施工环节的抽检作业，最高标准执行相关监察任务，杜绝质量安全事故的发生。在图纸设计方面，相关人员应进入到现场，仔细勘察整个现场环境，并以此为基础，结合自身的工作经验，设计出多种方案，之后从经济、可行性等角度出发，对这些方案对比，进而确定出最佳的方案。在前期准备方面，应根据图纸内容，通过对材料市场的调查，采购质量符合要求，且价格相对较低的材料。在施工材料入场前，对各个批次的施工材料再次进行详细的检查，包括从外观到性能等多个方面的全方位检验，并选用一定量材料样品进行专业化的检测，如检测发现问题，则这部分材料不能投入使用。如检测过程中发现施工材料存在缺陷，应当将整个批次的材料进行返厂处理，以避免质量不合格的材料给土建工程的质量造成影响。同时，还要通过租赁、采购等方式，获得相应的工程机械，工程机械使用前，应仔细对其检查，以确保机械无故障。在施工阶段，要选择那些资质良好，且具备较高能力的队伍；在特殊区域处，放置相应的警示牌；不断宣传安全施工相关的内容，提升工人的安全意识等。同时，促进现场管理工作朝着系统化和标准化的方向发展，监督管理流程必须具有明确性，预防出现管理不当等行为发生。并且还要及时落实监督管理责任制，明确不同阶层工作人员的职责，让工作人员具有主动性和积极性，全面应用先进的技术与理念，实现建筑工程全面管理。
3、加强房屋建筑工程安全管理
建筑工程建设中的技术安全管理工作起着非常重要的作用，为此，建筑单位需要充分发挥这项工作的重要作用，这就需要积极为现场管理提供应有的依据，并制定完善的安全管理制度，以达到提升安全管理水平的根本目的。具体来看，在实际的现场管理工作中，要根据实际的施工内容，明确各个施工班组的责任，落实责任制，并以责任追溯制度对施工人员进行有效管理。对于建筑施工企业来讲，还需要制定安全管理方案，在保证工程顺利开展的同时，降低意外事故发生概率，在逐渐提升员工安全意识的同时，保证施工质量。在工程的建设中，包含各种施工技术，每种施工技术都会直接影响着工程的施工安全，因此，必须对施工技术管理方面予以重视，确保施工技术符合工程的实际要求。其次，在施工条件条件允许的背景下，需要对现场施工人员实际的业务水平作出科学管理，一般情况下，基层施工人员自身工作态度和工作能力会对项目工程的整体周期和建设质量造成影响。因此需要在施工工作正式开始前，针对不同类型的施工作业人员提供施工技术培训，强化技术人员的施工安全意识，保持端正的施工态度，明白自身的职责所在，只有所有施工人员都具备大局意识，那么才能在通力合作之下，解决施工过程中遇到的多种问题。从实际角度出发，提高施工队伍的整体素质水平；最后，在管理业工人队伍期间，需要做到奖惩分明，通过责任制的方式提升工人生产积极性和责任感，从源头出发给予项目工程施工安全全方位的保障。
4、结语
综上所述，项目工程建设属于一项综合性极强的系统性建设工程，随着房建工程领域各种新材料、新工艺和新技术的不断涌现，现场管理的难度也在不断上升。建筑单位需要针对工程安全和施工进度做出更为严格的监督，以此保证项目工程的总体施工质量能够满足预期设定的建设标准。
参考文献：
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[2]田肖渊.探索甲方对土建工程施工质量的控制管理[J].建材与装饰，2020(010)：171-172.