曹晓东
身份证号：32020419791014**** 江苏无锡 214000
摘要：现如今，为了使得建筑工程能够更好地成长，不仅需要扩大建筑工程的创建规模，同样也需要做好动工管控工作，对建筑工程实施精细化动工管控，进而有效的提升建筑工程的动工效用以及动工品质。针对于此，全文着重探讨了建筑工程动工精细化管控的意义、出现的弊端以及相应的处理策略，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工；精细化；施工管理
在近些年以来，本国的建筑行业得到了迅猛的成长，人们越来越认识到建筑工程的重要性。所以，建筑工程的动工管控工作上也发生了一些变化，为了使得建筑工程的创建更加符合时代的要求以及社会的成长，就需要建筑企业提升自身的核心竞争力，优化和完善建筑工程的动工管控方式，充分实施精细化管控，继而提升建筑工程的动工效用以及动工品质。
1 建筑工程施工精细化管理的意义
1.1 为企业树立良好形象
针对于建筑行业来讲，通过在建筑工程动工过程中运用精细化管控，不仅能够对建筑工程的动工效用以及动工品质有一定的保障，同样也会为建筑企业树立优良的企业形象。与此同时，建筑企业的阶段性目标同样也会得到实现，使得建筑企业有着更好的成长前景，在未来的成长过程中获得更好的经济利益。
1.2 优化施工方案
在建筑工程的动工过程中运用精细化管控，不仅可以优化和完善建筑工程的动工方案，同样在动工的过程中也可以对动工方案中的细节进行全面的掌控，确保建筑工程的动工质量。与此同时，只有站在全局的角度去分析动工方案，才能对动工方案进行更进一步的优化与完善。
1.3 提升施工质量
在建筑工程的动工过程中使用精细化管控方式，不仅能够对管控的目标进行精细化，同样也能将责任落实到每一个人的身上，避免由于出现动工问题而找不到相应负责人的不良现象，促使建筑工程能够顺利进行下去，继而对建筑工程的动工品质起到了一定的保障作用。
1.4 降低施工成本
针对于建筑工程的管控过程来讲，其中最为关键的问题就是动工成本的问题，为了将建筑工程的动工成本降到最低，同时确保建筑工程的动工效用以及动工品质，就需要在动工的过程运用精细化管控，对人力、物力进行合理、有效的管控，减少动工资源的浪费，提升动工材料的利用率，继而也就能够降低建筑工程的动工成本。
2 建筑工程施工精细化管理过程中存在的问题
2.1 施工管理制度不完善
在建筑工程动工的过程中，动工管控的规章制度是其中最为关键的，同样也是最为重要的。为了使得建筑工工程的创建能够顺利完工，此时就需要工作人员对动工过程中出现的问题进行及时的分析、处理，进而加快建筑工程的动工进度。但是，在实际的建筑工程动工过程中，由于动工管控规章制度的不完善，这也就导致建筑工程中问题频频出现，当出现问题时，由于相关负责人不能及时进行解决，这也就导致建筑工程的动工效用不能得到有效的提升，同样也会使得工作人员容易产生懈怠心理，进而也就对建筑工程的动工品质造成严重的威胁，更会导致建筑工程安全事故频频发生。
2.2 施工人员的素质普遍较低
针对于建筑工程来讲，由于建筑行业的工作性质以及动工环境当中的各个方面因素的影响，建筑工程当中的工作人员专业技能、专业素质以及综合素质都不是很高，继而对建筑工程的动工管控起到了一定的阻碍作用。动工人员大部分来自于农村，而中老年人占的比例最多，文化程度普遍较低，这也就导致动工精细化管控工作无法落实到位。在动工的过程中，大部分的工作人员都是根据自己以往的实践经验进行动工的。另一方面，由于工作人员的学习技能不高，对于一些先进的技能以及工艺不能及时的学习以及掌控。这些因素都使得建筑工程无法实现精细化管控，进而也就对动工品质产生不良的影响。
3 建筑工程施工精细化管理的有效策略
3.1 强化人员培训管理
在建筑企业当中，如何进行有效的管控是至关重要的，只有对工作人员进行精细化的管控，才能提升建筑企业的工作效用以及工作质量。与此同时，建筑企业同样也要重视工作人员的培训管控工作，根据建筑工程的实际动工状况以及工作人员自身的特征来进行有目的、有针对性的培训，继而提升工作人员的专业技能以及专业素质，确保工作人员能够有着较强的责任意识，继而将建筑工程的动工品质以及动工效用提升上去，促使建筑企业的可持续发展。
3.2 加强施工安全管理
针对于建筑工程来讲，在建筑工程最为重要的就是动工的安全。因此，为了提升建筑工程动工的安全性以及稳定性，就需要工作人员转变自身原有的工作理念，不仅需要重视建筑企业的经济利益，同样也要注重建筑工程的动工安全，对每一个动工环节都进行严格的管控，同时加强对于动工环节的检查力度，在动工材料进入动工现场之后，对动工材料进行仔细、严格的检测与管控，继而才能确保建筑工程的动工安全，以此来促使建筑工程获得最大的经济利益。
3.3 提升工程管理技术水平
在近些年以来，由于本国的科学技术得到了前所未有的成长，不仅各个行业、各个领域之间的竞争变得越发激烈，同样也促使建筑企业做出相应的改革与创新，对动工技能以及动工工艺进行优化和创新，继而才能在行业当中有着一席之地。与此同时，本国建筑工程精细化管控水平并不高，动工技能也需要进行优化与创新，而在动工的过程中同样也没有吸收先进的管控经验，这些问题都导致建筑工程的动工效用以及动工品质得不到提升。针对于此，为了使得建筑工程的动工效用以及动工品质得到保障，在建筑工程动工之前，就需要对动工图纸进行合理、科学、有效的设计，在设计的过程中充分运用精细化的动工技能以及动工工艺，将动工图纸进行规范化、科学化以及细致化，这样做不仅能够有效地提升后期动工的效用以及动工的品质，同样也能够加快动工进度。
4 结束语
言而总之，在建筑工程当中运用精细化的管控方式，不仅能够促使建筑企业做出全面的改革与创新，更加符合了时代的要求，同样促使了建筑企业能够重视建筑工程的精细化管控工作，继而有效的提升动工效用以及动工品质，在降低动工成本的基础之上，确保建筑工程的质量，促使建筑企业实现可持续发展。
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